陳霖

（福建福州　350000）

土木工程管理施工過程質量控制措施研究

陳霖

（福建福州350000）

土木工程作為現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的重要組成部分，施工質量的優(yōu)劣直接決定了工程整體的最終質量。而在我國少部分土木工程施工的過程中，施工單位對于重點施工環(huán)節(jié)的不合理不全面安排實施，導致工程整體存在較大的質量問題和安全隱患。為了工期壓縮施工時間，忽視工程監(jiān)督，甚至還有的偷工減料或者使用劣質假冒材料，這些行為的存在和發(fā)生都將嚴重影響工程質量和社會穩(wěn)定，最終造成巨大的經(jīng)濟損失和資源浪費。

土木工程；施工管理；質量控制

由于土木工程對于施工人員的施工技術水平要求高，而且往往工程項目重大，工期時間長，工程內容復雜而且繁多。施工質量控制和管理不僅關系到工程的順利有序進展，更關系到工程的整體質量。因此，對于土木工程的施工質量的控制和管理要落實到整個工程項目的實施計劃和過程中去。重視質量問題在整個工程發(fā)展中的作用對于施工方和使用方都是有利的，施工方贏得行業(yè)口碑，使用方收獲安全工程[1]。

1　工程質量的特點

工程質量有著影響因素多、質量波動大、變異大、隱蔽性強、終檢局限大、評價方法特殊復雜等特點。工程的質量是在施工單位按照合格的質量標準自行檢驗評定合格的基礎上，再由監(jiān)理工程師或項目負責人組織相關的單位和專業(yè)人員對工程確認和驗收后決定的。驗收過程程序多而且復雜，是按檢驗批對工程進行分項、分部、分單位、分單項進行的。這種檢驗評價的方法體現(xiàn)了“驗評分離、過程控制”的檢驗思想，避免了量化的統(tǒng)一檢驗，保證了監(jiān)督檢驗工作的有效性。

2　施工過程中影響工程質量的因素

2.1人

（1）項目工程管理人員的業(yè)務水平和管理的方式方法都將影響工程的質量。管理人員的業(yè)務水平?jīng)Q定施工人員的施工總水平和進度，而管理人員的管理方法方式將影響到施工人員的工作熱情和工作協(xié)調性。

（2）另外，施工人員的技術水平也是重要的因素。工程項目是施工的客體，而施工人員也就是施工工作的主體，施工人員作為主體單位在整個工程項目中起著主導性的作用。施工人員的技術水平和業(yè)務能力是整個工程質量和工程進度的關鍵。

（3）除了業(yè)務水平以外，施工人員和管理人員的身體狀態(tài)，心理狀態(tài)都影響到工程質量。施工人員和管理人員的身體狀態(tài)影響工程的施工水平，心理狀態(tài)則決定施工態(tài)度和工作熱情，影響施工效率。

（4）施工人員和管理人員的錯誤行為是導致工程質量出現(xiàn)問題的關鍵，因此要嚴格避免和控制工程項目人員在施工過程中可能出現(xiàn)的失誤和錯誤。

總之在用人選擇的問題上，應當嚴格篩選，從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合因素進行考慮。

2.2工程材料

工程的質量和使用壽命由技術水平和工程材料兩方面構成?！扒蓩D難為無米之炊”，在確保技術水平的前提下，如何選擇合適恰當?shù)墓こ滩牧鲜侵刂兄亍?/p>

2.3施工設備

好的施工設備有利于施工效率的提高，還能保障施工的安全性。

2.4施工方法

科學合理的施工方法除了能有效提高施工效率之外，還能降低工作失誤和工作重復率。

2.5施工環(huán)境

施工環(huán)境包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。工程技術環(huán)境即施工現(xiàn)場的地質、水文、氣象此類自然條件；工程管理環(huán)境指的是承包施工單位的管理制度，質量保證體系和質量控制自檢系統(tǒng)的現(xiàn)狀；勞動環(huán)境則是指水電供應、施工照明、場地空間、安全防護措施以及交通運輸和道路等等客觀條件[2]。

3　應對影響因素的方法措施

3.1人員之間的互相監(jiān)督和技術培訓

（1）施工人員和技術人員還有質量監(jiān)督管理人員之間協(xié)同施工，在施工過程做到實時實地的互相交流互相監(jiān)管。在加強土木工程施工的質量控制的環(huán)節(jié)上，對施工工作的每一個參與者都要有著嚴格的要求，做到立體型的協(xié)同。施工人員發(fā)現(xiàn)問題和隱患應該及時向管理人員反應匯報，在管理人員給出措施之后及時對隱患問題進行排除處理。而管理人員憑借經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)潛在風險的社會也應該及時給予施工人員警示，做到人員的立體化協(xié)同就可以做整個施工工程形成全部的監(jiān)督監(jiān)控，為土木工程施工單位的安全生產(chǎn)和質量都提供了有力的保障。

（2）定期對技術人員，管理人員，施工人員和質量監(jiān)督人員進行學習培訓。與時俱進是所有技術水平得以生存發(fā)展的重要因素。保持自身技術和管理水平的進步性對于施工企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展有著重要的意義。組織人員到其他先進的單位進行觀摩學習、考察，或者通過講座、網(wǎng)絡書籍等等方式對員工進行技術知識充電。先進的管理技術能夠節(jié)約人力物力，先進的技術能夠提高施工的安全指數(shù)和施工質量。定期對自身的技術人員、管理人員、施工人員和質量監(jiān)督人員進行培訓才能在激烈的競爭中占據(jù)有利位置，提高企業(yè)的核心競爭力[3]。

3.2工程材料控制

（1）施工單位在選擇工程所需的材料時，要掌握充足的材料信息，包括材料的質量、材料的規(guī)格、材料的供應優(yōu)先選擇優(yōu)質的供貨廠家；重視材料的質量認證，不用質量不合格的材料，不用不符合工程的材料。

（2）在確定好供貨廠家，要做好協(xié)調溝通工作，保證材料的充足及時供應，保證不影響施工工作的正常運行。

（3）在對已運輸?shù)綀龅牟牧向炇盏臅r候要做好檢查驗收工作，組織專業(yè)的質檢人員對要投入使用的工程材料進行檢查，避免材料在運輸過程中的一次損害。

（4）對于已經(jīng)檢驗通過的施工材料要妥善管理維護，科學組織材料配給和使用，從管理和使用方法上控制材料的損壞和損失。

3.3施工設備

（1）機械設備的選型。在選擇施工設備的時候要根據(jù)工程環(huán)境和工程要求，本著技術先進，價格合理，生產(chǎn)使用，性能可靠，使用安全，操作維修方便的原則來選擇。使設備既具有工程適用性的同時，又保證工程質量的可靠性。在設備性能選擇方面要在保證質量之外還要滿足施工需要。

（2）施工設備的使用。施工設備在日常使用和操作的時候要貫徹人機固定的原則，做到固定的施工人員，固定的施工設備和固定的崗位責任三定制度。施工人員在進行施工設備操作的時候要認真仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作流程，防止安全質量事故的發(fā)生。設備要進行定期的維護維修，降低由于設備老化或設備損壞產(chǎn)生的施工危險系數(shù)。

3.4科學的施工方案、施工工序

（1）監(jiān)理工程師要嚴格的審查單位工程的工程設計方案，施工方案的正確與否直接影響到工程項目的投資規(guī)模，質量控制和工程進度。避免由于施工方案的考慮不周拖延工程的進度，影響工程質量，增加了不必要的投資[4]。此外，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案的時候要結合工程實際，要從技術、組織、工藝、經(jīng)濟、管理等多方面因素進行全面的考慮分析。確保施工方案技術可行，工藝先進、操作性強、有利于工程進度加快、質量提高、降低成本。

（2）施工工序直接決定著整體工程項目的進度，施工單位需要合理安排施工程序來達到提高施工效率，減少人力物力財力的浪費的目的。不恰當?shù)氖┕すば驅⒃斐刹槐匾氖┕だщy，既降低了施工效率使得工期超出，還會導致各項資金的投入增加，影響施工人員的施工情緒和施工態(tài)度，加大安全隱患的產(chǎn)生。因此合理安排施工時間，合理安排材料和設備的擺放等措施都能避免因為次序混亂導致的使用效率下降和質量安全隱患。

3.5良好的施工環(huán)境

（1）在施工前，針對施工現(xiàn)場環(huán)境進行科學的考察。對施工現(xiàn)場的工程地質和水文氣象等自然條件做好充分的了解，保持充分的認識，做好充足的準備和有效的措施對策以應對一切可能出現(xiàn)的不利影響，保證工程質量。

（2）人員的配置和搭配是構成施工整個管理環(huán)境的主要因素。避免由于一些施工人員的素質不高、心理變化等因素給施工環(huán)境帶來不安定因素是施工管理人員需要做好的首要工作。管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)并消除管理方面造成的隱患，對于情緒異常的人員進行及時的心里疏導，以保證整個施工過程的安全進行，保證工程質量不受影響。

（3）施工現(xiàn)場的水電供應要及時穩(wěn)定，安全防護設備要配給到人，定時清理施工現(xiàn)場，保持道路的暢通性，確保整個施工現(xiàn)場的空間充裕有序，不雜亂不擁擠。人員調配和設備材料輸送不受場地影響。

4　結束語

土木工程的項目工程往往項目大，重要性強。因此土木工程的施工質量問題關系著施工方和使用方的利益的同時還關系著經(jīng)濟民生和社會穩(wěn)定。做好土木工程施工過程的質量控制關系責任重大。施工單位必須提高質量問題的控制和監(jiān)督力度，使得施工危險和工程安全隱患都在可控范圍之內，繼續(xù)保證土木工程施工單位的工程質量和施工安全。本文從根據(jù)工程質量的特點，結合可能影響工程質量的因素來提出具體對應的解決措施，希望能從理論上幫助加強土木工程施工過程的質量控制。

[1]盛春雷，張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，30（9）：184～185.

[2]王秀娟.加強軟土地基施工管理，提高土木工程施工質量[J].價值工程，2014，25（16）：131～132.

[3]宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].價值工程，2013，36（26）：90，91.

[4]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設：現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，25（9）：124～125.

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