楊靜華

河南安陽鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部 河南 安陽 455004

管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀與思考

楊靜華

河南安陽鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部 河南 安陽 455004

管理會計(jì)是會計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科。它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用一系列的方法和技術(shù),對會計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對比和分析,對企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)考核,為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。具體的說,它能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供全面經(jīng)營管理信息,使其能動(dòng)地參與經(jīng)營決策,通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評,強(qiáng)化內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的諸多問題

1、不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)需要,無法解決實(shí)際問題

傳統(tǒng)管理會計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí),通常關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品,采取降低成本提高生產(chǎn)效率的方法,追求短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化,忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響與樹立企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。長期下來,企業(yè)逐漸失去市場的競爭力,陷入隨時(shí)被市場淘汰的危險(xiǎn)處境。傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來,隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善,已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),無法解決實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題。

2、在企業(yè)應(yīng)用的范圍有待擴(kuò)展,程度有待深入,過程有待完善

管理會計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,應(yīng)用的部分企業(yè)僅是初步參考應(yīng)用了一些理論與方法,責(zé)任會計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益很有益的管理會計(jì)方法并未得到應(yīng)用,使管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。盡管管理會計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到初步應(yīng)用,但基本還是處于零星分散的狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)和緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會計(jì)信息系統(tǒng),管理會計(jì)的應(yīng)用范圍、程度和過程都有待加強(qiáng)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識不強(qiáng),專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

管理會計(jì)是一門綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)知識、技能及較高的心理素質(zhì),現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家懂經(jīng)營懂管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的不重視,缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提。目前我國管理會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊,多數(shù)企業(yè)管理者管理停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)輔助管理的局面,嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。

二、提升管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對策和建議

1、建立行之有效的管理會計(jì)體系

管理會計(jì)理論研究,一定要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)狀,以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平,有利于管理者和會計(jì)人員的運(yùn)用。從企業(yè)本身管理的需要出發(fā),為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù),必須有自身獨(dú)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的的應(yīng)用體系。如吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法,不斷融合到管理會計(jì)的概念體系中去,使之系統(tǒng)化;成立專門的管理會計(jì)研究組織,使之規(guī)范化等等。

2、強(qiáng)化高層管理者意識,提高專業(yè)管理人員素質(zhì)

高層領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)的重視程度,決定著會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。實(shí)踐應(yīng)用中,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)意識,他們便不會考慮到會計(jì)人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用,即使會計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手,結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以價(jià)值最大化為目標(biāo),最終體現(xiàn)管理會計(jì)“管理”的思想。會計(jì)人員的綜合素質(zhì)也直接影響著管理會計(jì)的運(yùn)用效果。提高專業(yè)會計(jì)人員素質(zhì),建立一支高素質(zhì)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍,加強(qiáng)會計(jì)人員的教育是關(guān)鍵。在會計(jì)人員的后繼教育和實(shí)際工作中,要充實(shí)作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略管理會計(jì)等內(nèi)容,增強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)用性,提高會計(jì)人員對管理會計(jì)的認(rèn)識應(yīng)用。特別在涉及重大決策時(shí),管理會計(jì)提供的會計(jì)信息可有效提高決策的科學(xué)性和正確性,將更高知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)用于現(xiàn)代管理會計(jì)實(shí)踐中。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè),推廣管理會計(jì)應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會計(jì)的一些較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。當(dāng)前,我國企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不足,難以發(fā)揮管理會計(jì)進(jìn)行會計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測決策、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與效益評估、內(nèi)部責(zé)任會計(jì)的作用。管理會計(jì)的信息化,是會計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,管理會計(jì)人員可以更加便捷地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí),企業(yè)管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4、引入現(xiàn)代成本管理理念,提高成本管理水平

單元成本法解決了成本核算扭曲的問題,提供了相關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息,為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ),豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容既包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理,又包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理理念和方法,提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用,拓展企業(yè)管理范圍

建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種的管理資源,將傳統(tǒng)的管理會計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會計(jì)信息庫。營造適合戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用環(huán)境,優(yōu)化市場環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制地轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會計(jì)管理制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。在戰(zhàn)略管理會計(jì)模式下,企業(yè)著眼內(nèi)部環(huán)境管理,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,決策時(shí)充分考慮競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計(jì)意識,培養(yǎng)外向型的整體觀念,樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。戰(zhàn)略管理會計(jì)從長期的競爭地位的變化來控制企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和保持,樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,樹立以人為本的觀念,有效激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,獲取最大的人力資源價(jià)值。

三、結(jié)語

管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要實(shí)務(wù)界與理論界的積極參與,需要大量人力物力的投入及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。雖然我國的管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中目前存在不少問題,但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會計(jì)體系的完善, 我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。相信管理會計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,在我國企業(yè)中發(fā)揮更大重要的作用。