趙偉兵

踐行核心價(jià)值觀創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理

趙偉兵

肇東市東興建筑集團(tuán)多年來秉承“博愛善行、和諧發(fā)展”理念，堅(jiān)持“愛國(guó)穩(wěn)企、民主強(qiáng)企、誠(chéng)信立企、文化興企、友善凝企”，注重企業(yè)和諧與社會(huì)和諧相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏、和諧發(fā)展，屢次獲評(píng)國(guó)家和省級(jí)先進(jìn)典型，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、以愛國(guó)愛黨夯實(shí)企業(yè)思想基礎(chǔ)，創(chuàng)建和諧政企關(guān)系

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢企業(yè)思想基礎(chǔ)。注重加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，打造過硬的黨員骨干隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委積極發(fā)揮國(guó)企黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，始終把主動(dòng)接受市委領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨委自身領(lǐng)導(dǎo)放在首位，配齊建強(qiáng)黨組織，建起了9個(gè)黨支部、37個(gè)黨小組，形成黨建制度和工作規(guī)程，做到重大決策和重要事項(xiàng)由黨委集體研究，切實(shí)把握企業(yè)發(fā)展方向，把全體職工凝聚在黨委周圍，團(tuán)結(jié)一切力量謀發(fā)展。

1991年，成功改制瀕臨倒閉的市第一建筑工程公司，吸收合并市糖建公司， 1993年又接收破產(chǎn)企業(yè)肇東糖廠，圓滿實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制創(chuàng)業(yè)和就業(yè)分流。按政府指導(dǎo)實(shí)施城市改建，承擔(dān)城改任務(wù)，在政府無投資的條件下，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，墊資改造舊城開發(fā)新城，推動(dòng)城建發(fā)展，變舊城為新城。按政府指導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)建設(shè)，建立接受政府指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，變單獨(dú)發(fā)展為系統(tǒng)發(fā)展。

堅(jiān)持宗旨引導(dǎo)，推動(dòng)和諧發(fā)展。堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，愛國(guó)愛民愛社會(huì)，積極分擔(dān)政府責(zé)任，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工的結(jié)合點(diǎn)。多年來，集團(tuán)始終確立“發(fā)展企業(yè)、致富職工，貢獻(xiàn)國(guó)家、造福群眾”基本宗旨，確定“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，南聯(lián)北開，共同繁榮”工作方針，推動(dòng)了企業(yè)積累和發(fā)展。自2010年以來，集團(tuán)以“建設(shè)一片小區(qū)、美化一面環(huán)境、造福一方百姓”為工作載體，致力于城市建設(shè)升級(jí)，連年開展辦好20件實(shí)事、實(shí)施8項(xiàng)重點(diǎn)工程、抓好10件大事等活動(dòng)，建起了小區(qū)、道路、綠化、給排水、燃?xì)獾取笆髽影濉?，使城市建設(shè)發(fā)生了巨大變化。

二、以民主平等增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)建和諧工企關(guān)系

注重發(fā)展完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。建立完善法人制度，確定主體，落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起科學(xué)管理體系；明確管理權(quán)限，明晰管理脈絡(luò)，在集團(tuán)內(nèi)建立了科學(xué)管理機(jī)制；明確管理責(zé)任，把管理權(quán)交給基層，實(shí)行上層民營(yíng)、中層股份、基層私營(yíng)的管理經(jīng)營(yíng)體制；明確管理標(biāo)準(zhǔn)，研究制定《工程質(zhì)量管理方案》、《組織管理48項(xiàng)規(guī)定》等99項(xiàng)規(guī)章制度，并定期檢查考核。

推行企務(wù)公開制度，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持緊緊依靠職工群體，完善企務(wù)公開制度，努力形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、各方齊抓共管、職工廣泛參與”的良好工作格局。在形式上，確立職工代表大會(huì)主渠道地位，并采取宣傳欄等形式進(jìn)行企務(wù)公開，維護(hù)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在內(nèi)容上，凡是改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)、職工切身利益重要問題，都向職工公開，并將發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況等16項(xiàng)內(nèi)容公示上墻。在執(zhí)行上，凡涉及項(xiàng)目承包、干部任免、實(shí)施獎(jiǎng)罰等，都經(jīng)過層層研究討論，并進(jìn)行公示和反饋。集團(tuán)每年都在年終職工代表大會(huì)上組織“互動(dòng)答疑活動(dòng)”，迄今為止已累計(jì)答疑1200多條。

建立合理分配制度，激發(fā)員工工作動(dòng)力。堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“找到全社會(huì)意愿和要求的最大公約數(shù)”的重要要求，依法建立科學(xué)合理的收入分配制度，盡力滿足職工逐步增加收入的愿望。集團(tuán)科學(xué)劃分人員結(jié)構(gòu)，對(duì)黨政班子和科室人員及各層法人實(shí)行崗位效益獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行崗位工資指標(biāo)制，對(duì)一線工人實(shí)行崗位工資計(jì)件達(dá)標(biāo)制?？茖W(xué)界定分配原則，實(shí)行“按勞分配，按質(zhì)取酬，按標(biāo)獎(jiǎng)懲，傾斜基層”，每年年初下發(fā)文件，確定保底工資基數(shù)、福利待遇基數(shù)，并實(shí)行公開和監(jiān)督。建立工資合理增長(zhǎng)機(jī)制，依法落實(shí)工資集體協(xié)商制度，使廣大職工全身心地投入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展之中。

三、以誠(chéng)信守法筑牢企業(yè)之根，創(chuàng)建和諧客企關(guān)系

筑牢誠(chéng)信體系、增強(qiáng)守法觀念，把誠(chéng)信守法作為立企之本、發(fā)展之源，打造誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的企業(yè)形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)贏得客戶和社會(huì)信任。

守住誠(chéng)信底線，落實(shí)信用制度。為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于良性循環(huán)，有針對(duì)性地制訂了信用管理崗位責(zé)任制、信用檔案管理制度、客戶資信管理制度等，并抓好落實(shí)和監(jiān)督。多年來，認(rèn)真履行信用責(zé)任和納稅義務(wù)，信守契約和市場(chǎng)規(guī)則，從未出現(xiàn)違反信用規(guī)定、偷稅漏稅行為等不良記錄，先后20次被省市評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”。

守住法治紅線，信守法紀(jì)規(guī)定。強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、合法獲利理念，把商業(yè)信譽(yù)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，依法維護(hù)客企雙方合法權(quán)益。建設(shè)中，堅(jiān)持依法簽訂并履行合同，建立違約風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，自覺接受工商行政管理和行業(yè)管理部門的管理監(jiān)督。自集團(tuán)成立以來，從未發(fā)生合同糾紛。

守住服務(wù)熱線，提高建設(shè)質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不論是承建的住宅樓，還是小區(qū)配套設(shè)施，建設(shè)質(zhì)量全部達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)100%，從未出現(xiàn)客戶投訴問題，受到客戶一致好評(píng)。

四、以先進(jìn)文化鑄就企業(yè)之魂，創(chuàng)建和諧文企關(guān)系

堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化鑄就“企業(yè)之魂”，打造底蘊(yùn)深厚的“東興文化”，以特色文化提升企業(yè)軟實(shí)力。

注重文化育人，培養(yǎng)高素質(zhì)“東興人”。注重培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力打造“東興文化”，造就有文化底蘊(yùn)的“東興人”。把職工素質(zhì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，每年利用冬季2個(gè)月時(shí)間，對(duì)全體職工進(jìn)行思想文化培訓(xùn)，內(nèi)容包括政治、歷史、文學(xué)、現(xiàn)代管理等16個(gè)方面，并確定綜合考評(píng)辦法，培養(yǎng)全體職工的文化底蘊(yùn)和綜合素養(yǎng)，組織參觀鐵人紀(jì)念館、烈士紀(jì)念館、黑龍江文化藝術(shù)博覽會(huì)等教育基地，使職工在潛移默化中接受文化熏陶和教育。

注重文化興企，構(gòu)建“東興文化”體系。在實(shí)體創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“文化興企”理念，打造具有自身特色的“東興文化”。建好文化陣地，籌措資金800多萬元，興建榮譽(yù)室、俱樂部等場(chǎng)所，建起文化走廊、宣傳欄等設(shè)施，創(chuàng)建廣播站、網(wǎng)站，為文化興企鑄造了堅(jiān)固陣地。開展文化活動(dòng)，每年由集團(tuán)組織匯報(bào)演出，工程局輪流辦晚會(huì)，每季度統(tǒng)一舉辦賽詩會(huì)、書畫創(chuàng)作大賽等，形成了文化宣傳體系。凝練文化精髓，總結(jié)形成“16字企業(yè)精神”、“48字經(jīng)營(yíng)觀”和“東興行為規(guī)范”等特色理念，編寫職工必讀、專業(yè)常識(shí)1000問等特色書籍，為企業(yè)振興提供了思想支撐。

踐行習(xí)近平總書記關(guān)于“文化惠民”的要求，組織開展生動(dòng)活潑的文化娛樂活動(dòng)。每年定期舉辦“慶三八”、“迎五一、五四”球棋比賽；“迎端午”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；開展“好家庭”評(píng)比活動(dòng)；開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、文明崗位、文明職工；開展讀書競(jìng)賽活動(dòng)，組織“道德講堂”、專題講座，進(jìn)行書評(píng)、影評(píng)、視評(píng)等競(jìng)賽，不斷“補(bǔ)鈣、充電”，提高職工的文化修養(yǎng)。

五、以友善愛民聚企業(yè)民心，創(chuàng)建和諧社企關(guān)系

讓職工和社會(huì)共享發(fā)展成果，推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展進(jìn)步，著力創(chuàng)造和諧共處、凝心聚力環(huán)境，創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

完善保障體系，解除職工后顧之憂。堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把職工放在心上，不斷完善服務(wù)保障體系，讓大家感受到和諧企業(yè)的溫暖。在困難幫扶上，盡企業(yè)能力幫助疾病、受災(zāi)貧困戶解決住房難題，先后為10戶免費(fèi)分配住房。在多年扶助保障中，累計(jì)投資2000多萬元，幫扶工作成效顯著。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持創(chuàng)建“愛心企業(yè)”，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)屬性，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，做到幾十年如一日，帶動(dòng)企業(yè)周邊和社會(huì)共同發(fā)展。集團(tuán)將每月25日定為“老年人活動(dòng)暨慈善捐助活動(dòng)日”，迄今已堅(jiān)持了23年，舉辦了279期，每期扶助20個(gè)貧困戶。集團(tuán)成立慈善委員會(huì)，設(shè)置“五助”服務(wù)部、公益事業(yè)部和慈善米行，先后為200多戶困難群眾免費(fèi)發(fā)放生活物資。多年來，企業(yè)累計(jì)捐款捐物達(dá)3000多萬元。集團(tuán)董事局主席袁可夫被評(píng)為“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“十佳關(guān)愛標(biāo)兵”。

(作者單位：中共黑龍江省委辦公廳調(diào)研處)

責(zé)任編輯/楊松yangsong@fendouzazhi.cn