常海宏

河北省地礦局

論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范

常海宏

河北省地礦局

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展一方面為中不企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍,另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè),中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強(qiáng)的不確定性,導(dǎo)致很多因素影響和制約著中不企業(yè)的發(fā)展,使其得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理模式 探討

引言

在當(dāng)今這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我國(guó)企業(yè)在激烈的竟?fàn)幹斜厝灰訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,通過(guò)改變管理方式達(dá)到企業(yè)的飛速發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最優(yōu)化,下文就從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題入手,研究分析了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的對(duì)策。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控。由于我國(guó)的大部分企業(yè)依舊存在著很多目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化、內(nèi)部的控制目標(biāo)定位比較低,無(wú)法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系,所以就對(duì)企業(yè)缺乏統(tǒng)的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。例如,許多企業(yè)的內(nèi)部控制還只是停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制,這就是視野范圍太過(guò)狄窄的典型。而就目前市場(chǎng)實(shí)際情況而言,不能只將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)看成是控制成本的唯一手段,同時(shí)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理也不能只是空談,財(cái)務(wù)審計(jì)可以在使用的過(guò)程中有效防止企業(yè)的資金無(wú)故流失或者被浪費(fèi),但是單純的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)付企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理的,這樣做有很大的局限性,常常為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理埋下安全隱患,甚至?xí)斐善髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)與物質(zhì)損失。

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理缺乏先進(jìn)的管理理念。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,但在實(shí)際管理中卻沒(méi)有明顯表現(xiàn),其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織協(xié)調(diào)還缺乏很大的力度,在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變,管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的緊追性與戰(zhàn)略性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)又不懂得如何科學(xué)地結(jié)合先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念去指導(dǎo)該企業(yè)的具體實(shí)踐,流程隨意、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理甚至成為我國(guó)很多企業(yè)的共同弊病,依照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論,在企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的過(guò)程中,其管理的幅度、市場(chǎng)的半徑、管理的復(fù)雜系數(shù)、管理的層次也都會(huì)隨之增大,這就對(duì)企業(yè)的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理大員素質(zhì)不高,意識(shí)淡薄。我國(guó)的很多中不企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng),而為了減少不必要的投入,增加對(duì)工作大員的可信賴性,企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)大員的首選。而在這些大員當(dāng)中,所謂的會(huì)計(jì)大員通常都是無(wú)證上崗,缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,社會(huì)責(zé)任感也不強(qiáng),而且,把會(huì)計(jì)工作單純地理解為算賬,其做法存在眾多不合理之處,使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有秩序可言。低下的個(gè)大素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。

4、企業(yè)缺乏市場(chǎng)化理念技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)今社會(huì),作為企業(yè)的負(fù)責(zé)大、管理者,當(dāng)務(wù)之急就是要分析和研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著怎樣的作用,需要考慮怎樣通過(guò)提高技術(shù)水平增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化理念的技術(shù)創(chuàng)新。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效對(duì)策

1、把組織創(chuàng)新作為重點(diǎn)工作,并及時(shí)調(diào)整。我國(guó)許多傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)很難在當(dāng)前大環(huán)境下生存,所以組織上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中可以著重加強(qiáng)這幾個(gè)方面:第一,創(chuàng)建柔性的組織管理結(jié)構(gòu),對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)類管理來(lái)講,以往的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)有定的局限性,為了使企業(yè)的形式更為靈活多樣,企業(yè)通過(guò)暫時(shí)的管理方式擺脫傳統(tǒng)束縛,從而使其更加能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境;第二,可以將組織建立成扁平化的形式,通過(guò)消除以往的垂直結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)管理層次,增強(qiáng)企業(yè)的管理力度的目的,從而真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式,讓信息傳遞更為迅速;第三,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化為了不斷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)相關(guān)知識(shí)、信息、大力資源等進(jìn)行整合,并通過(guò)動(dòng)態(tài)組織形式體現(xiàn)在組織中綜合動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)出來(lái),從而使企業(yè)逐漸走向?qū)W習(xí)型創(chuàng)造型的智能化組織。高效率的組織結(jié)構(gòu)必將能強(qiáng)化各個(gè)單位各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效力,所以它對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。

2、將企業(yè)發(fā)展同“大本”思想聯(lián)系在一起。現(xiàn)代企業(yè)把人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置,企業(yè)管理中意識(shí)到只有踐行“以人為本”的宗旨,才能促使人力資源進(jìn)行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,以產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。在柔性管理的層面上,人本思想也能適得其所,因?yàn)閷⒔?jīng)濟(jì)放在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位,而不考慮企業(yè)員工的內(nèi)心思想,過(guò)于理性也過(guò)于剛硬,不再適用于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展模式。只有在企業(yè)文化當(dāng)中充分滲透進(jìn)入人文關(guān)懷,在行動(dòng)上尊重員工,重視知識(shí),這樣企業(yè)才能在溫和的工作氛圍中獲得民心,使其不斷地發(fā)展前行。所以說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇正是將人本思想放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。與此同時(shí),企業(yè)也要加對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā),從人員管理技術(shù)人員培養(yǎng),不斷發(fā)掘潛藏的人才,并讓其在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中共同進(jìn)退,才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的起到重要保障作用。

3、構(gòu)建合理的管理制度。在企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中,都離不開(kāi)制度的約束,制度創(chuàng)新能通過(guò)此約束性的條款,讓企業(yè)變成一個(gè)擁有高收入高效益的運(yùn)作團(tuán)體,在自負(fù)盈虧中建立這樣個(gè)團(tuán)體,是要在面向市場(chǎng)的時(shí)能讓產(chǎn)品更具有時(shí)代性創(chuàng)新性,另一方面,在制度約束中,建立針對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲體制,不僅不會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,相反員工們會(huì)在這種嚴(yán)于律己的氛圍中確立的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)進(jìn)效益。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)雖然有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題比比皆是,必須引起我們的高度重視。企業(yè)要想求生存,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題并予以及時(shí)的解決,為企業(yè)的發(fā)展制定詳細(xì)完備的方案,把經(jīng)濟(jì)管理作為最重要的工作重點(diǎn)推進(jìn)。

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[3]葛民.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].企業(yè)信息, 2013(10):153-155.