陸振華

（身份證號(hào)：32012419690308243X江蘇南京 211216）

提升工程管理效率保證工程質(zhì)量

陸振華

（身份證號(hào)：32012419690308243X江蘇南京 211216）

工程的管理工作是工程質(zhì)量好壞的重要影響因素，具體管理決定著工程質(zhì)量。只有通過規(guī)范管理、提升工程管理效率才能保證工程的質(zhì)量，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果，所以提升管理效率是工程質(zhì)量的根本保證。本文基于此首先對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了研究，然后提出了重點(diǎn)要加強(qiáng)和注意的問題并系統(tǒng)的闡述了提升工程管理效率的方法，總結(jié)了工程質(zhì)量管理工作，有一定的借鑒價(jià)值。

工程管理；管理效率；工程質(zhì)量

1 影響工程質(zhì)量的主要原因

1.1 工程建設(shè)質(zhì)量管理體系不健全

這個(gè)主要表現(xiàn)為工程施工質(zhì)檢單位、建設(shè)單位不明確，對質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，甚至盲目的認(rèn)為建設(shè)單位質(zhì)量檢查等同于政府質(zhì)量檢查，這樣就致使工程監(jiān)理制度無法落實(shí)，也是影響工程管理質(zhì)量的重要因素之一。

1.2 對基本建設(shè)程序的了解和執(zhí)行度不夠

這個(gè)主要表現(xiàn)在僅對工程招投標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作比較重視，而忽視工程的質(zhì)量；而且工程建設(shè)過程中的建設(shè)程序和驗(yàn)收制度也不明確，沒有一個(gè)好的工程管理制度，自然也沒有較好執(zhí)行度；造成管理不規(guī)范，甚至有部分工程不經(jīng)過驗(yàn)收就直接交于管理單位，也有些工程過于重視領(lǐng)導(dǎo)的外觀檢查，甚至把外觀檢查當(dāng)做工程最終驗(yàn)收的依據(jù)。

1.3 工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目劃分不明確

這個(gè)主要表現(xiàn)為工程承建單位對工程劃分是質(zhì)量評(píng)價(jià)的基本依據(jù)認(rèn)識(shí)不明確，這樣就使工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中沒有很好的進(jìn)行工程劃分，導(dǎo)致工程質(zhì)量評(píng)價(jià)無法進(jìn)行。這也是工程管理上的問題，這些問題都會(huì)直接影響工程質(zhì)量管理，都是致使工程質(zhì)量降低的主要因素。

2 工程質(zhì)量方面的一些管理工作

2.1 工程質(zhì)量評(píng)定工作

這個(gè)管理工作要依據(jù)工程的具體情況來進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定工作。依據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合工程相關(guān)制度制定科學(xué)的過程質(zhì)量評(píng)定制度。在工程開工之前對工程進(jìn)行劃分，一般是將工程劃分為多個(gè)單元工程、分部工程以及單位工程，然后由小到大進(jìn)行評(píng)定管理工作。但是由于成本等問題使很大部分的項(xiàng)目工程都不

做這些管理工作，這樣就導(dǎo)致質(zhì)量評(píng)定工作無法正常的進(jìn)行，其中單元工程的優(yōu)良、合格以及隱蔽工程質(zhì)量也無法進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，這就需要對工程質(zhì)量評(píng)定管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的研究，要重視質(zhì)量評(píng)定管理工作。

2.2 工程施工現(xiàn)場的管理

一般情況下一個(gè)大型工程的建設(shè)其過程都是極為復(fù)雜的，如果施工過程管理、施工方法以及工程組織安排出現(xiàn)問題都會(huì)致使工程管理效率的降低，同時(shí)將會(huì)直接影響工程的總體質(zhì)量，然而一些工程承建單位過于重視現(xiàn)場施工，而忽視工程管理問題，這樣也使工程隱患的出現(xiàn)，也會(huì)直接影響最終工程的質(zhì)量評(píng)定。

2.3 對工程招投標(biāo)方面的管理

要按照有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定做好工程招投標(biāo)的管理工作。有部分工程承建單位不按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建設(shè)單位允許無資質(zhì)的施工單位承擔(dān)工程任務(wù)，隨意制定工程承包單位，這樣就沒有對工程招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)的管理，只會(huì)造成建設(shè)市場管理的混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。所以要對工程招投標(biāo)工作進(jìn)行重視。

3 提高工程管理效率的有效措施

3.1 完善工程管理體系并加強(qiáng)對工程施工人員的技能培訓(xùn)

在項(xiàng)目工程的管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些效率性問題，工程施工與管理部門應(yīng)該對現(xiàn)行的工程管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與合理的分析。在評(píng)價(jià)與分析過程中找到工程管理工作中存在的各種問題，并針對各個(gè)問題進(jìn)行相應(yīng)的處理。當(dāng)然在這一過程中，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的管理評(píng)測機(jī)制，也就是對各個(gè)工程中管理工作的管理現(xiàn)狀以及執(zhí)行情況進(jìn)行測評(píng)，從而及時(shí)了解工程施工管理體系的不科學(xué)之處，再通過評(píng)測機(jī)制提出相應(yīng)的改造完善計(jì)劃，促進(jìn)工程管理水平的提高，從而使工程管理體系得以完善，有效的提升工程管理效率。

3.2 加強(qiáng)工程安全管理

加強(qiáng)工程安全是提升工程管理的一個(gè)重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有三個(gè)方面：①對工程施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使安全知識(shí)在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工以及管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識(shí)高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，嚴(yán)格對整個(gè)工程的安全進(jìn)行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進(jìn)行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應(yīng)解決措施，并通過探究找其責(zé)任人，嚴(yán)重者還要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及成本管理

工程質(zhì)量管理的效果直接影響著工程質(zhì)量好壞，一般來說，對一個(gè)過程的質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個(gè)方面。對施工材料要進(jìn)行質(zhì)量控制，要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，所進(jìn)材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收工作，從而確保材料的質(zhì)量。另外，對于成本問題，要做到對物資、工資結(jié)算、工程開支的嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則。嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等成本，有效節(jié)約施工成本。

4 提升工程管理工作以保證工程質(zhì)量

4.1 樹立質(zhì)量意識(shí)并消除事故隱患

常言道：質(zhì)量是永恒的主體，要保證工程的質(zhì)量就必須樹立質(zhì)量意識(shí)。從工程管理方面來說，首先要建立健全工程的質(zhì)量保證體系，要層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從而不斷提高工程企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。要抓好工程施工現(xiàn)場管理，形成全員、全過程的強(qiáng)化管理意識(shí)，這主要是從推廣工程管理新技術(shù)和開展全面質(zhì)量管理工作兩個(gè)方面進(jìn)行。其實(shí)只有嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的按照工程工序進(jìn)行施工才能提高工程質(zhì)量。但是由于一系列人為因素使工程并沒有按照正常工序進(jìn)行，這樣就為工程埋下了事故隱患。要保證工程質(zhì)量就必須有效消除這些隱患，要加強(qiáng)工程工序的管理，避免這些問題的發(fā)生，從而消除事故隱患。

4.2 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以提升工程管理效率

在具體針對某一個(gè)工程開展準(zhǔn)備性工作時(shí)，就必須考慮到管理這一方面的問題，因?yàn)樗话汴P(guān)系到這個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展，是非常重要的。動(dòng)態(tài)管理就是就是在工作中每一個(gè)工種、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)關(guān)系都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動(dòng)的方法來對各個(gè)因素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證工程的順利進(jìn)行，保證工程的管理效率及質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)驗(yàn)收工作以保證工程質(zhì)量

在加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的同時(shí)不可以忽視對工程所需材料的把控，要對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)。對于一項(xiàng)工程來說，工程竣工是其最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是工程質(zhì)量的最后一個(gè)控制環(huán)節(jié)，所以在工程竣工后要對整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測管理，要做到所有竣工材料真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、規(guī)范，這樣才能為整個(gè)工程畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。在每個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視管理的重要作用。

5 結(jié)束語

工程管理效率的提高是保證工程質(zhì)量的重要因素，要提高工程管理效率就必須對影響管理效率的因素進(jìn)行分析，就需要對系統(tǒng)研究工程管理工作，就需要找到提高管理效率的相關(guān)措施，當(dāng)然最終還是為了有效提高工程的整體質(zhì)量。

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2015-11-6