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（8月中旬，齊魯石化開展的上半年崗位責(zé)任制大檢查中，該公司以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的，落實從嚴(yán)管理年活動要求。圖為8月13日，在齊魯石化腈綸廠庫房，該公司崗檢人員正在檢查濕式消防噴淋系統(tǒng)壓力表運行情況。 李建強 攝）

【從嚴(yán)管理大家談】從嚴(yán)管理年活動已經(jīng)開展將近五個月了，讓我們駐足回望，身邊發(fā)生了哪些可喜的變化呢？還有哪些不足需要改進嗎？歡迎與廣大網(wǎng)友分享您的感受。金秋九月，讓我們#回頭看 曬變化 找不足#。

@愛吃草的微笑羊：曾聽一位財務(wù)部門的同事這么評價從嚴(yán)管理以來的部門變化：最近油站水電費支出明顯減少，辦公費用也得到精減，各類報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到提升，要求置辦的低值易耗品也得到控制。盡管大家變“摳”了，各部門卻更有條理，更規(guī)范，更有積極性了。這是一個部門的縮影，卻折射了整個企業(yè)的新風(fēng)貌。

@小西他爹123：作為一線管理人員，我認(rèn)為從嚴(yán)管理就是要對違規(guī)現(xiàn)象處理到底，一個小違規(guī)出于同事關(guān)系不處理，第二個問題會同樣出現(xiàn)，站長首要的想法不是怎樣去整改，而是怎么去說清。若這樣惡性循環(huán)下去，遲早由小隱患演變成為大事故，要把問題的苗頭扼殺在搖籃里，防微杜漸。

@溫和滴陽光：如果要找不足的話，我覺得以后應(yīng)該持之以恒地開展大討論工作，讓員工參與管理，這樣更有利于提高員工的執(zhí)行力。如果員工都站在管理者的角度去想問題，那么執(zhí)行力會提高；如果管理者都站在員工的角度去想問題，那么解決問題的效率更高。

@tyl玲_49427：從嚴(yán)管理后大伙的精氣神變得更棒了，裝置現(xiàn)場更規(guī)范了！

@楊小蕓-同學(xué)：從嚴(yán)管理以來，每位員工都給了自己一個新定位，從嚴(yán)要求自己的一言一行，加油站的每位員工都有了嶄新的精神面貌。

充分發(fā)揮管理人員的效能

“其身正，不令而行”。管理者的言行，對下級和基層單位起著示范和表率作用，因此，充分發(fā)揮管理者的效能，對強化企業(yè)管理有著不可忽視的作用。身為管理人員應(yīng)該言行一致，帶頭改進自己的工作作風(fēng)，時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范、以身作則。同時，管理人員要有正氣，敢于管理、善于管理，能做到以理服人，以德服人，積極為基層解決工作生活中的突出問題、難點問題，及時糾正員工的不規(guī)范行為，這樣才能將“從嚴(yán)管理”真正落在實處。

江西新余石油 熊建榮

一種無形的約束力

通過學(xué)習(xí)《處分規(guī)定》，生產(chǎn)一線管理人員和技能操作員工的工作習(xí)慣更加規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)。同事之間也敢于自我“找碴兒”，互相“挑刺兒”，互相糾正不規(guī)范行為。干部和員工對照規(guī)定，明確必須遵守和嚴(yán)格禁止的行為，隊伍之間營造出敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律、執(zhí)行紀(jì)律的良好氛圍。

華北石油工程公司 程豪華

凝心聚力謀發(fā)展

新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的推出，進一步明確了企業(yè)文化的重要性，其中六個有利于更是詳細(xì)闡述了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，制度和文化是相輔相成的，制度是硬性約束，文化是軟性推動，全體員工在健全的制度和良好的企業(yè)文化引導(dǎo)下，凝心聚力，同謀發(fā)展，全力 “為美好生活加油”。

浙江寧波余姚石油 邵丹

處分規(guī)定 規(guī)范言行

看著白皮小本《處分規(guī)定》的每一條規(guī)定，字里行間都讓人感受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?！皬膰?yán)管理，從我做起”不是一句簡單的空話，而是要把以往不良的工作習(xí)慣改掉，以更加規(guī)范的言行、更加飽滿的狀態(tài)投入到工作中去。

九江石化 李琦