李樹建

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南 安陽(yáng) 455000

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

李樹建

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南 安陽(yáng) 455000

由于經(jīng)濟(jì)化的全面發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間在文化方面的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展越發(fā)重要,企業(yè)文化變成了企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。面對(duì)這種狀況,企業(yè)的管理人員應(yīng)該在企業(yè)文化的運(yùn)用及研究方面更應(yīng)給予重視。構(gòu)建以人為本、以創(chuàng)新為主的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)管理最有力、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的平臺(tái)。

企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 作用

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下,如何有效強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展思路,從而使企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展,體現(xiàn)出充沛的活力,成為了當(dāng)前企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題。將企業(yè)的建設(shè)乃至發(fā)展同企業(yè)的文化進(jìn)行結(jié)合,展現(xiàn)出企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一,成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方向。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)文化對(duì)于生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效管理成為了提升生產(chǎn)效率的主要內(nèi)容。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)建立一個(gè)積極向上的工作氛圍和價(jià)值觀,只要存在企業(yè)就一定要具備企業(yè)文化。企業(yè)文化的優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)管理具有非常重要的作用,如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為鋪墊,從職員入職開始進(jìn)行崗前和企業(yè)文化的培訓(xùn),讓所有員工都能夠更加深入的意識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀,發(fā)揮自身崗位的重要作用,看清責(zé)任權(quán)利的關(guān)系,真正激發(fā)職員的主體意識(shí),全身心投入到工作中。

2、企業(yè)文化在成本管理中的應(yīng)用

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng),最終都會(huì)變成成本控制的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成本管理通常決定了企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)論。因此,企業(yè)意識(shí)到成本控制并非是通過(guò)降低質(zhì)量進(jìn)行,而是要在保障質(zhì)量為前提降低成本,通過(guò)創(chuàng)新形式來(lái)掌控工作流程以及生產(chǎn)工序。很多生產(chǎn)型的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中尤為關(guān)注管理體制的文化建設(shè),重視成本管理的重要性,將員工對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的熱愛精神激發(fā)出來(lái)[1]。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)填補(bǔ)制度建設(shè)中的欠缺,由被動(dòng)的節(jié)約變成主動(dòng)的節(jié)約,建立整體成本控制管理的良好氛圍。

3、企業(yè)文化在環(huán)境管理中的應(yīng)用

環(huán)境作為企業(yè)最直接、最易察覺的文化內(nèi)容,外在的建筑風(fēng)格以及內(nèi)在的裝修設(shè)計(jì)能夠展現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)文化。比如,對(duì)于一家倡導(dǎo)公開、公平的企業(yè)而言,能夠看到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工在相同的辦公區(qū)進(jìn)行辦公,相互之間并不具備任何特殊設(shè)計(jì)來(lái)展現(xiàn)地位的差別,日企則是此種類型的典范。而美企較為著名的則是獨(dú)立卻不乏個(gè)性,也就是不但將企業(yè)尊重員工的一面完全展現(xiàn)出來(lái),還將企業(yè)自身的個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)。這樣的現(xiàn)象體現(xiàn)出空間環(huán)境屬于企業(yè)文化的主要標(biāo)志,通過(guò)不同的文化體系看待空間環(huán)境也有所不同。因此,一旦環(huán)境允許,企業(yè)搬遷就應(yīng)當(dāng)首先考量到周邊和內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)文化是否匹配,對(duì)外部建筑和內(nèi)部裝飾要積極展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀,這樣才能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化的重點(diǎn)是偏向于開放型還是封閉型,是注重創(chuàng)新還是遵循原則。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

1、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指的是在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中,企業(yè)文化的內(nèi)容較為明確,價(jià)值觀獲得了組織成員的大量認(rèn)同,在這樣的價(jià)值觀引導(dǎo)下,企業(yè)實(shí)踐的活動(dòng)力,企業(yè)的主要成員會(huì)具有使命感,員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、形象具有較高的認(rèn)同感。這成為了企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力根源。

2、企業(yè)文化加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

物質(zhì)資源并非源源不斷,可是企業(yè)文化卻能夠長(zhǎng)久發(fā)展,它能夠變成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。成功的企業(yè)都存在一個(gè)相同的特點(diǎn),那就是都具備一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,具備特殊的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)展現(xiàn)在核心價(jià)值觀方面,企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)主要為其追尋長(zhǎng)治久安的價(jià)值觀。近幾年來(lái),很多企業(yè)都在倡導(dǎo)二次創(chuàng)業(yè),實(shí)質(zhì)上就是可持續(xù)發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)為淡化企業(yè)家自身色彩,加強(qiáng)企業(yè)化管理,將人格魅力以及個(gè)人推動(dòng)力轉(zhuǎn)變成一種氛圍,變成合力,來(lái)加快和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展[2]。

我國(guó)有很多小企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)漠不關(guān)心,在短時(shí)間里,因?yàn)橐恍┮蛩?企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況或許會(huì)有所好轉(zhuǎn)。可是,在此種狀態(tài)下無(wú)法持久,這些企業(yè)無(wú)法經(jīng)受實(shí)踐的驗(yàn)證,因?yàn)椴痪邆淦髽I(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)如同喪失靈魂,猶如一盤散沙,最終在競(jìng)爭(zhēng)中遭受淘汰。所以,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有較好的促進(jìn)作用,引導(dǎo)企業(yè)能夠良好發(fā)展。

3、正確的企業(yè)文化能夠留住人才

在當(dāng)前社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)令人才變成企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn),人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。企業(yè)獲得大量?jī)?yōu)秀人才,并將這些人才留住,才能夠令企業(yè)更好的發(fā)展。所以,人才成為了加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的有效資本。

自從我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織之后,跨國(guó)企業(yè)均看好我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。在我國(guó)本土企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)及資本的同時(shí),越來(lái)越多的本土人才變成了國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就令人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越發(fā)激烈?？墒?人才爭(zhēng)奪最關(guān)鍵的并非金錢,而是企業(yè)文化。

如果僅以金錢當(dāng)作報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn),只能夠使員工喪失歸屬感,經(jīng)常跳槽,企業(yè)無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)投資,如此惡性循環(huán)之后,會(huì)對(duì)人才成長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展形成消極作用。優(yōu)秀的企業(yè)魅力十分強(qiáng)大,可以激發(fā)出員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情。面對(duì)知識(shí)型員工而言,物質(zhì)并非最關(guān)鍵的物品。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言,假如通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工采取管理會(huì)較大提升員工的積極性。對(duì)于具有優(yōu)秀文化的企業(yè)而言,不僅能夠令領(lǐng)導(dǎo)階層容易達(dá)成共識(shí),還會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通更為順利。所以,企業(yè)文化成為了企業(yè)員工認(rèn)可的價(jià)值體系。因?yàn)槠髽I(yè)文化匯聚了力量,企業(yè)里也不會(huì)產(chǎn)生分權(quán)分利的現(xiàn)象[3]。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的力量十分強(qiáng)大,或許資源物質(zhì)會(huì)消失,但是文化卻會(huì)長(zhǎng)久不息。企業(yè)文化作為無(wú)形生產(chǎn)力能夠積極的加快企業(yè)的發(fā)展,因此,只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)文化的良好結(jié)合,良性補(bǔ)充,令二者能夠共同發(fā)展,創(chuàng)建出高品質(zhì)的文化氛圍,必定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

[1]程偉,段仁靜.對(duì)我國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技.2009.（16）:137-139.

[2]紀(jì)兵.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].甘肅農(nóng)業(yè).2008.（03）:115-117.

[3]鄧艷青.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].城市公共交通.2010.（04）:89-91.

李樹建,男,北京師范大學(xué)法學(xué)院博士,任職于河南能源安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。