周 彥

無錫宏源集團(tuán)有限責(zé)任公司 江蘇 無錫 214000

淺析會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化發(fā)展趨勢(shì)

周 彥

無錫宏源集團(tuán)有限責(zé)任公司 江蘇 無錫 214000

隨著會(huì)計(jì)管理方式的變化,會(huì)計(jì)的主要職能也在更新。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目的和意義在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而現(xiàn)代的會(huì)計(jì)管理,不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的有效落實(shí),還要對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)提供有效的參考和建議。

會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)管理 一體化管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)管理形式和管理結(jié)構(gòu)的變化,會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,其自身功能和發(fā)展方向也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,目前來看,會(huì)計(jì)活動(dòng)主要是朝著管理職能的強(qiáng)化以及會(huì)計(jì)工作一體化的趨勢(shì)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向

1、會(huì)計(jì)管理更加人本化

在以市場為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)間的競爭是資金實(shí)力、技術(shù)水平和管理能力的全面的競爭,而這些競爭歸根結(jié)底又都是依靠人才的競爭,企業(yè)對(duì)人的管理,是管理的根本。人本管理的理念就是要企業(yè)重視對(duì)人的培養(yǎng),會(huì)計(jì)管理要重視對(duì)人的管理,一方面即要重視企業(yè)的人力資源管理,努力培養(yǎng)具有競爭力的技術(shù)人才和管理人才,并創(chuàng)造激勵(lì)條件充分調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;另一方面企業(yè)同樣要重視會(huì)計(jì)人才的管理,努力培養(yǎng)具有競爭力和創(chuàng)新力的會(huì)計(jì)人才,并充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)方面的才能。

2、會(huì)計(jì)管理更加戰(zhàn)略化管理

企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施整體戰(zhàn)略的中心,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按其范圍可分為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按照其內(nèi)容也可分為成本戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略、利潤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過程。它包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施等。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,制定有效實(shí)施的方針、計(jì)劃、方案、方法和措施,落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

3、會(huì)計(jì)管理更加知識(shí)化管理

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將更多地依賴于知識(shí)的積累和創(chuàng)新,知識(shí)可以被不斷地復(fù)制并產(chǎn)生遞增報(bào)酬,從而改變依賴資源的舊式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)效益最大化,就是要把知識(shí)管理應(yīng)用到運(yùn)營過程中,把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,這個(gè)轉(zhuǎn)化過程的中心環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長離不開技術(shù)的創(chuàng)新,因而企業(yè)將更重視知識(shí)的生產(chǎn)和創(chuàng)新,管理者用知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理,即會(huì)計(jì)管理知識(shí)化。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭延伸到知識(shí)的競爭,以及實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新和工作中的創(chuàng)新,只有具備更多知識(shí)和創(chuàng)新能力的企業(yè),才能最終成為市場競爭的優(yōu)勝者。會(huì)計(jì)管理的知識(shí)化,就是要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理者和管理部門,運(yùn)用集體的智慧并發(fā)揮每個(gè)人知識(shí)的作用,提高自身創(chuàng)新能力,以便提高企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、檢查、考核和事后分析的管理水平。

二、會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向

1、會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范化、體系化

會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)在于健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度,而現(xiàn)階段我國卻存在很多會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不規(guī)范的企業(yè),不能夠切實(shí)地做到權(quán)力與職責(zé)的統(tǒng)一。賬簿的建立不能夠規(guī)范化,甚至出現(xiàn)一些違規(guī)違法的操作,逃避納稅的金額,會(huì)計(jì)人員沒能夠把真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營金額上報(bào),上報(bào)虛假的信息給稅務(wù)機(jī)關(guān);有一些企業(yè)用虛假的會(huì)計(jì)信息騙取銀行的貸款,這些問題不僅對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利,而且也危害到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。會(huì)計(jì)核算制度與管理制度不規(guī)范,有些企業(yè)成本核算制度、財(cái)務(wù)清查制度等方面不太完善,即使建立了相關(guān)的制度,在落實(shí)方面存在不到位的現(xiàn)象,內(nèi)部控制制度的不健全,給企業(yè)帶來資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象,造成經(jīng)營管理混亂的嚴(yán)重后果。另外,會(huì)計(jì)管理制度的不完善也會(huì)給會(huì)計(jì)核算工作帶來十分嚴(yán)重的影響,企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性,努力完善會(huì)計(jì)管理制度,確保企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行時(shí)如果遇到問題,可以根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度來有效解決。

2、會(huì)計(jì)核算主體更加清晰化、獨(dú)立化

會(huì)計(jì)核算必須是站在本企業(yè)的角度上觀察所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),不能與其他會(huì)計(jì)主體相混淆。會(huì)計(jì)主體假設(shè)規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的空間范圍,在判斷會(huì)計(jì)主體的時(shí)候主要是看能否獨(dú)立核算,只要能夠獨(dú)立核算,就可以作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。建立貨幣資金內(nèi)部控制制度,要建立不相容職務(wù)崗位分離制度。這是企業(yè)建立相互約束機(jī)制的基礎(chǔ)。根據(jù)分工原則,盡量地將涉及到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)由不同的人員來完成,設(shè)法避免只由一個(gè)人負(fù)責(zé)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。如果企業(yè)的確人手有限,也至少應(yīng)保證錢賬分管。此外,企業(yè)還應(yīng)該注意以下幾種職務(wù)之間的分離:授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù),業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù);財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)。要建立票據(jù)與印章的管理制度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,并設(shè)置專門的登記簿進(jìn)行記錄。

3、會(huì)計(jì)核算更加國際化

所謂國際化就是指在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)核算的過程中,企業(yè)的視野已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)的市場,而是要通過對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析,來調(diào)整相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。因?yàn)槲覈尤肓耸澜缳Q(mào)易組織以后,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上要受世界經(jīng)濟(jì)方方面面的影響。所以,企業(yè)要想尋求長期的發(fā)展,就必須要將眼光放遠(yuǎn),通過吸收和借鑒國際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,來規(guī)范和指導(dǎo)我國的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),推動(dòng)國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際的接軌,助于企業(yè)適應(yīng)新市場新環(huán)境。

三、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化趨勢(shì)

在會(huì)計(jì)核算的過程中,主要是對(duì)現(xiàn)有的資金流向進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)和匯總,所以會(huì)計(jì)核算是一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),而會(huì)計(jì)管理活動(dòng)則是通過對(duì)現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),分析現(xiàn)有的企業(yè)形式,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一定的調(diào)整和指導(dǎo)。所以,從因果關(guān)系和會(huì)計(jì)工作的結(jié)果來看,二者是不可分離的,現(xiàn)階段我國的一些企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展,就將會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行了全面的一體化處理,即制定一個(gè)統(tǒng)一的管理目標(biāo),然后通過不同階段的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行完成。

科技發(fā)展,企業(yè)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)狀況,這使得會(huì)計(jì)核算環(huán)境也發(fā)生了變化。由于通訊技術(shù)的不斷發(fā)展,相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)運(yùn)而生,大大減輕會(huì)計(jì)核算的工作量,驅(qū)使會(huì)計(jì)人員側(cè)重于會(huì)計(jì)的管理。財(cái)務(wù)軟件兼有財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等強(qiáng)大的功能,財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析得出的核算結(jié)果等,都可以作為依據(jù),使的管理者能夠快速的做出下階段的工作計(jì)劃,同時(shí)也印證會(huì)計(jì)核算工作正在進(jìn)一步深化。會(huì)計(jì)通過計(jì)劃、核算、分析、審計(jì)等方式向管理層及時(shí)的提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)營資料,從而實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性,這些都說明核算已不斷的深入進(jìn)管理中。

會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理兩者的主體有一致性,會(huì)計(jì)目標(biāo)相同,可見會(huì)計(jì)核算同會(huì)計(jì)管理一體化趨勢(shì)是合理的。事物是普遍聯(lián)系的,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理兩者之間既相互獨(dú)立又相互統(tǒng)一,二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算才能為會(huì)計(jì)管理打下良好的基礎(chǔ),二者之間聯(lián)系越來越緊密,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化的趨勢(shì)也越來越明顯。

結(jié)束語

綜上所述,隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理過程中會(huì)計(jì)核算工作、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)管理工作逐漸的實(shí)現(xiàn)了一體化的發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展和管理的需要,也是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的趨勢(shì)。