柯雅勸

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企業(yè)管理中企業(yè)文化具有的作用分析

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當今的市場環(huán)境競爭異常激烈,企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅是產(chǎn)品和服務的競爭,而是企業(yè)文化的競爭。所以要對企業(yè)文化在管理中的作用進行梳理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展和管理中非常重要的一個部分,對它的重視程度應該被提升。文正針對企業(yè)文化的相關方面來詳細分析其作用。

企業(yè)管理 企業(yè)文化 作用

一、概述企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)重要的組成部分,企業(yè)在長期的發(fā)展中所沉淀的部分,關于精神、道德、理念等,還承載著群體意識與價值觀。因此,在如今的企業(yè)背景下,企業(yè)文化已經(jīng)成為一種非常重要的管理部分。就企業(yè)文化本身而言,有以下幾個方面。一是物質層面,它是外顯的,用具體的實物來進行呈現(xiàn)的。企業(yè)的文化你就是物質層面的具體表達。二是制度層面,企業(yè)文化是企業(yè)明確規(guī)定的行為準則,也是對員工進行思想與行為正誤判斷的準則。三是精神層面。毫無疑問,企業(yè)文化中最根本的層面就是精神層面,這是企業(yè)長期的積累結果,也是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)職工的思想方面起到意識形態(tài)的特殊作用。

企業(yè)文化是同企業(yè)一脈相承的,它有時代性。企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境和社會變化都會有所體現(xiàn),企業(yè)需要適應現(xiàn)在的市場環(huán)境和社會變化,企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新和培養(yǎng),這是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。另外,和企業(yè)發(fā)展目標的一致性也是企業(yè)文化的另一個問題,對經(jīng)濟效益追求最大化,這是企業(yè)的發(fā)展目標,企業(yè)文化要同發(fā)展目標相一致,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）塑造良好的企業(yè)形象

近年來,市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,競爭關系異常激烈,目前,企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在人力資源方面、產(chǎn)品服務方面,還體現(xiàn)在企業(yè)的形象和信譽等方面。企業(yè)的形象就是代表著企業(yè)的管理思想,反映出員工的狀態(tài),一個有強大競爭力的企業(yè)需要具有外在的良好形象,例如企業(yè)的外部容貌和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境設施等。企業(yè)形象由于各個企業(yè)管理理念同實際有一定不同,本質原因是企業(yè)的文化建設不同。建設企業(yè)文化是有助于企業(yè)塑造自身優(yōu)秀形象的,這可以在一定程度上增強市場競爭力,以此來激發(fā)員工的責任心和自豪感,進而產(chǎn)生歸屬感,會更加努力的做好自己的工作,促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）對建立人力資源隊伍有幫助

一個企業(yè)的文化決定了基本信念,企業(yè)文化可以樹立良好的價值觀念,促使員工遵守并形成規(guī)范,在精神層面上有良好表現(xiàn)。因此企業(yè)文化可以提升人力資源的綜合凝聚力與綜合素質。從企業(yè)的層面來講,經(jīng)營管理的終極目標就是獲得最大化的利潤,所有在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)都是要追求經(jīng)濟最大化,但是企業(yè)效益和利潤的決定因素是企業(yè)員工的工作效率和能力,也就是所創(chuàng)造的價值。對于企業(yè)文化的建設可以給員工提供一個精神港灣,使企業(yè)和員工之間的關系更加緊密,擁有了榮辱與共的思想觀念,組建了一支優(yōu)秀的人力資源隊伍,有很強的團隊合作欲望,有較強的責任心與使命感,愛崗敬業(yè),提升自身專業(yè)水平與綜合素質要積極主動,有創(chuàng)新精神,可以為企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。

（三）有助于形成人本文化

人本文化是現(xiàn)代社會大力倡導的,現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理一定要倡導人性化,企業(yè)要充分重視員工的個人生活,督促企業(yè)員工可以積極的工作,主動提高自己的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化進行人性化的管理,這樣的觀念促進的人本文化,企業(yè)員工會形成一種家的情感。領導切實關系每一個員工,不僅是工作方面,還有生活方面,要使企業(yè)同員工之間建立深厚的情感,以此企業(yè)員工會更加認真對待工作,使企業(yè)更具有凝聚力,深化的團隊精神,創(chuàng)建了和諧的工作氛圍,也就提高了工作效率。

（四）企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新,創(chuàng)新能力可以給企業(yè)帶來新鮮的動力。現(xiàn)在科學技術發(fā)展快速,市場環(huán)境變換莫測,競爭異常激烈,各種條件不斷更新變化,企業(yè)要適應各種變化,在多個方面進行創(chuàng)新才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運行和發(fā)展,在行業(yè)中處于優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開員工,員工要充分發(fā)揮自己的主體作用,然而硬性的制度,例如懲罰、獎賞等很容易引起員工不良情緒,因此員工很難自愿的進行創(chuàng)新,所以,在工作中需要企業(yè)文化對其進行指導。毫無疑問,企業(yè)文化有助于企業(yè)的創(chuàng)新,在這方面,其他的制度規(guī)章是不能完全替代的。員工所具有的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié),但是要形成創(chuàng)新意識一定要有企業(yè)文化的指引。企業(yè)文化在激發(fā)企業(yè)員工工作熱情、創(chuàng)新精神、競爭意識方面有很大作用,促使員工主動的學習知識,自主創(chuàng)新,給企業(yè)的發(fā)展盡自己最大的能力。

（五）在企業(yè)中起到靈魂支柱的作用

企業(yè)文化反映的是企業(yè)共同價值觀念,這就是企業(yè)的靈魂所在,同時企業(yè)文化也是對企業(yè)發(fā)展有支撐與保障作用的。如果一個企業(yè)沒有科學的企業(yè)文化,那么就沒有相應的文化氛圍,沒有思想觀念的指導就好像一個人沒有了靈魂一樣。也就是說,一個企業(yè)一定要有精神力量,國內(nèi)外很多的成功企業(yè)都是具有獨特的企業(yè)文化的,這些獨特的企業(yè)文化在體制創(chuàng)新、創(chuàng)新管理中都有所反映。知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展,文化在企業(yè)中的作用越來越重要,誰在文化上具有優(yōu)勢,誰就占據(jù)了商業(yè)的主動權,我們一定要充分利用企業(yè)文化,發(fā)揮其重要作用,在激烈的市場競爭中提高自身競爭力。

（六）培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力與感召力

建立企業(yè)文化一定是要以人為本,要形成一種拼搏、進取、團結和積極的先進理念,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,企業(yè)文化可以起到溝通員工的作用,它的作用方式非常特殊,起到溝通員工之間情感的作用。企業(yè)文化可以融合員工的作風、情操和信念,激發(fā)群體觀念和意識,特別是在一定的文化氣氛中,全體圓通會根據(jù)自己的感受與親身體會,產(chǎn)生對本職工作的使命感與自豪感、光榮感,另外還有對企業(yè)的歸屬感、責任感與認同感,下意識的就將自己的情感、思維與行為同企業(yè)進行聯(lián)系,如此企業(yè)就有了一種向心力、凝聚力與感召力,從整體上發(fā)揮作用,在激發(fā)員工主動性方面,促使員工和企業(yè)同呼吸,共命運,優(yōu)秀的企業(yè)文化會尊重每一個員工。

結語

當前我國的企業(yè)文化在理論方面處于發(fā)展當中,還需要不斷完善,對于企業(yè)文化的重要性也得到了前所未有的重視,企業(yè)文化也代表了企業(yè)管理今后的發(fā)展方向。對于企業(yè)員工的認同和共同目標的確定都是企業(yè)文化所強調的,在企業(yè)的生產(chǎn)生活中,所有員工都擁有相同的價值觀念與經(jīng)營目標,在企業(yè)文化的指導下,規(guī)范行為模式與思維,這是導向作用的結果,進而促進企業(yè)實施管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化,二者是一脈相承的,對于企業(yè)文化的健全就是對企業(yè)管理方式的健全,促進企業(yè)朝向更加穩(wěn)定、更加健康的方向發(fā)展。尤其在全球一體化發(fā)展的現(xiàn)在,更要重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,企業(yè)要在眾多競爭者中脫穎而出,就一定要促進企業(yè)文化的發(fā)展。

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