劉博

（宜興市科學(xué)技術(shù)局江蘇宜興 214028）

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理論述

劉博

（宜興市科學(xué)技術(shù)局江蘇宜興 214028）

本文對目前中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的諸多問題進(jìn)行了分析。基于此，本文就提出了有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理意識、部門、中介服務(wù)等方面問題的比較針對性的解決對策，希望眾多中小企業(yè)能夠據(jù)此不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得穩(wěn)健的發(fā)展。

中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；管理標(biāo)準(zhǔn)化

引文

所謂的知識產(chǎn)權(quán)，一般是指人們依靠智力勞動所獲得、依法能夠享有的專有權(quán)利。通常意義來講，知識產(chǎn)權(quán)指的是國家賦予產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者在相對特定的時間期限內(nèi)對該成果的獨占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。就目前的發(fā)展形勢來講，面對著現(xiàn)今極為激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展如果想在知識經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加深條件下獲取一定立足之地，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的管理勢在必行。這也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化，尋找較為合適的發(fā)展的必由之路。

1 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

1.1 知識產(chǎn)權(quán)的運用

對于知識產(chǎn)權(quán)的運用，主要就專利信息的運用而言。我國大部分中小企業(yè)均為直接使用過企業(yè)的專利信息。利用專利信息的企業(yè)當(dāng)中，近半數(shù)通過企業(yè)專利信息的查詢，同時對本行業(yè)進(jìn)行借鑒，在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新以獲取了創(chuàng)新的技術(shù)成果，避免了創(chuàng)新成果的重復(fù)。另有部分企業(yè)會通過專利信息的查詢，對行業(yè)內(nèi)部或者本技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先者以及競爭對手進(jìn)行分析，了解目前企業(yè)自身在整個行業(yè)當(dāng)中的技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便為后期的發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新提供明確目標(biāo)。

1.2 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請成功后，對于知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)十分重要。就研發(fā)成功的技術(shù)成果而言，絕大部分企業(yè)均會通過申請專利進(jìn)行成果的保護(hù)，小部分企業(yè)會選擇將成果作為商業(yè)機(jī)密，或者采用其他保護(hù)方式予以保護(hù)。一旦知識產(chǎn)權(quán)被他人所仿造或者假冒，絕大部分企業(yè)會采取有效的法律手段進(jìn)行維權(quán)和解決。但是亦有小部分企業(yè)會認(rèn)為并無辦法處理。大部分仿造或者假冒他人知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，在受到警告或者起訴后，大部分企業(yè)會選擇應(yīng)訴，小部分企業(yè)仍舊會選擇據(jù)理力爭。

1.3 知識產(chǎn)權(quán)的管理

知識產(chǎn)權(quán)的管理包含了管理工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立，工作人員的配備，開展培訓(xùn)制度，建立規(guī)章制度等多個方面。大部分企業(yè)在設(shè)立工作機(jī)構(gòu)方面的重視程度低于工作人員的配備方面。最重視的應(yīng)該為開展培訓(xùn)制度的設(shè)立方面。均希望通過開展培訓(xùn)提高知識產(chǎn)權(quán)的管理水平和力度，為企業(yè)挖掘更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱

目前，我國眾多中小企業(yè)當(dāng)中對于知識產(chǎn)權(quán)管理的意識十分薄弱，并不能夠認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性。就世界各國目前的狀況而言，各國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理情況均要低于大型企業(yè)。我國亦不例外，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識極為薄弱。大部分中小企業(yè)均能夠制定完善的企業(yè)發(fā)展制度，并且能夠積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并未重視對生產(chǎn)技術(shù)的研究和創(chuàng)新。同時，大部分中小企業(yè)只注重對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理和保護(hù)，并未認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)，例如專利的重要保護(hù)意義。個別企業(yè)在獲取一定的研究成果后，由于并未重視，認(rèn)為只要不注冊便能夠節(jié)省一定費用。由此使得市場中出現(xiàn)了諸多假冒偽劣的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展。

2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失

我國大部分中小企業(yè)在發(fā)展中由于缺少知識產(chǎn)權(quán)管理的意識，并未建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，亦并未培養(yǎng)或者吸納部分專業(yè)性的知識產(chǎn)權(quán)管理人才。該部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作一般由企業(yè)其他部門代為管理，或者出現(xiàn)了直接外包的現(xiàn)象。上述做法使得企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理成為了一種可有可無的形式，并為對企業(yè)的發(fā)展起到一定積極作用。導(dǎo)致個別中小企業(yè)在發(fā)展中在職工的薪資待遇、發(fā)展預(yù)期、社會地位等方面無法做出適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，與大型企業(yè)之間的差距越來越大。既不能夠吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，亦不能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)管理中介服務(wù)滯后

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)具有一定服務(wù)體系，該服務(wù)體系是推動整個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要手段和力量。但是現(xiàn)今我國針對中小企業(yè)而設(shè)定的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系以即專業(yè)人員配備并不足。個別具有特色的發(fā)展區(qū)域中，中小企業(yè)存在對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理和保護(hù)的想法，但是缺少相應(yīng)的公共服務(wù)平臺。在此情況下，中小企業(yè)便不能夠進(jìn)行有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，不能夠良好的運用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用信息與服務(wù)系統(tǒng)。該現(xiàn)象導(dǎo)致中小企業(yè)的綜合職能缺失。若中小企業(yè)希望進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、使用等交易活動，則缺少了相應(yīng)的公正性、公平性和有序性，知識產(chǎn)權(quán)的價值亦不能夠得到體現(xiàn)。

3 解決中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的對策

3.1 增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理意識

中小企業(yè)增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理意識，加之培養(yǎng)企業(yè)具有正確運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，將能夠為企業(yè)提供更加符合時代發(fā)展的知識動力。①中小企業(yè)需要在內(nèi)部進(jìn)行組織，組織內(nèi)容包括所有管理人員以及基層職員對知識產(chǎn)權(quán)理論的學(xué)習(xí)，對相關(guān)法律的認(rèn)知，對相關(guān)條例等進(jìn)行了解。同時，中小企業(yè)亦需要邀請有經(jīng)驗的專家進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面知識的專業(yè)授課，使企業(yè)內(nèi)部管理人員以及基層職工能夠首先在思想上對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性有所認(rèn)識。由此便于企業(yè)管理者以及基層職工在今后的實際工作當(dāng)中正確運用知識產(chǎn)權(quán)。②知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，其所有者應(yīng)該采取合法手段對其進(jìn)行保護(hù)和壟斷。由于各個企業(yè)可以將知識產(chǎn)權(quán)作為一種競爭手段。因此企業(yè)需要制定相對完善的知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制，使企業(yè)各階層人員均能夠在知識產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

3.2 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門

企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，通過知識產(chǎn)權(quán)管理部門建設(shè)相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的建立是整個企業(yè)進(jìn)行有效的知識產(chǎn)權(quán)管理的重要前提。在設(shè)立該部門之前，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)實力等進(jìn)行全面分析，且要對需要設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確該機(jī)構(gòu)的職責(zé)。具體而言，該機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行市場調(diào)研，需要對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的信息進(jìn)行搜索，需要能夠申請企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專利，對專利進(jìn)行保護(hù)等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該屬于高級管理層，對企業(yè)的發(fā)展具有重要積極意義。中小企業(yè)設(shè)立部門，以及明確部門職責(zé)均需要對自身企業(yè)的發(fā)展情況具有十分清醒的認(rèn)識，組織并且制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展的制度，以確保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理能夠有效實施。該制度一般需要包含知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)信息管理、知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)許可轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)保密等多個制度內(nèi)容。

3.3 規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

對知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，要明確其服務(wù)內(nèi)容，包含信息檢索、專利申請、維權(quán)服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，要是該中介服務(wù)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮其橋梁作用，連接中小企業(yè)與政府之間的信息溝通，為中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等案例提供意見和輔導(dǎo)，幫助中小企業(yè)通過政府獲得良好的解決對策，維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)專利。

4 結(jié)語

綜上所述，在中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理中融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將能夠突出中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重點，豐富知識產(chǎn)權(quán)的管理方法。面對目前知識產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀以及問題，中小企業(yè)需要增強(qiáng)自身的管理意識，加強(qiáng)管理部門的建設(shè)，并且要充分發(fā)揮服務(wù)中介的積極作用，由此提高知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，提升企業(yè)的綜合競爭實力，在激烈的市場中占有一席之地。

[1]馬萬里，史婷婷，辛?xí)匝?高新技術(shù)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀研究——以中國寧波鎮(zhèn)海地區(qū)為例[J].科技管理研究，2013，11（22）：157～161.

[2]張強(qiáng).我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理困境及對策分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014，6 （20）：5～6.

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A

1673-0038（2015）47-0122-02

2015-11-10