鄭慶華　劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

有關(guān)水暖安裝工程施工管理的論述

鄭慶華劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

在建筑工程施工的總體規(guī)劃中，水暖的安裝施工規(guī)劃是非常重要的一部分，對水暖施工的重視程度將直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，在工程施工中就一定要加強(qiáng)對水暖安裝和管道的問題進(jìn)行認(rèn)真處理。即便如此在施工中難免出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、堵、塞等功能質(zhì)量問題，這樣就會給用戶帶來很多的麻煩，也給基建管理單位的工作帶來許多影響。這就要求技術(shù)人員在水暖施工管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保水暖施工進(jìn)順利實施。本文通過對水暖施工的事前、事中以及事后的安全等問題進(jìn)行了闡述，希望與大家共同分享。

建筑工程；水暖；施工；管理

1　事前控制

施工前的各項工作在暖通工程施工之前要做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。

（1）認(rèn)真細(xì)致閱讀圖紙在施工之前對水暖的設(shè)計圖紙細(xì)致的閱讀是非常必要的。主要是因為我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙來了解和熟悉水暖工程施工設(shè)計的意圖，同時一定要熟悉圖紙中的規(guī)范要求及水暖材料設(shè)備等的要求。如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中有問題，在設(shè)計交底時一定要及時提出來，圖紙設(shè)計上出現(xiàn)的不適宜施工的，也要提出來，因為一旦交底，問題就變得復(fù)雜又難以解決。只有把這些問題解決在開始施工前，才能有保障的進(jìn)行施工，把問題解決在施工前，既能避免誤工、返工等情況的出現(xiàn)，又能科學(xué)有針對性解決問題。

（2）補(bǔ)充必要的專業(yè)知識，充實自己隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，水暖工程中各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝也都存在著變化萬千的局面，作為暖通工程的施工管理人員，就要不斷的學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的各種動態(tài)發(fā)展及一些前沿的科技。由于水暖的施工相對比較復(fù)雜，因此，施工中會不斷遇到新問題，所以要學(xué)會有針對性地解決問題，要充分利用相關(guān)信息渠道，務(wù)必在施工前學(xué)習(xí)、收集相關(guān)資料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。

（3）計劃安排。根據(jù)水暖的施工圖紙，計算出各種水暖材料用量，結(jié)合給出的定額和施工經(jīng)驗做好水暖施工進(jìn)度及施工人員安排。哪一時段進(jìn)料，進(jìn)哪些材料，需要多少材料，多少工人，都要大致估算出來。計劃工作做好了，能避免因為人員、材料進(jìn)場過早造成的資金、場地的浪費。計劃安排書應(yīng)該制成表格的形式，如材料進(jìn)場計劃表，施工進(jìn)度計劃圖，人員需用計劃。這樣能確保及時合理的進(jìn)行暖通工程的施工，能避免浪費情況的出現(xiàn)。

（4）專業(yè)施工隊的選擇。施工時要選擇專業(yè)的施工隊伍，專業(yè)人才是保證施工質(zhì)量最關(guān)鍵的途徑之一。施工人員素質(zhì)的好與壞，直接決定著整個工程，是按時、保質(zhì)、保量的前提保證，一定某些方面還決定成本的多少。熟練施工工人能及時充分理解工長的思路，能熟練、按時、準(zhǔn)確的安裝到位。熟練工人大部分都會自覺選用優(yōu)化施工方法，希望最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇暖通工程施工隊伍的過程中，盡量選用知名企業(yè)或者有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的施工隊伍。這里我們可以通過引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選用，同時也可以為我們降低工程施工預(yù)算。

（5）對可能出現(xiàn)的問題或通病有所預(yù)測我們的暖通工程施工人員要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。這就要求我們施工員必須要有豐富的施工經(jīng)驗，結(jié)合以前工程，對準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者把問題解決在其發(fā)生前。

2　施工中控制

開始施工后，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制非常重要。控制的好壞直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量和施工成本，同時，施工事中控制也是體現(xiàn)施工人員才能的重要時刻，只有在這個時候施工人員才有發(fā)揮管理才能的機(jī)會。

（1）對人員管理的要求。首先，作為暖通工程的管理人員，要具有相當(dāng)高的管理素質(zhì)。水暖安裝工程系統(tǒng)比較復(fù)雜，所用的材料、品種較多。在一個工程中各施工、工種班組也多，相應(yīng)的對現(xiàn)場施工管理人員的要求也就高了，技術(shù)準(zhǔn)備工作必須做好。要根據(jù)施工情況，優(yōu)化工序。要考慮整體資源（包括：施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備），當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀粭l件，及時合理地做好暖通工程施工組織的計劃。在設(shè)計圖中以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)出來，方法是從大到小、由面及點，以確保每一個分項工程都能納入監(jiān)控范圍之內(nèi)。只有及時具體的了解了相關(guān)狀態(tài)，才能確保在施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，最后，還要做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

其次，同時還應(yīng)通過有計劃有目的的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，要有針對性的提出問題，因為每一個工序，每一個施工工藝情況都不同，它們都有不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。

作為管理人員經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，養(yǎng)成了解第一手資料的習(xí)慣，要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)懲偷工減料行為。對暖通工程來說，一定要貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查、驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而可以確保整個工程施工的質(zhì)量。

（2）對施工工人的要求對于暖通工程施工人員的管理問題，施工人員素質(zhì)的高低直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的施工隊伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。①工作氛圍上，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)施工人員的凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。③針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3　施工中的安全要求

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場和作業(yè)時，必須戴好安全帽，系好帽帶，不得坐安全帽和用安全帽當(dāng)盛放物料的工具使用。

（2）從事2m以上高處作業(yè)，必須搭設(shè)作業(yè)平臺或腳手架，滿鋪腳手板，設(shè)防護(hù)欄桿，嚴(yán)禁使用飛跳板和探頭板，作業(yè)面無防護(hù)時，必須系好安全帶，并高掛低用。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場和施工作業(yè)時，必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、短褲和光膀子及穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場和作業(yè)。

（4）高度超過2m的腳手架搭設(shè)作業(yè)，必須由專業(yè)架子工進(jìn)行，嚴(yán)禁自行搭設(shè)腳手架和翻鋪腳手板。

（5）施工作業(yè)時，不得大聲喧嘩和敲打鐵器，晚上22：00時以后，到次日早上6：00時以前，禁止施工作業(yè)，需加班作業(yè)時，必須向項目部申請，批準(zhǔn)后采取措施，填寫保證書，方可作業(yè)。

（6）上下班時，靠右邊行走，嚴(yán)禁橫排行走和逆行，嚴(yán)禁到非施工區(qū)亂串。

（7）施工人員必須服從項目部安全管理，遵守項目部各項管理制度，杜絕違章指揮和違章冒險作業(yè)。

[1]張清海.淺談水暖安裝工程施工中的質(zhì)量控制[J].民營科技，2011，02.

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2015-3-9