何永遠(yuǎn)
(福建省華遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展有限公司)
對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的探討
何永遠(yuǎn)
(福建省華遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展有限公司)
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著非常大的影響,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量,本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制進(jìn)行分析,提出現(xiàn)場(chǎng)建筑施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題以及解決的措施,以期為相關(guān)人士提供一些參考,促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。
建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,帶動(dòng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步,建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量越來(lái)越重視。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量十分重要,目前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制還存在一些問(wèn)題,需要不斷改進(jìn),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不斷完善,保障建筑工程的施工質(zhì)量。
1.1建筑工程施工人員的素質(zhì)不高
建筑工程的質(zhì)量與建筑施工人員的素質(zhì)有著非常大的關(guān)系,建筑工程施工人員按照設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工,要想讓建筑工程能夠達(dá)到施工圖紙上設(shè)計(jì)的效果,對(duì)施工人員的專業(yè)施工技術(shù)和施工素質(zhì)有著較高的要求,目前很多建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)較低,很多的建筑工程施工人員來(lái)自農(nóng)村等經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū),文化水平普遍不高,沒(méi)有較專業(yè)的施工技術(shù),缺乏施工質(zhì)量意識(shí),施工人員的責(zé)任意識(shí)普遍不高,在施工現(xiàn)場(chǎng)不能很好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制[1]。大部分施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù),對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的消極影響。
1.2沒(méi)有合理的利用建筑工程的施工設(shè)備和施工材料
目前我國(guó)很多的建筑工程在施工的時(shí)候?qū)κ┕ぴO(shè)備的利用率較低,沒(méi)有合理的運(yùn)用建筑工程的施工機(jī)械設(shè)備,很多建筑施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)閑置并未使用,導(dǎo)致建筑施工設(shè)備的老化和浪費(fèi)。有的建筑施工單位在施工的時(shí)候并沒(méi)有配備齊全的建筑施工機(jī)械設(shè)備,導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)不能順利的進(jìn)行施工,影響施工人員技術(shù)水平的發(fā)揮,影響建筑工程的施工質(zhì)量。有的建筑施工單位對(duì)老化的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新,沒(méi)有利用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備,也沒(méi)有將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的聯(lián)合使用,對(duì)現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的要求不高,無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程施工的需求,對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有很大的影響[2]。
建筑施工材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的作用,建筑材料的質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,建筑工程最常用的水泥、混凝土等建筑材料很容易出現(xiàn)受潮、結(jié)塊、裂縫等現(xiàn)象,很多施工單位沒(méi)有在施工的過(guò)程中對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢,將質(zhì)量不合格的建筑材料用到建筑工程中,嚴(yán)重降低建筑工程的施工質(zhì)量。
1.3建筑施工單位的質(zhì)量管理不完善
我國(guó)的建筑工程很多都是以建筑施工單位將項(xiàng)目工程承包給其他單位這樣的形式進(jìn)行的,其他單位在承接工程項(xiàng)目的時(shí)候必然會(huì)控制項(xiàng)目成本,建筑施工單位通過(guò)這種形式來(lái)控制施工費(fèi)用,降低建筑施工成本,在控制成本的同時(shí),沒(méi)有對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。有的建筑施工單位缺乏合理的質(zhì)量管理,在建筑工程施工的過(guò)程中,沒(méi)有按照設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行施工,在施工的過(guò)程中,沒(méi)有遵循施工原則,建筑施工的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求,影響建筑工程的施工質(zhì)量[3]。
1.4沒(méi)有完善的監(jiān)理制度管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)
我國(guó)很多的建筑監(jiān)理單位并沒(méi)有建立完善的監(jiān)理制度,對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。建筑監(jiān)理單位的監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理知識(shí),在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位,有的監(jiān)理人員素質(zhì)較低,沒(méi)有較高的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不夠重視,導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度不夠。有的業(yè)主單位參與到監(jiān)理工作中來(lái),過(guò)多的干涉監(jiān)理單位的監(jiān)理工作,影響監(jiān)理工作按照計(jì)劃順利開(kāi)展,對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制造成不利影響[4]。
2.1提高建筑施工人員的綜合素質(zhì),提高施工技術(shù)
對(duì)施工人員的管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要部分,施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,首先要制定完善的建筑施工相關(guān)人員的管理制度,明確每個(gè)人的職責(zé),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不紊的開(kāi)展工作。建筑施工單位在聘用施工人員的時(shí)候,要對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證施工人員的各項(xiàng)條件符合建筑工程施工的需求,對(duì)現(xiàn)有的施工人員定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)施工人員在建筑工程施工的過(guò)程中,能夠按照施工圖紙進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照建筑工程的施工規(guī)范和施工順序進(jìn)行施工,保證建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制宣傳教育,提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高施工人員的整體綜合素質(zhì),對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制有積極影響[5]。
2.2完善建筑工程施工的設(shè)備和材料管理
隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑工程施工對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的需求越來(lái)越大,利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量影響非常大,能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑施工單位要想更好的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制,必須完善對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新,保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都能夠有效的利用。對(duì)現(xiàn)有的完好的機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備的使用功效,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期。為提供建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率,建筑施工單位可以采購(gòu)和使用現(xiàn)代高科技的建筑工程機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制[6]。
建筑材料對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,對(duì)建筑材料進(jìn)行管理控制是非常必要的。對(duì)建筑材料的管理控制要求建筑施工單位在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候,對(duì)建筑材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),在建筑工程施工的過(guò)程中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要使用的建筑材料再進(jìn)行復(fù)檢,避免因受到外部條件的影響,造成建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,保證建筑工程使用符合質(zhì)量要求的材料,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量能夠很好的進(jìn)行控制。
2.3完善建筑施工單位的質(zhì)量管理
建筑施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理需要從各個(gè)方面著手,需要對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工方法進(jìn)行管理控制,首先要按照設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的施工圖紙來(lái)安排施工人員,對(duì)施工進(jìn)行管理,明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)建筑材料進(jìn)行管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行合理的利用,提高材料的利用率,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象的發(fā)生,避免因偷工減料造成建筑工程的施工質(zhì)量下降。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理,施工單位通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的利用率。建筑施工單位制定明確的質(zhì)量管理制度,依據(jù)相關(guān)制度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。
2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作
對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理主要是對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)建筑工程的地基處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行控制。能夠有效的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,需要有專業(yè)的監(jiān)理人員,監(jiān)理工作人員需要保持公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)督管理,保證建筑工程使用良好的材料和設(shè)備,施工人員具備合格的施工技術(shù),避免建筑工程施工中出現(xiàn)誤差。采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備,保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,能夠保證建筑工程的施工工期,有效提高建筑工程的施工質(zhì)量,保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,使建筑施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。
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TU712+.3
A
1673-0038(2015)23-0082-02
2015-5-22