周會(huì)芬

云南省后所煤礦 云南 曲靖 655500

試論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)能力的作用

周會(huì)芬

云南省后所煤礦 云南 曲靖 655500

在新時(shí)代的背景條件下,煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的模式更加現(xiàn)代化,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足需求,然而從歷年的工作數(shù)據(jù)可以看出:在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,因此會(huì)計(jì)能力在煤炭財(cái)務(wù)管理中起到?jīng)Q定性的作用。如何開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,讓其發(fā)揮最大作用是現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題。

煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)能力的作用是非常巨大的,它從根本上影響著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力強(qiáng),那么它就能夠真正滿(mǎn)足于客戶(hù)的需求,客戶(hù)的實(shí)物要求、交貨的時(shí)間、服務(wù)的方式、售后的條件等多個(gè)方面都能夠被預(yù)測(cè)。通過(guò)這樣的方式不但提高了企業(yè)的形象,幫助企業(yè)提高了競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,不論從哪個(gè)角度看,會(huì)計(jì)工作者的目的都是從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從發(fā),以客戶(hù)為中心,滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際的需求,因此可以說(shuō)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行能夠讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定快速,下面本文就通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)能力的影響因素分析,探討會(huì)計(jì)能力在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

一、影響會(huì)計(jì)能力的因素

（一）環(huán)境因素決定

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)行過(guò)渡,再者是買(mǎi)賣(mài)的主體更傾向于顧客,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,此外是企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理工作更加的嚴(yán)格。從這幾點(diǎn)就能夠發(fā)現(xiàn):由于外界的環(huán)境變化,引起會(huì)計(jì)工作的變化。會(huì)計(jì)的能力要不斷地滿(mǎn)足于顧客的需求,由于顧客的需求在隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,這時(shí)候企業(yè)能做的就是努力的滿(mǎn)足顧客的需求,甚至超越顧客的預(yù)期,只有這樣才能夠讓顧客滿(mǎn)意,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。企業(yè)要達(dá)到這樣的目標(biāo),那么會(huì)計(jì)的能力就很重要。

（二）企業(yè)管理水平具有局限性

會(huì)計(jì)能力決定著企業(yè)的生存,但是現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度還不是非常的完善。企業(yè)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚,在這一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)都處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中,因此會(huì)計(jì)質(zhì)量水平還沒(méi)有達(dá)到一定的高度,具有局限性。一是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有一定的成效,但是會(huì)計(jì)能力還是存在著很多的不足,因?yàn)闀r(shí)間短導(dǎo)致制度不完善,沒(méi)有相應(yīng)豐富的經(jīng)驗(yàn);二是很多的企業(yè)的管理水平很有限,會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著很大的矛盾,這是我國(guó)大部分企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的管理工作應(yīng)該是屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài),只有這樣才能夠管理更加規(guī)范,會(huì)計(jì)能力決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和文化影響

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是需要高層領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,他們的重視度和參與度是決定會(huì)計(jì)工作體系運(yùn)行成功的首要條件。只有真正的應(yīng)用好會(huì)計(jì)工作體系,會(huì)計(jì)能力才夠得到發(fā)揮。如果領(lǐng)導(dǎo)只是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng),那么會(huì)計(jì)工作體系的運(yùn)行會(huì)受到嚴(yán)重的影響,體系只是一種形式,那么會(huì)計(jì)能力就只能是“水貨”。有的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)劃完善,但是卻沒(méi)有落實(shí)到具體工作中。表面上看是職工的責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有良好的素質(zhì),而本質(zhì)是由于企業(yè)文化和決策者制約了會(huì)計(jì)能力的提升。行。

（二）改善企業(yè)內(nèi)部成本控制能力

企業(yè)需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),就必須盈利。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利就要控制成本,只有利用會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力,通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式和成本控制,才能夠做到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都應(yīng)該進(jìn)行有效的資源分配,只有這樣企業(yè)的有限資源才能夠得到最大化的利用,創(chuàng)造最大的價(jià)值,通過(guò)會(huì)計(jì)的預(yù)算和核對(duì),能夠讓企業(yè)減少多余的浪費(fèi),這些都是屬于成本控制。會(huì)計(jì)從業(yè)者是企業(yè)成本控制的主要參與者,他們能力的提升能夠更加合理的控制成本的支出,努力的將自身工作和企業(yè)的發(fā)展方向放在同一個(gè)水平線(xiàn)上,讓能力提升的同時(shí)也讓能力更好的為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）清楚顯示企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)方向

會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少的,在企業(yè)里有兩大員工模塊不能少,一個(gè)是銷(xiāo)售,另一個(gè)就是會(huì)計(jì)。沒(méi)有銷(xiāo)售沒(méi)有業(yè)績(jī),沒(méi)有會(huì)計(jì)沒(méi)有資金流入和輸出依據(jù),如果缺少這兩者企業(yè)就會(huì)瀕臨倒閉。企業(yè)的資金流動(dòng),固定資產(chǎn)都影響著企業(yè)的發(fā)展,因此會(huì)計(jì)會(huì)記錄企業(yè)的資金流動(dòng)方向,也會(huì)登記固定資產(chǎn)的一切信息。會(huì)計(jì)工作者在進(jìn)行工作時(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)方向有明確的記錄,會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密

且持續(xù)的跟進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理中,擁有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理才能夠讓會(huì)計(jì)工作者的能力得到提升,讓他們的職能作用變得合理化,也保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（四）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是來(lái)源于市場(chǎng)的聲譽(yù),并不是依靠著錢(qián)財(cái)或者是物力就能夠提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是由消費(fèi)者決定的,而會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起聲譽(yù),讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

總結(jié)

綜上所述:影響會(huì)計(jì)能力的因素是多種多樣的,但是煤炭企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代中繼續(xù)前行就必須具有好的會(huì)計(jì)體系,并且高層領(lǐng)導(dǎo)能夠參與和監(jiān)督,這樣保證會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠?qū)ぷ鞲佑行判暮蛣?dòng)力。會(huì)計(jì)能力的好壞能夠直接影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展,因此在煤炭財(cái)務(wù)管理中有不可替代的地位。

[1]郭薇.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)能力的決定性作用[J].煤炭技術(shù), 2014,01:235-237.

[2]李宏波.預(yù)算編制在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,05:259.

[3]劉君霞.試論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2012,09: 126-127.

[4]屈錦秀.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的職能作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2014,25:82.

[5]李香.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)稽核的作用分析[J].新經(jīng)濟(jì),2014,26: 98.

二、會(huì)計(jì)能力在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)管理制度的實(shí)施

會(huì)計(jì)工作者他們是屬于財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)部分,能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和指引,能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定和完成,促進(jìn)企業(yè)的管理制度達(dá)到實(shí)際的效果。會(huì)計(jì)從業(yè)者的能力就像是一張帆一樣,它為企業(yè)這艘船升起了帆,讓它能夠更好的前