文 / 何 夢(mèng)

暖通行業(yè)乘上了建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金十年的東風(fēng)，特別是2008年金融危機(jī)后，國(guó)家出臺(tái)的4萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)刺激政策，加之大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，使大項(xiàng)目數(shù)量激增。這些利好也使得中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道，并且連續(xù)保持長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng)，直到2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，行業(yè)銷(xiāo)售額也隨之下降。

筆者近段時(shí)間和業(yè)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)人士交流時(shí)，他們也都流露出一種焦慮的心情。他們表示，得把這段困難時(shí)期撐下去，好日子就會(huì)在前頭。不過(guò)在和方國(guó)昌老師交談的過(guò)程中，讓人感受到更多的是一種知識(shí)分子獨(dú)有的平和、從容的心態(tài)。懷著這種心態(tài)也更能看到現(xiàn)狀背后更深層次的東西，“危”中存在著能讓行業(yè)保持長(zhǎng)期健康發(fā)展的“機(jī)”，方老師用他獨(dú)特的視角為我們解讀他所理解的行業(yè)現(xiàn)狀。

我們不能在沒(méi)有考慮是否符合自身發(fā)展需求的前提下就一擁而上，而應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變，立于不敗之地。

理性對(duì)待綠色建筑

對(duì)于當(dāng)前最熱門(mén)的綠色建筑話(huà)題，在各方都一致看好的情況下，方國(guó)昌仍然保持著一份難得的冷靜。他認(rèn)為，需要理性對(duì)待綠色建筑，不能一擁而上，以前節(jié)能建筑改造的失敗就是一個(gè)鮮活的例子。

“當(dāng)時(shí)為了規(guī)范好節(jié)能建筑市場(chǎng)，國(guó)家也做了許多工作，出臺(tái)了非常多的規(guī)范、條例，但理論和實(shí)際操作是兩回事兒。由于建筑本身具有與眾不同的復(fù)雜性，后期的執(zhí)行和監(jiān)督非常困難，施工方大都存在偷工減料的問(wèn)題，建筑達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致了國(guó)家節(jié)能建筑改造項(xiàng)目瀕于破產(chǎn)?！狈絿?guó)昌闡述道。

綠色建筑與節(jié)能建筑有很大的相似性，雖然目前國(guó)內(nèi)的綠色建筑發(fā)展很快，然而即使在獲得政府重視的情況下，由于起步較晚，也存在著諸多問(wèn)題，如認(rèn)識(shí)理念的局限性、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、激勵(lì)政策相對(duì)滯后、技術(shù)選擇存在誤區(qū)等。執(zhí)行和監(jiān)督能否加以完善關(guān)系到整個(gè)綠色工程項(xiàng)目的成敗。

雖然現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于綠色工程推進(jìn)的力度很大，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面需要緊跟時(shí)代潮流，加緊配套技術(shù)研發(fā)，另一方面，也需要保持一顆平常心。方國(guó)昌說(shuō)：“我們不能在沒(méi)有考慮是否符合自身發(fā)展需求的前提下就一擁而上，而應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變，立于不敗之地。”

加大研發(fā)投入是當(dāng)務(wù)之急

多年以來(lái)，由于處在行業(yè)的高速發(fā)展期，中央空調(diào)企業(yè)的發(fā)展非常迅速，大量仿制仿造產(chǎn)品都能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，大家都沉迷在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、比增速、搶份額的氛圍中。2015年，形勢(shì)陡轉(zhuǎn)直下，行業(yè)市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯下滑，也宣告著這條老路已經(jīng)走不通了，再這樣走下去也許就是窮途末路。市場(chǎng)在變小，行業(yè)里的人本來(lái)就多，還不斷有人拼命往里擠，總會(huì)有人被擠出去，在這種情況下要求生存、保發(fā)展，就需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成又依賴(lài)于超前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新則是這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，而這就要求必須擁有自己的核心技術(shù)。

方國(guó)昌表示，目前中國(guó)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展較之于國(guó)際發(fā)展水平，已經(jīng)從落后做到了并排，而要想成為領(lǐng)跑者，則需要不斷地加大創(chuàng)新力度。

行業(yè)快速發(fā)展時(shí)期需要拼營(yíng)銷(xiāo)、拼規(guī)模，而市場(chǎng)發(fā)展到一定程度之后必然是技術(shù)上的比拼。誰(shuí)能擁有并掌握核心技術(shù)，誰(shuí)就能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為最后的贏家。加大研發(fā)投入，這不僅是發(fā)展的需要，更是保證企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去的必經(jīng)之路。

實(shí)力加眼光方能長(zhǎng)足發(fā)展

談及目前中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，方國(guó)昌指出，目前行業(yè)內(nèi)缺少創(chuàng)新、管理層面不夠完善等問(wèn)題。另外，最容易忽視的當(dāng)屬管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展是否具有戰(zhàn)略眼光這一問(wèn)題。實(shí)力決定一個(gè)企業(yè)能否生存下去，而領(lǐng)導(dǎo)人的眼光則標(biāo)示著企業(yè)能否發(fā)展起來(lái)。

“只注重眼前利益的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。”方國(guó)昌意味深長(zhǎng)地說(shuō)道。

縱觀企業(yè)發(fā)展史，日本有很多家族企業(yè)發(fā)展得很好，究其原因，則是家族企業(yè)能夠更好地沿襲企業(yè)文化。企業(yè)的管理者能以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不局限于當(dāng)前的利益。當(dāng)然，家族企業(yè)只是企業(yè)發(fā)展的一種模式，任何一種模式都有利弊，如何管理好一個(gè)企業(yè)才是關(guān)鍵。

在兢兢業(yè)業(yè)提升自身實(shí)力的同時(shí)，能夠洞察市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀及時(shí)作出調(diào)整，并能夠進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，這才是一個(gè)企業(yè)家的智慧所在，也只有這樣才能夠帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。相反，如果一味地盲從、仿制，不提高自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，短期來(lái)看可能會(huì)收到一定的效益，然而正如方國(guó)昌所說(shuō)，這樣的企業(yè)必定是走不遠(yuǎn)的。

建立空調(diào)文化機(jī)不可失

“民族有民族的文化，行業(yè)有行業(yè)的文化”，空調(diào)行業(yè)當(dāng)然也有其自身的文化。空調(diào)行業(yè)發(fā)展的理念及宗旨、價(jià)值觀等，這些都屬于空調(diào)文化的范疇?？照{(diào)文化是長(zhǎng)期在空調(diào)行業(yè)內(nèi)部沉淀下來(lái)的文化底蘊(yùn)，屬于精神層面。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，良好的空調(diào)文化可以使企業(yè)更加自信、有更加明確的發(fā)展目標(biāo)，也使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感更強(qiáng)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于整個(gè)空調(diào)行業(yè)來(lái)講，空調(diào)文化的沉淀則能夠帶來(lái)技術(shù)上的進(jìn)步，促進(jìn)整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)?？梢钥闯?，不管是對(duì)于企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，空調(diào)文化的建立都是迫在眉睫的。

同時(shí)，方國(guó)昌也表示，空調(diào)文化作為一種精神方面的存在，并不是高高在上、觸不可及的，而應(yīng)該更加“接地氣”，讓行業(yè)里的每個(gè)人都能夠切切實(shí)實(shí)的感受得到。對(duì)于現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境，方國(guó)昌說(shuō)：“普遍缺少責(zé)任感和使命感，除了經(jīng)濟(jì)利益還是經(jīng)濟(jì)利益，錢(qián)永遠(yuǎn)賺不完，卻沒(méi)有想過(guò)回報(bào)社會(huì)?！睂?duì)社會(huì)的回報(bào)，并不是說(shuō)單純的捐款、做慈善，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，用戶(hù)得到更多的利益，這就是企業(yè)對(duì)社會(huì)最好的回報(bào)。

企業(yè)需要以經(jīng)濟(jì)利益為目的，以技術(shù)為核心，同時(shí)也要有社會(huì)責(zé)任感，這一點(diǎn)需要行業(yè)的共同努力，不然國(guó)內(nèi)企業(yè)仍是一盤(pán)散沙。對(duì)于河北新眾業(yè)公司成立的業(yè)內(nèi)第一家空調(diào)博物館，方國(guó)昌大加贊賞，認(rèn)為此舉意義重大。

“開(kāi)辦空調(diào)博物館并不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的收益，而新眾業(yè)能堅(jiān)持辦下去，這就是企業(yè)對(duì)于行業(yè)的回報(bào)，是一種行業(yè)文化精神開(kāi)始顯現(xiàn)的標(biāo)志現(xiàn)象，空調(diào)行業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)利益和文化精神的的同步協(xié)調(diào)前進(jìn)?！狈絿?guó)昌說(shuō)道。

而至于空調(diào)文化到底是什么，是產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展史？是空調(diào)企業(yè)的發(fā)展史？亦或是人類(lèi)不斷追求更舒適生活的精神？現(xiàn)在處于一個(gè)初步探索的過(guò)程中，很難說(shuō)清楚，需要行業(yè)仁人志士不斷地開(kāi)拓，發(fā)掘其更深層次的含義。而如果行業(yè)文化發(fā)展停滯不前，價(jià)值觀、理念貫徹不清，管理層經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有提高的話(huà)，行業(yè)永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)。

后記 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

在此行的交流過(guò)程中，說(shuō)起行業(yè)目前一些企業(yè)科研投入大、目標(biāo)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)，方國(guó)昌老師毫不吝嗇自己的溢美之詞；而對(duì)一些不規(guī)范的行為，也毫不掩飾地加以譴責(zé)。在這次談話(huà)中，筆者感受到的是一個(gè)學(xué)者對(duì)暖通行業(yè)的深厚感情，期望行業(yè)的明天能繼續(xù)保持健康地成長(zhǎng)，就如同父母望子成龍般的殷切期待，不斷地為行業(yè)的未來(lái)出謀劃策。這種以行業(yè)為己任的歷史責(zé)任感、使命感正是目前所缺少的，只有懷有這種品質(zhì)的人不斷地涌現(xiàn)，行業(yè)才會(huì)有更好的明天。