曾全福

中鐵三局集團(tuán)西南工程有限公司

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議

曾全福

中鐵三局集團(tuán)西南工程有限公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,通過健全制度、更新管理方式、提升人員素質(zhì)等方式,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理,以促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議。

建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度,積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本觀念,促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化,并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力,為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、我國建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

目前許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。表現(xiàn)為對(duì)于施工任務(wù)的承攬、工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的完成等方面尤為重視,始終以抓好生產(chǎn)為核心,卻忽略了更為重要的財(cái)務(wù)管理。然而財(cái)務(wù)管理具備極強(qiáng)的綜合性,貫穿企業(yè)管理的整個(gè)流程,而企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)勝劣敗,最終都將以財(cái)務(wù)成果的形式得到充分體現(xiàn)。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

要進(jìn)行財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化,必須進(jìn)行制度化的解決方案,健全的財(cái)務(wù)制度事關(guān)財(cái)務(wù)管理水平的提高,在當(dāng)前情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度非常的不完善,對(duì)于財(cái)務(wù)工作缺乏健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),會(huì)計(jì)制度無法真正落到實(shí)處,成本核算和控制無法真正執(zhí)行到位,這使得收入管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等都沒有真正的落地手段。管理層對(duì)于財(cái)務(wù)的權(quán)力非常集中,缺乏有效的公司治理機(jī)制和監(jiān)督措施進(jìn)行規(guī)范,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法真正加以制度化。

3、項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證

建筑相關(guān)公司的利潤主要是項(xiàng)目的收入,利潤的多寡直接與項(xiàng)目的成本控制能力相互影響。隨著這些年建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大,然而其管理水平依然較低,沒有任何地提高。許多建筑企業(yè)按照經(jīng)驗(yàn)采用成本降低率的方法寫出成本計(jì)劃和目標(biāo)成本,該方法太過簡(jiǎn)單表面,并沒有考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期的要求和施工條件等因素,導(dǎo)致該工程在設(shè)計(jì)變更、成本核算、工程索賠等方面有很大的隱藏的危險(xiǎn),而且無形中使得企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)想要在這樣一個(gè)狹小的空間內(nèi)生存,就必須自求生存,這樣企業(yè)就必須要逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次之中;同時(shí),還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,督促大家共同監(jiān)督;制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,以此帶動(dòng)員工工作的積極性;與此同時(shí),積極創(chuàng)新和拓寬財(cái)務(wù)管理的方式與發(fā)展的領(lǐng)域;充分運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的手段,改變企業(yè)原有的基本業(yè)務(wù)流程以及落后的發(fā)展模式,將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平作為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn),為企業(yè)未來取得經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)資金集中管理

制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃,強(qiáng)化資金管理,有利于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第一,建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則,應(yīng)制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃和安排,施工過程中使用的流動(dòng)資金應(yīng)做好詳細(xì)的記錄,包括資金數(shù)額、支出時(shí)間、資金使用情況等,同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員做好核算工作;并根據(jù)制定的企業(yè)資金收支計(jì)劃,及時(shí)按合同約定付款節(jié)點(diǎn)及工程進(jìn)度陸續(xù)回款,進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,合理的進(jìn)行資金的流動(dòng),做好資金的控制。第二,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)的清理拖欠款項(xiàng)、工程墊資,及時(shí)清理老賬、呆賬、債權(quán)、債務(wù)等,通過各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息,加強(qiáng)各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。

3、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除,因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要,可以對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制,為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的確立,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)判,同時(shí)可以評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用,其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能,可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率,達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后處理的最高管理水平。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,全面實(shí)施預(yù)算管理

作為企業(yè)的收入和利潤的主要來源,企業(yè)的工程項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要企業(yè)必須進(jìn)行自身的項(xiàng)目成本控制。第一,必須進(jìn)行自身機(jī)制的完善化,對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)量化,建立技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)成本核算緊密結(jié)合的機(jī)制。第二,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的責(zé)任落實(shí),建立領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理作為重要的帶頭人,對(duì)于財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算與安全進(jìn)行合理控制,完善自身的計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃監(jiān)控的機(jī)制,進(jìn)行合理化的人才投入機(jī)制考核,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)評(píng)定。對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)控制需要以年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為藍(lán)本,進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì),確保預(yù)算的嚴(yán)格控制和財(cái)務(wù)的透明花費(fèi),對(duì)于財(cái)務(wù)的花費(fèi)進(jìn)行合理安排,對(duì)于利潤目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,保證財(cái)務(wù)成本控制落到實(shí)處,對(duì)于財(cái)務(wù)成本進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督,按照全面預(yù)算管理的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)成本規(guī)劃,將財(cái)務(wù)成本控制滲透到項(xiàng)目管理的每個(gè)細(xì)節(jié),做到財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高稅務(wù)籌劃人員素質(zhì)

稅務(wù)籌劃的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)原有的籌劃人員、執(zhí)行人員以及管理者等相關(guān)工作人員的素質(zhì)有直接的聯(lián)系,為此,企業(yè)為避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生應(yīng)該對(duì)這些人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核來提高這些工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)法律法規(guī)的理解能力,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)執(zhí)行能力與管理能力,學(xué)習(xí)我國最新的稅法及相應(yīng)的政策,充分了解我國的稅收法律及稅收政策,提高對(duì)法規(guī)的應(yīng)用能力,從而更為有效、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行稅務(wù)統(tǒng)籌方案,避免由個(gè)人素質(zhì)水平引起的風(fēng)險(xiǎn)。還要加強(qiáng)在招聘時(shí)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)等進(jìn)行考核,考核通過方可錄用。從內(nèi)外兩個(gè)方面入手才能夠更為有效的提升人員素質(zhì),進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

總之,財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)施工中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),在建筑企業(yè)施工過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,直接影響著企業(yè)建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前,隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求更好的發(fā)展,建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平。

[1]薛利俠.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(09).

[2]胡國衛(wèi).淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(12).