趙棟輝

（國網(wǎng)河南嵩縣供電公司，河南 洛陽471400）

0 引言

全員績效管理模式有利于提高企業(yè)的凝聚力，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于個人和企業(yè)的發(fā)展都是極為有利的。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核管理體系，有利于促進員工提高工作積極性和熱情，增加個人和企業(yè)業(yè)績，進而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要構(gòu)建完善的績效管理體系，提升自身競爭力，爭取在市場上占有一席之地。

1 我國電力企業(yè)管理的特點

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和人們生活對電力的依賴度越來越高，如果一個地區(qū)的電力出現(xiàn)了問題會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟產(chǎn)生很大的影響，給人們生活帶來諸多不便。我國電力部門都由國家進行管理，具有一定的壟斷性，同時還兼具技術(shù)性以及資金密集性的特點。電網(wǎng)運營規(guī)模的大小對電力系統(tǒng)的安全性有著極為重要的影響，電力企業(yè)可將發(fā)電廠發(fā)出的電和需電用戶結(jié)合起來，形成一定的規(guī)模。一旦形成較大規(guī)模，對整個電網(wǎng)供電成本的下降都有著極為重要的作用。

電力企業(yè)在建設(shè)初期對于資金以及技術(shù)的要求是相當(dāng)高的，而且建設(shè)周期也相當(dāng)長，針對這樣的情況我國對電力企業(yè)采取了一定的控制手段，電價總體水平較低，這就降低了電力企業(yè)的投資回報率。所以，壟斷性電力企業(yè)所獲得的效益并不如我們所想象的那么多，這一點無疑會促進電力企業(yè)創(chuàng)新管理模式，而全員績效管理就是一種能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展進行更為有效的評價的模式。

2 我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.1 不關(guān)注員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)

就目前而言，電力企業(yè)所追求的績效考核，更多的考慮的是生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，而忽視了員工的個人情況。這樣的績效管理模式必然會在一定程度上造成員工不滿，畢竟員工更多的關(guān)注的是自己的情況而非整個團隊的目標(biāo)。可以說，這樣的管理模式不利于員工團隊精神的形成，從而會進一步導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)出現(xiàn)偏差。這也從一定程度上反映了績效考核評價體系的缺失。

2.2 忽視對人員及績效的管理

電力企業(yè)管理往往是管事，而忽視了對人員及績效的管理，其關(guān)注的僅僅是一個目標(biāo)的完成情況，而忽視了這個目標(biāo)完成的過程。雖然說不管黑貓還是白貓，抓到老鼠的就是好貓，但我們還是要注意員工個人目標(biāo)的達成情況，畢竟整個企業(yè)的發(fā)展，最終還是要依靠每一個員工，特別是管理層，他們不僅僅要對每一個員工的工作負(fù)責(zé)，同時還要為自己的行為負(fù)責(zé)。所以，忽視對人員和績效的評定，會影響到企業(yè)整個目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 加強電力企業(yè)績效管理的具體措施

3.1 建立完善的評價體系

一個企業(yè)從組建到運營在各方面都需要進行一定的準(zhǔn)備，特別是電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著為國民經(jīng)濟發(fā)展提供能源的重要任務(wù)，而實行全員績效管理能充分發(fā)揮電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。我們要建立完善的評價體系，將每一個員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，不同工種采用不同的評價機制，保證每個崗位都有自己獨特的績效制度和評價體系，通過不同類型的評價機制，促進員工個人效益的提升以及整個團隊潛能的發(fā)揮，從而不斷提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建立科學(xué)的激勵機制

對于任何企業(yè)來說，管理最為重要的目標(biāo)便是將每一個員工團結(jié)起來，將員工個人發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展有機結(jié)合，這便需要企業(yè)建立良好的激勵機制，有效激發(fā)員工的潛能，而全員績效管理模式正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

4 全員績效管理對我國電力企業(yè)的重要意義

電力企業(yè)的有效管理對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有良好的促進作用，有效的績效管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競爭力。可以說，全員績效管理能夠在一定程度上提升電力企業(yè)的效益，這也是電力企業(yè)提高投資回報率的重要措施。

4.1 有利于促進電力企業(yè)戰(zhàn)略的實施

電力企業(yè)機構(gòu)龐大，人員眾多，年齡層次分布較廣，給企業(yè)管理造成了很大壓力。企業(yè)長時期實行“大鍋飯”，干與不干、干好與干壞都一個樣，員工一直生存在“平均主義”的文化氛圍中，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)新。全員績效管理制度把責(zé)任落實到人，獎懲分明，根據(jù)每個人對企業(yè)的貢獻進行考評，考評結(jié)果直接與薪酬待遇和晉升掛鉤，有利于調(diào)動員工的積極性和凝聚力，鼓勵員工創(chuàng)新，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭力。

4.2 有利于電業(yè)企業(yè)進行管理模式的改革

全員績效管理模式對于傳統(tǒng)管理模式而言是一種進步，其把績效考核作為進行薪資分配的重要手段，同時以考核的方式代替了以前的單調(diào)管理。以前電力企業(yè)的管理中帶有鮮明的行政性特點，強調(diào)的是下級服從于上級，而全員績效管理模式強調(diào)的則是管理者和被管理者的平等溝通?？梢哉f，全員績效管理模式的實行對于電力企業(yè)的管理是一種創(chuàng)新，能夠有效地將電力企業(yè)管理帶入一個新的階段，真正使其實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向性到績效導(dǎo)向性的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能夠為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境。

4.3 有利于電力企業(yè)形成良好的企業(yè)氛圍

全員績效管理對于電力企業(yè)而言是一種更為合理的管理模式，其對員工的個人發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展都具有重要意義，可以有效地將員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)建更為優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。全員績效管理是一種以人為本的管理理念，其重視員工的發(fā)展以及員工的核心價值，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的緊密結(jié)合，從而能夠形成一種較為持久的、員工認(rèn)可的企業(yè)文化。

5 結(jié)語

電力企業(yè)可以說是國民經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的部門，它為其他行業(yè)的發(fā)展提供了強有力的能源保障。所以說，電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容忽視。全員績效管理模式正是適應(yīng)整個時代的發(fā)展需求而出現(xiàn)，它在追求電力企業(yè)長遠發(fā)展的同時注意到了每一個員工的發(fā)展，將二者有效結(jié)合，最終實現(xiàn)了雙贏。它不再是單一的評價方式，而是一種較為全面的綜合評價體制。全員績效管理是電力企業(yè)管理模式的一大進步，當(dāng)然，其實施還需和實際情況不斷磨合。

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