馮美俊

(如東縣鐵路辦公室，江蘇 南通 226400 )

一、建設工程項目管理的常見問題

（一）缺乏健全的管理理念

目前，我國絕大多數(shù)建設工程企業(yè)，都沒有對項目管理引起高度的重視，沒有認識到項目管理對于工程的重要性，使工程在初期就基本喪失了競爭的資本和能力。在建設工程的施工環(huán)節(jié)中，普遍將施工作為主體，往往忽視了管理的作用和重要性，沒有形成健全的管理理念和具有一定執(zhí)行能力的管理機構，管理的職責和責任沒有對應的載體。長此以往，會造成較為嚴重的后果，比如相關法律意識的嚴重缺失。目前，許多建設工程的施工管理人員都缺乏一定的法律意識，造成這一現(xiàn)象的主要原因不僅僅是沒有健全的管理理念，還受到法律制度相關內容的影響，對于建設工程項目管理的法律約束還不夠完善，仍存在細節(jié)上的諸多問題，而且在問題發(fā)生以后不能及時的進行正確的指導和規(guī)范，使得項目管理變得無所適從，無法發(fā)揮出應有的效果。

（二）缺乏完善的管理制度

目前，雖然多數(shù)建設工程企業(yè)逐漸重視項目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。項目管理在執(zhí)行的過程中，經(jīng)常存在諸如執(zhí)法不嚴等情況，通過分析和研究可將這方面問題歸納為三個方面，第一，在執(zhí)行管理的相關事宜時，不能按照規(guī)范的要求進行；第二，各大建設工程企業(yè)的項目管理水平不平衡；第三，在施工過程中，難免會出現(xiàn)突發(fā)事件，而完善的管理制度正是解決這些問題的主要手段，但在實際中管理的制度并不完善，事件得不到及時的解決會為工程的質量造成一定的影響。

（三）信息化管理不到位

隨著科技的不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術普及到千家萬戶，這為建設工程的項目管理也拓寬了渠道，為提升管理質量和效率提供技術支持。在項目管理過程中，必不可少的需要查閱、記錄大量的數(shù)據(jù)，如果在這方面運用先進的計算機網(wǎng)絡技術，不僅可以加快數(shù)據(jù)信息的獲取速度還可以實現(xiàn)信息資源的網(wǎng)絡共享。但在實際中，想要做到這點還具有較大的難度。在建設工程規(guī)模不斷擴大的背景下，促進信息化管理是具有很高實際價值的。

（四）監(jiān)理力度不充足

工程監(jiān)理是一種最近幾年得到廣泛使用的管理手段，在建設工程項目管理中，逐漸占據(jù)主要地位。建設工程的監(jiān)理工作質量是影響工程總質量的主要因素之一。目前，我國多數(shù)建設工程企業(yè)的工程監(jiān)理工作還沒有達到規(guī)范的要求，可劃分為三個方面，其一，工程監(jiān)理的相關制度不夠健全，存在一定漏洞。其二，變更管理無法達到規(guī)范要求的水平，其管理力度還有待提高；其三，對于隱蔽工程沒有進行嚴格的監(jiān)理，忽視了合同管理的重要性。

二、解決建設工程項目管理常見的問題的對策

（一）明確管理責任

主要包括兩個方面的內容，第一，創(chuàng)建領導機制，將管理責任落實到位。在創(chuàng)建領導機制以前，需要將工程各個階段的項目作為基本對象，具體的領導人員劃分為項目組負責人和總工程師，管理的內容包括技術、物資等方面內容，根據(jù)自身的職業(yè)特點制定明確的責任劃分制度，從而形成約束力和促進力，圖 1為項目質量管理縮略示意圖；第二，充分結合建設工程的項目管理和承攬工作。如果建設工程的項目優(yōu)秀，質量有所保障，就會增添企業(yè)的信譽度和知名度，可以推動相關企業(yè)日后的發(fā)展，為長遠的發(fā)展提供寬廣的平臺和契機。如果建設工程的項目較差，無法確保建設工程的施工質量，會對企業(yè)的形象造成嚴重的影響，信譽度大打折扣，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。想要樹立良好的企業(yè)形象，還需要在實際中一點一滴的積累起來，在項目管理過程中，不放過任何一個細節(jié)，在承攬過程中，本著為他人負責的態(tài)度，并將二者融為一體，這對建設工程而言，具有很高的實際價值。

圖1 項目質量管理縮略示意圖

（二）明確進度計劃的要求

首先，結合工程施工的實際情況，編制各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃，在施工過程中，要嚴格按照計劃的進度要求進行，在保證施工質量的前提下，盡量縮短工程周期，選擇標準的施工工藝。作業(yè)計劃制定完畢以后，在使用過程中，不能一味趕進度，對各個階段施工的質量進行嚴格的監(jiān)管，建設工程項目管理流程如圖2所示，需要對施工的實時情況進行定期的檢查和了解，幫助協(xié)調各工序之間的轉換工作，以此明確進度計劃的要求，有利于項目管理工作的順利開展。

圖2 建設工程項目管理流程示意圖

（三）建立針對于各個施工階段的管理制度

通過統(tǒng)計得知，現(xiàn)階段我國成績較為優(yōu)異的工程項目具有一個相同點，那就是建立了針對于各個施工項目的管理制度。對于工程項目管理制度而言，是具有很高要求的，在一定程度上，不僅要求制度的完善性，最重要是制度是真正行之有效的，而且要切合工程施工的實際。確保每一項管理制度都具有較高的實效性，從而將項目管理工作落實到方方面面。

（四）加強項目管理力度

建設工程項目應在充分了解項目實情的基礎上，擴大工程項目的管理范圍，并結合實際情況，制定完善的管理工作細則，為項目管理提供有力的依據(jù)和手段。同時，項目管理部門還應健全激勵以及懲處機制，采取有效的激勵與懲處方法，使項目管理人員充分認識到肩上的責任，使其在履行管理職責時規(guī)范自己的行為，達到更好的管理效果。當然，針對管理工作中存在失誤的員工，也需要將責任追究與員工個人績效相互結合，以追溯責任源頭，加強處理力度。在日常的管理過程中，項目管理人員不僅要對出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，還要結合工程項目的進展實施動態(tài)管理。另外，工程項目管理部門還應定期組織培訓活動，在加強專業(yè)理論知識學習的同時，不斷提高管理人員的業(yè)務水平，從而提高建設工程項目管理水平。

三、總結

總之，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，我國的建設工程項目管理水平還具有很大的上升空間，雖然存在諸多問題，執(zhí)行的效果并不能令人滿意，但在社會、企業(yè)共同的努力之下，相信項目管理會得到更好的發(fā)展，為建設工程的發(fā)展提供有力保障。