伍文軍

新疆燃氣（集團）有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

燃氣工程的成本控制與管理策略探析

伍文軍

新疆燃氣（集團）有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

企業(yè)資金的正常流動與運作受到了企業(yè)成本控制和管理的直接影響,保證成本控制與管理的完善性能夠幫助企業(yè)將大量的成本節(jié)約下來,使企業(yè)資金的循環(huán)周期得以縮短,并且使企業(yè)的資金利用率得以提升,最終能夠?qū)⒏嗟慕?jīng)濟效益創(chuàng)造出來。作為燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要組成部分,燃氣工程的成本控制和管理工作具有十分重要的意義。本文與燃氣工程的成本管理和控制工作相結(jié)合,針對燃氣工程成本控制的重要性進行了介紹,并且有針對性地提出了應(yīng)對策略。

燃氣工程 成本 控制與管理

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟市場化程度變得越來越高,而各個企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。成本控制和管理工作不僅對企業(yè)的整體管理水平產(chǎn)生了重要影響,同時也是影響企業(yè)市場競爭力關(guān)鍵性因素。燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了燃氣工程成本控制工作的直接影響,所以各個燃氣企業(yè)必須要充分的重視燃氣工程的成本控制和管理工作,針對燃氣工程的成本管理和控制工作進行不斷的完善。

1 、燃氣工程成本控制與管理的重要性

燃氣工程的設(shè)計、施工、結(jié)算全過程當中都體現(xiàn)了燃氣工程的成本管理和控制工作,所以必須要嚴格的針對全過程進行管理,在使工程質(zhì)量得到確保的基礎(chǔ)之上,盡可能地使工程成本得以降低。對燃氣企業(yè)的各方面的工作而言,將燃氣工程的成本管理和控制工作做好具有十分重要的作用,立足于宏觀層面而言,將燃氣工程的成本控制和管理工作做好是企業(yè)求得生存以及應(yīng)對各種競爭的重要保障,同時還是使企業(yè)利潤得以增加的根本途徑之一。立足于微觀的層面而言,其能夠?qū)⑷細馄髽I(yè)資金與管理當中的很多漏洞尋找出來,并且采取積極有效的措施進行彌補,真正的做到防患于未然。所以對各個燃氣企業(yè)來說,將燃氣工程的成本管理和控制工作做好具有十分重要的作用[1]。

2 、燃氣工程的成本控制與管理策略

雖然將成本管理和控制工作做好具有十分重大的意義,然而立足于我國燃氣工程成本管理和控制各方面的工作來說仍然具有較弱的監(jiān)督力度、相對落后的觀念以及不健全的組織機構(gòu)等各種不足和弊端。本文與當前燃氣工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合,有針對性地提出了以下的解決措施。

2.1 致力于成本管理組織結(jié)構(gòu)的不斷健全,使成本控制體系得以完善

在燃氣工程項目管理當中存在著不完善的責任追究制度以及責任不明等各種問題,所以在具體的管理過程中如果出現(xiàn)失責的問題,就會由于責任不清晰以及分工不明確等各種制度漏洞,從而出現(xiàn)相關(guān)的責任人逃避責任的情況,最終會嚴重的影響到燃氣工程的安全順利運行。所以企業(yè)必須要致力于管理組織機構(gòu)的建立和健全,針對工程成本控制體系進行不斷的完善。在具體的燃氣工程項目當中,企業(yè)必須要將經(jīng)理部以及各職能部門設(shè)立出來,并且將各部門的權(quán)限和職責制定出來,真正的將相關(guān)的責任人和責任主體明確下來。同時還應(yīng)該實施利益和責任掛鉤的制度,這樣大家工作的積極性就能夠調(diào)動起來。采取這種措施,除了能夠有效的防止由于責任管理疏忽而引發(fā)的各種管理漏洞問題,同時還能夠使各個管理人員以及項目經(jīng)理能夠在項目工程當中具備較高的使命感和責任感,最終能夠真正有效地落實各項制度以及各項措施[2]。

2.2 進行科學規(guī)劃,致力于預(yù)算分析的不斷加強,落實全面成本管理

在燃氣工程項目當中應(yīng)該致力于工程成本監(jiān)督力度的不斷加強,因此需要以燃氣工程各個環(huán)節(jié)為根據(jù)選擇不同的措施從而將燃氣工程的成本管理和控制工作做好。燃氣工程成本控制重點階段就是設(shè)計階段,所以在使項目安全性得到充分保證的基礎(chǔ)上,燃氣工程設(shè)計需要與工程自身的條件相結(jié)合,最大限度的針對成本進行控制,從而能夠在相對較低的成本上保證燃氣工程各項功能要求的實現(xiàn)。成本控制的一個非常重要的因素就是設(shè)計方案的可行性,因此必須要有效地防止設(shè)計方案出現(xiàn)不合理的反復(fù)變更,要對限額設(shè)計進行積極的推行,這樣也能夠使企業(yè)的資金的有效支出得到充分的保障。在具體的施工階段必須要有效的控制建材的質(zhì)量和數(shù)量,嚴格以明確的材料清單為根據(jù)針對材料進行購買,將材料的入庫、發(fā)放、使用等各項管理工作切實做好,盡可能的避免出現(xiàn)材料浪費的情況,采用比價管理制度針對材料采購進行管理,堅決避免偽劣以及價格虛高的材料進行施工場地。與此同時,燃氣企業(yè)日后的運營成本也受到了燃氣管道的施工質(zhì)量的較大影響,所以必須要由相關(guān)的技術(shù)人員針對燃氣管道的施工質(zhì)量進行監(jiān)督,要嚴格的以相關(guān)的施工工藝流程和設(shè)計圖紙為根據(jù)進行施工,盡可能的減少由于施工能力不足以及偷工減料等行為導(dǎo)致的各種質(zhì)量問題。在結(jié)算管理和造價管理等工作上,應(yīng)該以造價預(yù)算為根據(jù)針對施工過程費用支出的準確性和合理性進行嚴格的分析,從而對不合理費用的支出進行嚴格控制[3]。

2.3 針對員工隊伍的建設(shè)進行強化,使其觀念得到不斷的更新

燃氣企業(yè)要想將燃氣工程的成本管理和控制工作做好,必須要致力于員工隊伍建設(shè)的不斷加強,使企業(yè)所有員工的成本意識提升上去,針對自身的經(jīng)營管理進行不斷的改革和完善。與此同時,燃氣企業(yè)還應(yīng)該立足于制度層面針對企業(yè)的管理工作進行不斷的完善,尤其是應(yīng)該將安全管理、技術(shù)管理及生產(chǎn)管理等各方面的管理工作做好,從而使企業(yè)的管理水平得以不斷的提升。燃氣企業(yè)應(yīng)該盡可能的避免由于生產(chǎn)而造成的各種浪費現(xiàn)象,積極的整改各種質(zhì)量問題,從而有效的防止由于安全事故而導(dǎo)致的各種費用支出。除此之外,燃氣企業(yè)還應(yīng)該致力于每一位員工工作效率的不斷提升,使員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)水平都能夠與相關(guān)的工作要求相適應(yīng);對企業(yè)自身的管理機制進行積極的改進,將高效的企業(yè)運營機制建立起來,最終使企業(yè)的成本管理和控制水平得以極大的提升。

3 、結(jié)語

燃氣工程的效益實現(xiàn)受到了燃氣工程成本控制的極大影響,所以必須要采取積極有效的措施針對成本進行控制,從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在有效的控制成本的同時使自身的質(zhì)量得到保證,只有這樣才能夠使企業(yè)的行業(yè)競爭力得以不斷提升,最終能夠有效地促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

[1]黃偉.燃氣工程成本控制的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,（33）.

[2]吳藝堅.淺談如何做好城市燃氣工程的成本控制的策略[J].大觀周刊,2012,（32）.

[3]張麗娟.芻議如何做好燃氣工程的成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2013,（2）.

伍文軍,男,漢族,山東人,1968年出生,工程師,主要從事燃氣工程管理工作。