鄭慶華　劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

有關(guān)水暖安裝工程施工管理的論述

鄭慶華劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

在建筑工程施工的總體規(guī)劃中，水暖的安裝施工規(guī)劃是非常重要的一部分，對(duì)水暖施工的重視程度將直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。因此，在工程施工中就一定要加強(qiáng)對(duì)水暖安裝和管道的問題進(jìn)行認(rèn)真處理。即便如此在施工中難免出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、堵、塞等功能質(zhì)量問題，這樣就會(huì)給用戶帶來(lái)很多的麻煩，也給基建管理單位的工作帶來(lái)許多影響。這就要求技術(shù)人員在水暖施工管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保水暖施工進(jìn)順利實(shí)施。本文通過對(duì)水暖施工的事前、事中以及事后的安全等問題進(jìn)行了闡述，希望與大家共同分享。

建筑工程；水暖；施工；管理

1　事前控制

施工前的各項(xiàng)工作在暖通工程施工之前要做好充分的準(zhǔn)備，為將來(lái)可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。

（1）認(rèn)真細(xì)致閱讀圖紙?jiān)谑┕ぶ皩?duì)水暖的設(shè)計(jì)圖紙細(xì)致的閱讀是非常必要的。主要是因?yàn)槲覀儾皇呛?jiǎn)單的看圖紙，而是要通過對(duì)圖紙來(lái)了解和熟悉水暖工程施工設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)一定要熟悉圖紙中的規(guī)范要求及水暖材料設(shè)備等的要求。如果發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有問題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)一定要及時(shí)提出來(lái)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上出現(xiàn)的不適宜施工的，也要提出來(lái)，因?yàn)橐坏┙坏?，問題就變得復(fù)雜又難以解決。只有把這些問題解決在開始施工前，才能有保障的進(jìn)行施工，把問題解決在施工前，既能避免誤工、返工等情況的出現(xiàn)，又能科學(xué)有針對(duì)性解決問題。

（2）補(bǔ)充必要的專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，水暖工程中各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝也都存在著變化萬(wàn)千的局面，作為暖通工程的施工管理人員，就要不斷的學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的各種動(dòng)態(tài)發(fā)展及一些前沿的科技。由于水暖的施工相對(duì)比較復(fù)雜，因此，施工中會(huì)不斷遇到新問題，所以要學(xué)會(huì)有針對(duì)性地解決問題，要充分利用相關(guān)信息渠道，務(wù)必在施工前學(xué)習(xí)、收集相關(guān)資料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。

（3）計(jì)劃安排。根據(jù)水暖的施工圖紙，計(jì)算出各種水暖材料用量，結(jié)合給出的定額和施工經(jīng)驗(yàn)做好水暖施工進(jìn)度及施工人員安排。哪一時(shí)段進(jìn)料，進(jìn)哪些材料，需要多少材料，多少工人，都要大致估算出來(lái)。計(jì)劃工作做好了，能避免因?yàn)槿藛T、材料進(jìn)場(chǎng)過早造成的資金、場(chǎng)地的浪費(fèi)。計(jì)劃安排書應(yīng)該制成表格的形式，如材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃圖，人員需用計(jì)劃。這樣能確保及時(shí)合理的進(jìn)行暖通工程的施工，能避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（4）專業(yè)施工隊(duì)的選擇。施工時(shí)要選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍，專業(yè)人才是保證施工質(zhì)量最關(guān)鍵的途徑之一。施工人員素質(zhì)的好與壞，直接決定著整個(gè)工程，是按時(shí)、保質(zhì)、保量的前提保證，一定某些方面還決定成本的多少。熟練施工工人能及時(shí)充分理解工長(zhǎng)的思路，能熟練、按時(shí)、準(zhǔn)確的安裝到位。熟練工人大部分都會(huì)自覺選用優(yōu)化施工方法，希望最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇暖通工程施工隊(duì)伍的過程中，盡量選用知名企業(yè)或者有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。這里我們可以通過引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選用，同時(shí)也可以為我們降低工程施工預(yù)算。

（5）對(duì)可能出現(xiàn)的問題或通病有所預(yù)測(cè)我們的暖通工程施工人員要具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力。這就要求我們施工員必須要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以前工程，對(duì)準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者把問題解決在其發(fā)生前。

2　施工中控制

開始施工后，施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制非常重要?？刂频暮脡闹苯雨P(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量和施工成本，同時(shí)，施工事中控制也是體現(xiàn)施工人員才能的重要時(shí)刻，只有在這個(gè)時(shí)候施工人員才有發(fā)揮管理才能的機(jī)會(huì)。

（1）對(duì)人員管理的要求。首先，作為暖通工程的管理人員，要具有相當(dāng)高的管理素質(zhì)。水暖安裝工程系統(tǒng)比較復(fù)雜，所用的材料、品種較多。在一個(gè)工程中各施工、工種班組也多，相應(yīng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的要求也就高了，技術(shù)準(zhǔn)備工作必須做好。要根據(jù)施工情況，優(yōu)化工序。要考慮整體資源（包括：施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備），當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀粭l件，及時(shí)合理地做好暖通工程施工組織的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)圖中以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)出來(lái)，方法是從大到小、由面及點(diǎn)，以確保每一個(gè)分項(xiàng)工程都能納入監(jiān)控范圍之內(nèi)。只有及時(shí)具體的了解了相關(guān)狀態(tài)，才能確保在施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，最后，還要做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

其次，同時(shí)還應(yīng)通過有計(jì)劃有目的的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，要有針對(duì)性的提出問題，因?yàn)槊恳粋€(gè)工序，每一個(gè)施工工藝情況都不同，它們都有不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。

作為管理人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，養(yǎng)成了解第一手資料的習(xí)慣，要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)懲偷工減料行為。對(duì)暖通工程來(lái)說，一定要貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而可以確保整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

（2）對(duì)施工工人的要求對(duì)于暖通工程施工人員的管理問題，施工人員素質(zhì)的高低直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍才能完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。①工作氛圍上，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)施工人員的凝聚力。②必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。③針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3　施工中的安全要求

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好帽帶，不得坐安全帽和用安全帽當(dāng)盛放物料的工具使用。

（2）從事2m以上高處作業(yè)，必須搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)或腳手架，滿鋪腳手板，設(shè)防護(hù)欄桿，嚴(yán)禁使用飛跳板和探頭板，作業(yè)面無(wú)防護(hù)時(shí)，必須系好安全帶，并高掛低用。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)時(shí)，必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、短褲和光膀子及穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)。

（4）高度超過2m的腳手架搭設(shè)作業(yè)，必須由專業(yè)架子工進(jìn)行，嚴(yán)禁自行搭設(shè)腳手架和翻鋪腳手板。

（5）施工作業(yè)時(shí)，不得大聲喧嘩和敲打鐵器，晚上22：00時(shí)以后，到次日早上6：00時(shí)以前，禁止施工作業(yè)，需加班作業(yè)時(shí)，必須向項(xiàng)目部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后采取措施，填寫保證書，方可作業(yè)。

（6）上下班時(shí)，靠右邊行走，嚴(yán)禁橫排行走和逆行，嚴(yán)禁到非施工區(qū)亂串。

（7）施工人員必須服從項(xiàng)目部安全管理，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，杜絕違章指揮和違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

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2015-3-9