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        建設工程項目管理常見問題和對策分析

        2015-04-18 02:31:48馮美俊
        四川水泥 2015年2期
        關鍵詞:建設工程管理制度監(jiān)理

        馮美俊

        (如東縣鐵路辦公室,江蘇 南通 226400 )

        一、建設工程項目管理的常見問題

        (一)缺乏健全的管理理念

        目前,我國絕大多數(shù)建設工程企業(yè),都沒有對項目管理引起高度的重視,沒有認識到項目管理對于工程的重要性,使工程在初期就基本喪失了競爭的資本和能力。在建設工程的施工環(huán)節(jié)中,普遍將施工作為主體,往往忽視了管理的作用和重要性,沒有形成健全的管理理念和具有一定執(zhí)行能力的管理機構,管理的職責和責任沒有對應的載體。長此以往,會造成較為嚴重的后果,比如相關法律意識的嚴重缺失。目前,許多建設工程的施工管理人員都缺乏一定的法律意識,造成這一現(xiàn)象的主要原因不僅僅是沒有健全的管理理念,還受到法律制度相關內容的影響,對于建設工程項目管理的法律約束還不夠完善,仍存在細節(jié)上的諸多問題,而且在問題發(fā)生以后不能及時的進行正確的指導和規(guī)范,使得項目管理變得無所適從,無法發(fā)揮出應有的效果。

        (二)缺乏完善的管理制度

        目前,雖然多數(shù)建設工程企業(yè)逐漸重視項目管理,但是仍然缺乏完善的管理制度。項目管理在執(zhí)行的過程中,經(jīng)常存在諸如執(zhí)法不嚴等情況,通過分析和研究可將這方面問題歸納為三個方面,第一,在執(zhí)行管理的相關事宜時,不能按照規(guī)范的要求進行;第二,各大建設工程企業(yè)的項目管理水平不平衡;第三,在施工過程中,難免會出現(xiàn)突發(fā)事件,而完善的管理制度正是解決這些問題的主要手段,但在實際中管理的制度并不完善,事件得不到及時的解決會為工程的質量造成一定的影響。

        (三)信息化管理不到位

        隨著科技的不斷發(fā)展,計算機網(wǎng)絡技術普及到千家萬戶,這為建設工程的項目管理也拓寬了渠道,為提升管理質量和效率提供技術支持。在項目管理過程中,必不可少的需要查閱、記錄大量的數(shù)據(jù),如果在這方面運用先進的計算機網(wǎng)絡技術,不僅可以加快數(shù)據(jù)信息的獲取速度還可以實現(xiàn)信息資源的網(wǎng)絡共享。但在實際中,想要做到這點還具有較大的難度。在建設工程規(guī)模不斷擴大的背景下,促進信息化管理是具有很高實際價值的。

        (四)監(jiān)理力度不充足

        工程監(jiān)理是一種最近幾年得到廣泛使用的管理手段,在建設工程項目管理中,逐漸占據(jù)主要地位。建設工程的監(jiān)理工作質量是影響工程總質量的主要因素之一。目前,我國多數(shù)建設工程企業(yè)的工程監(jiān)理工作還沒有達到規(guī)范的要求,可劃分為三個方面,其一,工程監(jiān)理的相關制度不夠健全,存在一定漏洞。其二,變更管理無法達到規(guī)范要求的水平,其管理力度還有待提高;其三,對于隱蔽工程沒有進行嚴格的監(jiān)理,忽視了合同管理的重要性。

        二、解決建設工程項目管理常見的問題的對策

        (一)明確管理責任

        主要包括兩個方面的內容,第一,創(chuàng)建領導機制,將管理責任落實到位。在創(chuàng)建領導機制以前,需要將工程各個階段的項目作為基本對象,具體的領導人員劃分為項目組負責人和總工程師,管理的內容包括技術、物資等方面內容,根據(jù)自身的職業(yè)特點制定明確的責任劃分制度,從而形成約束力和促進力,圖 1為項目質量管理縮略示意圖;第二,充分結合建設工程的項目管理和承攬工作。如果建設工程的項目優(yōu)秀,質量有所保障,就會增添企業(yè)的信譽度和知名度,可以推動相關企業(yè)日后的發(fā)展,為長遠的發(fā)展提供寬廣的平臺和契機。如果建設工程的項目較差,無法確保建設工程的施工質量,會對企業(yè)的形象造成嚴重的影響,信譽度大打折扣,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。想要樹立良好的企業(yè)形象,還需要在實際中一點一滴的積累起來,在項目管理過程中,不放過任何一個細節(jié),在承攬過程中,本著為他人負責的態(tài)度,并將二者融為一體,這對建設工程而言,具有很高的實際價值。

        圖1 項目質量管理縮略示意圖

        (二)明確進度計劃的要求

        首先,結合工程施工的實際情況,編制各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃,在施工過程中,要嚴格按照計劃的進度要求進行,在保證施工質量的前提下,盡量縮短工程周期,選擇標準的施工工藝。作業(yè)計劃制定完畢以后,在使用過程中,不能一味趕進度,對各個階段施工的質量進行嚴格的監(jiān)管,建設工程項目管理流程如圖2所示,需要對施工的實時情況進行定期的檢查和了解,幫助協(xié)調各工序之間的轉換工作,以此明確進度計劃的要求,有利于項目管理工作的順利開展。

        圖2 建設工程項目管理流程示意圖

        (三)建立針對于各個施工階段的管理制度

        通過統(tǒng)計得知,現(xiàn)階段我國成績較為優(yōu)異的工程項目具有一個相同點,那就是建立了針對于各個施工項目的管理制度。對于工程項目管理制度而言,是具有很高要求的,在一定程度上,不僅要求制度的完善性,最重要是制度是真正行之有效的,而且要切合工程施工的實際。確保每一項管理制度都具有較高的實效性,從而將項目管理工作落實到方方面面。

        (四)加強項目管理力度

        建設工程項目應在充分了解項目實情的基礎上,擴大工程項目的管理范圍,并結合實際情況,制定完善的管理工作細則,為項目管理提供有力的依據(jù)和手段。同時,項目管理部門還應健全激勵以及懲處機制,采取有效的激勵與懲處方法,使項目管理人員充分認識到肩上的責任,使其在履行管理職責時規(guī)范自己的行為,達到更好的管理效果。當然,針對管理工作中存在失誤的員工,也需要將責任追究與員工個人績效相互結合,以追溯責任源頭,加強處理力度。在日常的管理過程中,項目管理人員不僅要對出現(xiàn)的問題進行及時的糾正,還要結合工程項目的進展實施動態(tài)管理。另外,工程項目管理部門還應定期組織培訓活動,在加強專業(yè)理論知識學習的同時,不斷提高管理人員的業(yè)務水平,從而提高建設工程項目管理水平。

        三、總結

        總之,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下,我國的建設工程項目管理水平還具有很大的上升空間,雖然存在諸多問題,執(zhí)行的效果并不能令人滿意,但在社會、企業(yè)共同的努力之下,相信項目管理會得到更好的發(fā)展,為建設工程的發(fā)展提供有力保障。

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