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        歌力思的三個(gè)法寶

        2015-04-17 19:42:42夏國(guó)新
        中國(guó)服飾 2014年6期
        關(guān)鍵詞:時(shí)裝品牌法寶蛋糕

        編前語(yǔ):歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新把做品牌稱(chēng)之為“做一項(xiàng)偉大的事業(yè)”,不僅要成功,他還要“能不斷地獲得成功,同時(shí)又能享受這段生活”。不久前,他在一次內(nèi)部講話(huà)中分享了管理歌力思品牌的三個(gè)重要理念,這是歌力思過(guò)去取得成功的法寶,也是未來(lái)成就歌力思事業(yè)的法寶。

        法寶一:敢為天下先

        時(shí)裝品牌最重要的是創(chuàng)意。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商品管理終端服務(wù)與視覺(jué)、品牌傳播,創(chuàng)意無(wú)處不在。敢為天下先就是敢想別人沒(méi)想到的事,敢做別人沒(méi)做的事。當(dāng)今信息技術(shù)撲面而來(lái),人們的生活方式與消費(fèi)隨之改變,我們的法國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)諾特也說(shuō)過(guò)“時(shí)尚是隨生活方式改變而改變”,移動(dòng)消費(fèi)就是未來(lái)新的時(shí)尚。

        為此,歌力思確定今年為公司模式創(chuàng)新年。公司要上PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、完善SPS生產(chǎn)線(xiàn)。公司O2O微信商城也將推出,屆時(shí)會(huì)有在線(xiàn)銷(xiāo)售、在線(xiàn)顧問(wèn)服務(wù)。德魯克說(shuō)過(guò),“企業(yè)的兩個(gè)基本職能就是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,敢為天下先是一種創(chuàng)新精神,需要更大膽的放權(quán),要舍得讓出舞臺(tái)給優(yōu)秀人才”。敢于打破常規(guī),要知道我們存在的價(jià)值就是我們與眾不同。

        法寶二:打造快樂(lè)的組織

        趨樂(lè)避苦,人之本性。亞里斯多德說(shuō),“人生有了快樂(lè)相伴才能圓滿(mǎn)”。工作占用人生大部分時(shí)間,工作本身就是生活的一部分,工作快樂(lè)才能稱(chēng)上生活快樂(lè)。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說(shuō),“一個(gè)創(chuàng)意型組織一定是一個(gè)快樂(lè)的組織”,所以工作快樂(lè)對(duì)于公司、對(duì)于每一個(gè)人都非常重要。我曾經(jīng)有一個(gè)政協(xié)提案,題目是《讓員工快樂(lè)也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》。今年除了做好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種員工俱樂(lè)部、時(shí)尚日、5月旅游月活動(dòng)外,人力資源部要推出更多創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)然,快樂(lè)更主要的是工作本身帶來(lái)的快樂(lè),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給下屬挑戰(zhàn)的工作,就像登山一樣,只有挑戰(zhàn)才能帶來(lái)快樂(lè),所以工作的快樂(lè)就是攀登的快樂(lè),這樣的快樂(lè)更強(qiáng)烈更持久。歌力思的人才隊(duì)伍比較穩(wěn)定,其中一個(gè)很重要的原因就是,在這里工作快樂(lè)。

        法寶三:分享做大的蛋糕

        《六韜》說(shuō):同天下之利者得天下。也就是說(shuō),要想得天下就要讓天下所有人受益。同樣,同事業(yè)之利者得事業(yè),我們要建立一個(gè)機(jī)制,不但能做大蛋糕,而且能分享蛋糕。華為的任正非先生是我敬佩的企業(yè)家,他通過(guò)內(nèi)部分享建立了利益共同體,短短二十年,從幾萬(wàn)塊錢(qián)做到今天的年利潤(rùn)超過(guò)200億,每個(gè)人從為別人干轉(zhuǎn)化到了為自己干。多年前,我說(shuō)過(guò)我的一個(gè)夢(mèng)想,那就是歌力思未來(lái)要有1000個(gè)老板,每個(gè)老板享受自己的成果,這個(gè)夢(mèng)想在一步步邁近,未來(lái)隨著歌力思上市,我們會(huì)具備更多的分享手段。

        做有世界影響力的中國(guó)時(shí)裝品牌是歌力思的事業(yè),這個(gè)事業(yè)很大,需要時(shí)間,但我們堅(jiān)定地去努力。時(shí)裝行業(yè)很大,世界前十大財(cái)富中,有三位是做時(shí)裝的,一位是ZARA的老板,一位是H&M的老板,另一位是路易威登的老板。日本首富至今還是優(yōu)衣庫(kù)的老板。

        大的企業(yè)源自大的行業(yè),但一個(gè)企業(yè)到底能做多大,最終還是取決于自身。敢為天下先、打造快樂(lè)的組織、分享做大的蛋糕這是我們的三個(gè)法寶,用好它們,就能開(kāi)創(chuàng)歌力思更輝煌的事業(yè)。

        中國(guó)的時(shí)裝品牌與國(guó)外相比還很弱小,但隨著中國(guó)文化的崛起,相信會(huì)誕生一批有世界影響力的中國(guó)時(shí)裝品牌。

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