韓瑩瑩　李長(zhǎng)偉

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探究

韓瑩瑩李長(zhǎng)偉

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

建筑工程施工管理，指的是在工程項(xiàng)目開始施工準(zhǔn)備工作一直到竣工的驗(yàn)收，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行的管理行為。建筑施工管理的好壞，直接關(guān)系建筑工程的質(zhì)量，對(duì)其起到不容忽視的作用，不僅僅是工程施工的安全保證，還是建筑工程竣工后有效使用性的保證。因此，本文從建筑工程的施工管理有關(guān)要點(diǎn)著手，并且進(jìn)一步對(duì)工程施工管理的對(duì)策創(chuàng)新進(jìn)行了探究，希望對(duì)建筑施工單位起到一定的借鑒作用。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1　建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

1.1施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是保證施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，高水平的施工技術(shù)，能夠有效提高施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能夠保證施工的安全進(jìn)行。由于在建設(shè)工程施工中，高空作業(yè)占全部施工比重大、施工人員的流動(dòng)性強(qiáng)，施工的工藝比較復(fù)雜，因此，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)那些涉及工程中關(guān)鍵部位或者施工新技術(shù)的施工技術(shù)，就更需要應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)交底以及施工規(guī)范等準(zhǔn)備工作，工程施工單位還應(yīng)該派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這部分關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工技術(shù)管理有效到位，保質(zhì)保量的按照工程進(jìn)度來(lái)完成施工項(xiàng)目。

1.2施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系到工程施工的安全。在工程管理過(guò)程中，對(duì)工程材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，會(huì)導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量達(dá)不到施工的要求，許多材料都不符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻投入使用，不利于施工管理，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎(chǔ)，工程管理人員必須從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，檢查材料是否符合國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否適合工程施工，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決不允許入場(chǎng)，管理人員還應(yīng)該做好有關(guān)的登記工作，與此同時(shí)，做好材料的保養(yǎng)工作，對(duì)于施工材料發(fā)放應(yīng)該有明確的登記，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3施工人員管理

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到工程施工管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易降低建筑施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該建立起一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、效率高的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。還有施工單位對(duì)于那些參與施工的工程管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，與此同時(shí)，制定出較為詳細(xì)的每個(gè)崗位的職責(zé)。在正式施工之前，對(duì)于施工人員，單位應(yīng)該做好技術(shù)交底的有關(guān)工作，另外，應(yīng)該對(duì)施工人員做有關(guān)的安全培訓(xùn)，并且設(shè)立一定數(shù)量的安全員崗位。

1.4施工安全管理

在建筑工程的施工中，安全管理項(xiàng)目有很多，需要工程管理人員加強(qiáng)安全管理的力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工的安全，要想有效提高建設(shè)施工的安全管理效率，首先，需要建立科學(xué)合理的安全管理體系與管理組織，有了完善的體系，才能保證安全管理工作的有序的進(jìn)行。單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該起帶頭作用，積極構(gòu)建以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主體、工程管理人員起輔助作用的安全管理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，建立完善的管理制度，建筑施工企業(yè)和行政主管部門應(yīng)統(tǒng)一思想觀念，施工安全沒有小事，應(yīng)由始至終將安全生產(chǎn)放在第一位來(lái)對(duì)待，將安全生產(chǎn)作為工程施工最重要的問(wèn)題來(lái)抓，保證安全管理工作能夠得到貫徹與落實(shí)。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)行到后期的時(shí)候，其涉及的專業(yè)范圍更廣，例如裝飾專業(yè)等等，在這個(gè)時(shí)候，各個(gè)工程的工作量大、專業(yè)性強(qiáng)并且交叉繁多，還會(huì)影響到已經(jīng)完成的項(xiàng)目保護(hù)的問(wèn)題。因此，進(jìn)行建筑施工管理，后期的管理也是十分重要的，其不僅僅能夠確保建筑工程項(xiàng)目可以按照施工進(jìn)度保質(zhì)保量的完工，并且對(duì)于建設(shè)單位、施工單位的成本控制也起到不容忽視的重要作用。應(yīng)該從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面來(lái)入手，在施工后期進(jìn)行管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)部門的協(xié)助下，根據(jù)項(xiàng)目后期施工的特點(diǎn)、規(guī)模以及專業(yè)性質(zhì)等，對(duì)施工后期的相關(guān)管理崗位職能進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，形成高效率的管理模式，與此同時(shí)，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保責(zé)任落實(shí)到位。施工后期管理人員應(yīng)該對(duì)施工后期的工序質(zhì)量進(jìn)行不定時(shí)抽查以及實(shí)時(shí)檢查，并且做好有關(guān)工序的交接工作，包括了文明施工、施工安全防護(hù)、交叉環(huán)節(jié)的處理、成品保護(hù)、施工材料與機(jī)械設(shè)備的供給、工作面的安排和控制等各個(gè)方面的內(nèi)容。在施工的后期管理中，可以適當(dāng)?shù)闹贫ㄓ行У募?lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)施工人員自身的積極性，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使施工后期的管理工作，其質(zhì)量能夠得到確切的保證。

2　建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程施工項(xiàng)目的管理，需要不斷地進(jìn)行更新，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)需求以及社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的需求。應(yīng)該創(chuàng)新施工管理的有關(guān)工作，從施工技術(shù)、施工觀念、組織機(jī)構(gòu)上入手。觀念創(chuàng)新，指的是依據(jù)施工單的實(shí)際情況以及項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，不斷地尋找能夠適應(yīng)實(shí)際施工情況的模式，并且將其不斷地進(jìn)行完善，使施工管理能夠符合我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律的一個(gè)不斷改變的過(guò)程，是建筑施工管理工作創(chuàng)新的核心。技術(shù)創(chuàng)新，指的是施工單位利用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝以及新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中可以占有一席之地，與此同時(shí)，使產(chǎn)品發(fā)揮相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在施工的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面，目前，我國(guó)大多數(shù)的施工單位，仍然采取的是形式較為傳統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)，就是在實(shí)際進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，根據(jù)施工合同內(nèi)涉及到的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目的范圍的劃分，并且以此作為依據(jù)，來(lái)展開施工管理有關(guān)工作，其中，項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)構(gòu)，伴隨著合同的簽訂而被建立，并且伴隨合同的終止來(lái)結(jié)束，其矛盾之處就是，項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)構(gòu)，雖然在一定程度上，起到了工程施工代表單位的作用，但是其本身卻不在企業(yè)的范疇之內(nèi)。在某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程施工管理中的有關(guān)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有辦法對(duì)其進(jìn)行有效的承擔(dān)，與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部門較多考慮的是施工單位的方面，很少的能夠?qū)⒔ㄖ┕挝坏钠髽I(yè)形象、社會(huì)效益、未來(lái)發(fā)展與實(shí)際的工程施工管理進(jìn)行相互的聯(lián)系，給施工單位留下了一定的施工隱患。

此外，通常情況下，建筑施工單位并不是僅僅只負(fù)責(zé)一個(gè)建筑工程的施工管理工作，而是同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，此時(shí)，就要求施工單位可以很好地對(duì)工程項(xiàng)目與施工單位、施工人員與工程項(xiàng)目之間存在的利益關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于這些存在的實(shí)際問(wèn)題，需要通過(guò)不斷地進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。由此可知，施工管理的創(chuàng)新對(duì)于建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及未來(lái)的生存狀況、發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生的影響，已經(jīng)變得越來(lái)越大。不夸張地說(shuō)，不斷創(chuàng)新施工單位的有關(guān)的施工管理工作，是確保施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)久立于不敗之地，并且謀求良好發(fā)展的有效途徑之一。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程的施工管理工作，不僅僅關(guān)系到施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，并且還直接影響到施工單位、建設(shè)單位的成本控制，在建筑工程中起到至關(guān)重要的作用。還有施工管理的創(chuàng)新，是施工單位在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中謀求生存和更好發(fā)展的有效途徑。所以，不斷投入到施工管理的實(shí)踐工作中，逐步地吸取有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷研究摸索，得出一套符合施工單位實(shí)際情況的以及符合市場(chǎng)實(shí)際需要的有效的建筑施工的管理機(jī)制，這才是現(xiàn)今施工單位急需解決的工程關(guān)鍵問(wèn)題。

[1]孔繁璞.探討建筑工程施工管理中的問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（05）：62～64.

[2]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（03）：153～156.

[3]張道峰，黃京波.對(duì)建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（03）：39～41.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0175-02

2015-4-25

韓瑩瑩（1990-），女，助理工程師，2011年畢業(yè)于河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，從事建設(shè)工程工作。