浙江醫(yī)藥股份有限公司董事長　李春波

藥企跨界：不光要有個好產(chǎn)品，還要有個好體系！

浙江醫(yī)藥股份有限公司董事長李春波

我們今天審視云南白藥牙膏的成功，很容易聚焦在產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位上，從而忽視了一個好產(chǎn)品其實還需要一個體系化的好推廣。

找到一個能突破的點很關鍵，但同樣關鍵的問題是，我們企業(yè)本身是否具備用一個點來引爆整個市場的整合推動力，包括資本的、組織的、人力的、渠道的，甚至是傳播媒介資源的。做好一件事，光有一個好想法，是遠遠不夠的。

浙江醫(yī)藥在2014年推廣好心人輔酶Q10這個心臟保健產(chǎn)品的過程中，凱納就對我們的產(chǎn)品運作進行了體系化的整合規(guī)劃，我們的產(chǎn)品推廣隊伍也是從無到有，我們的保健品銷售渠道也是逐步構(gòu)建。

所以，醫(yī)藥企業(yè)在進行跨界產(chǎn)業(yè)運作時，一定要有兩個準備：一個準備是好的產(chǎn)品，另一個準備就是強效的推廣體系。