建華建材（中國）投資有限公司總裁 王剛

一、走進建華建材集團

建華建材集團是中國最大的混凝土制品與技術綜合服務商，于1993 年創(chuàng)建于廣東省中山市。 公司發(fā)展歷程分為四個階段：

1992 年至1996 年，在廣東省艱苦創(chuàng)業(yè)，摸索前行。

1997 年至2001 年，開始在廣東省內(nèi)擴張，公司呈現(xiàn)健康成長的態(tài)勢，1997 年公司預應力混凝土管樁年銷量超89 萬米，自此位列全國管樁銷量第一，管樁產(chǎn)業(yè)初成規(guī)模。

2002 年至2011 年，公司在鞏固珠三角地區(qū)龍頭地位的同時提出并實施“沿海北上，沿江西進”的發(fā)展戰(zhàn)略，管樁產(chǎn)業(yè)高速成長并不斷做大做強。同年在越南成立了首家海外公司，開啟了集團國際化的新篇章。

2011 年至今，公司注重提高企業(yè)的整體技術水平，致力于新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)，在混凝土制品行業(yè)謀求穩(wěn)中求進的發(fā)展。

經(jīng)過22 年的發(fā)展，建華建材集團已經(jīng)從單一的預應力混凝土管樁制造商轉(zhuǎn)型為混凝土制品與技術綜合服務商。 目前建華建材集團已在國內(nèi)成立并投產(chǎn)了36 處管樁生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力超1.8 億m，預應力混凝土管樁銷量在國內(nèi)市場占有率達30%以上。 管樁銷量從1997 年至2014 年連續(xù)18 年穩(wěn)居全國同行業(yè)冠軍，2014 年為國內(nèi)民營建材混凝土制品企業(yè)第1 名。

二、建華建材集團的轉(zhuǎn)型升級之路

（一）積極涉足住宅產(chǎn)業(yè)化，實施經(jīng)營策略多元化

1.積極申請國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地項目，研究開發(fā)預制混凝土通用部品體系，完善相關標準。

2.穩(wěn)固管樁市場份額，積極拓展多種混凝土制品，大膽探索與培育新增長點的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如新型墻材、預制橋墩、頂管、箱涵、預制樓梯、預制清水混凝土看臺等。

（二）由混凝土預制管樁制造商向混凝土制品與技術綜合服務商轉(zhuǎn)型

1.積極與科研院所、高校共同開展搭建產(chǎn)學研平臺，開展深度合作，引進高端人才，提升研發(fā)能力。 公司目前與東南大學、南京工業(yè)大學、鄭州大學、江蘇省建筑科學研究院等知名院校開展了項目合作，也為引進人才提供了良好渠道。

2.與設計院、勘查單位聯(lián)合，為客戶提供基礎優(yōu)化解決方案，并為客戶提供相關技術服務，解決設計中出現(xiàn)的技術問題。

3.與施工單位合作，委派技術人員，開展基礎施工咨詢以及預制混凝土制品施工、拼裝、維護等服務。

4.為客戶提供產(chǎn)品、基礎、設計、施工等專項培訓服務。

（三）強化創(chuàng)新驅(qū)動，適應新常態(tài)促進行業(yè)升級發(fā)展

1.與外部機構合作，加大研發(fā)投入，打造技術創(chuàng)新平臺。 成立集團研發(fā)中心、北京建華建材技術研究院；每年用于研發(fā)的費用投入約5 000 萬元；與多家外部科研機構合作建立院士工作站、企業(yè)研究院、國家預制樁研究中心等多個高科技創(chuàng)新平臺，完善創(chuàng)新體系。

2.設立“建華工程獎”，為材料制造業(yè)和工程建設設計、施工、應用領域創(chuàng)建良好的合作機制，以此推動混凝土制品行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！敖ㄈA工程獎”于2013 年由建華建材集團出資設立，由25 位行業(yè)專家（包括12 位工程院院士）組成獎勵委員會，首屆“建華工程獎”頒獎大會已于2014 年6 月8 日在北京舉行，3 位原國家部委副部長，8 位院士及國家獎勵辦、中國工程院、央企、專業(yè)學會協(xié)會、大學、科研院所的200多名領導、專家參加了該次頒獎大會。企業(yè)的興衰和行業(yè)的興衰是密不可分的，只有行業(yè)興旺了，企業(yè)才有更大的生存空間。 在當今科學技術迅猛發(fā)展的時代，只有搶占科技的制高點才能獨得發(fā)展主動權。 作為我國預制管樁行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司肩負的社會使命和引領行業(yè)發(fā)展的責任重大，通過“建華工程獎”的設立，有助于整個預制樁產(chǎn)業(yè)貫徹國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高預制管樁技術水平，加快樁基行業(yè)技術進步，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進科技成果轉(zhuǎn)化，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、建華建材集團的文化與管理模式

（一）文化核心——“走正道、負責任、心中有別人”

兩千多年前，中國古代最偉大的哲學家、思想家老子在《道德經(jīng)》中提出“道者，萬物之奧”，即“道”是萬物的主宰。 其實，中國古代眾多的先哲都十分重視“道”，把“道”看成是萬事萬物的根本性大原則、大方向、大前提。

建華企業(yè)文化中的“走正道”，就是強調(diào)企業(yè)、產(chǎn)品和人應該三位一體，企業(yè)依法經(jīng)營，誠實守信，以符合社會絕大多數(shù)人的利益為根本，以社會需求為導向，以服務社會為目的。 “走正道”，是建華建材集團的長久生存之“道”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大原則。

走正道就必須負責任，建華企業(yè)文化中的負責任包含五層含義：一是要有強烈的責任意識；二是要做到上下負責任、彼此負責任；三是要責任到位，每個人都要很好地完成自身的崗位職責；四是要有知識和能力，才能真正擔負起責任；五是要堅持不懈地負責任。

建華文化中的“心中有別人”，就是站在對方的立場考慮問題，就是時時走正道、人人負責任，對內(nèi)要求員工之間、部門之間、集團各子公司之間相互協(xié)作、緊密配合，對外表現(xiàn)為心懷社會、誠實守信、精誠合作、追求多贏。 “走正道，負責任，心中有別人”，共同融匯成建華的企業(yè)文化核心。

（二）職業(yè)經(jīng)理人管理模式

1.股東與管理者分離。 建華建材集團創(chuàng)始人許景新先生在2010 年交班時，對公司現(xiàn)任董事長許培鋒先生在管理上僅提出唯一一個要求：不允許董事長及其夫人、親戚、朋友與同學進入公司工作或與公司存在業(yè)務往來。 集團在1993 年創(chuàng)辦之日起一直堅持這樣的原則，目前核心管理層完全是由一線成長起來的經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人共同組成。

2.總經(jīng)理即法人代表。建華建材集團目前每個總經(jīng)理均是相應子公司的法定代表人，代表企業(yè)法人的利益，按照法人的意志依法行使法人權利。 法定代表人在企業(yè)內(nèi)部負責組織和領導生產(chǎn)經(jīng)營活動；對外代表企業(yè)，全權處理一切民事活動。 公司嚴禁總經(jīng)理通過任何違法違規(guī)的活動謀取利益，嚴格要求每一位總經(jīng)理都通過自身的能力履行好其法定代表人的職責，嚴格遵從公司的企業(yè)文化核心及國家法律法規(guī)開展經(jīng)營管理工作。 如果總經(jīng)理在其擔任法定代人期間因其違反國家相關法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)營損失的，將依法依規(guī)追究其相應責任。

（三）堅持誠信經(jīng)營——四個準時

“四個準時”即：準時發(fā)放員工工資；準時繳納各項稅款；準時歸還銀行貸款及利息；準時付供貨商的貨款。

誠實守信，自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是儒家倫理思想的重要內(nèi)容。 企業(yè)經(jīng)營活動的核心是客戶，滿足客戶的需要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的永恒課題，企業(yè)經(jīng)營能否成功，關鍵在于企業(yè)能否贏得顧客的信任。 建華建材集團在成長與發(fā)展過程中一直秉承“用戶第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，把誠信經(jīng)營貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程。 產(chǎn)品和服務使用戶信得過，經(jīng)營行為使合作者信得過，企業(yè)贏得了朋友，也贏得了各地政府與企業(yè)同仁的信任。

（四）堅守信念，打造百年老店

一是堅持讓建筑更安全的使命；二是恪守正道打造百年老店；三是長期著眼打造建華品牌。 創(chuàng)業(yè)以來，建華人歷經(jīng)了行業(yè)市場的跌宕起伏，卻始終在企業(yè)精神的指引下，兢兢業(yè)業(yè)，踏實前行，打造了屬于建華的事業(yè)。 為員工謀福祉，為行業(yè)書規(guī)則，追求產(chǎn)品質(zhì)量，服務現(xiàn)代建設，全力打造混凝土制品與技術綜合服務商。

四、積極尋求廣泛開放的合作模式

展望未來，建華建材集團將一如既往地堅持廣泛、開放的合作模式，著眼于整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，積極尋求潛在合作伙伴、同業(yè)企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)企業(yè)、施工及勘察設計等單位交流接洽，尋求技術、總包、產(chǎn)品共同研發(fā)等多種形式的合作，同時將圍繞國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求沿線國家基礎設施互聯(lián)互通項目的合作與發(fā)展空間。