徐芳

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司湖南長(zhǎng)沙 411000）

火電建設(shè)焊接施工成本管理淺議

徐芳

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司湖南長(zhǎng)沙 411000）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)的管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。電建企業(yè)焊接施工的成本控制要從成本控制各環(huán)節(jié)著手，采取相應(yīng)的措施，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

焊接管理；措施；費(fèi)用；成本控制

1 引言

在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的大環(huán)境下，一個(gè)電建企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，嚴(yán)密細(xì)致的成本控制措施是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。在滿足工程工期、質(zhì)量要求的前提下，突出強(qiáng)化各建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制，努力降低成本費(fèi)用，可以大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐和摸索，對(duì)電建焊接施工成本控制有了些許的體驗(yàn)和感悟，總結(jié)出來(lái)供大家交流探討，以期共同提高和進(jìn)步，不足之處，敬請(qǐng)斧正。

2 電建焊接施工成本控制簡(jiǎn)述

電力建設(shè)焊接施工在電力建設(shè)施工過(guò)程中具有點(diǎn)多面廣、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)。合理控制焊接施工成本是我們進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵。火電廠焊接施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的管理，合理組織人員，使人盡其才，正確使用維護(hù)工機(jī)具，優(yōu)化設(shè)計(jì)使材料利用率最大化，嚴(yán)格遵循規(guī)程規(guī)范以保證質(zhì)量，創(chuàng)造適宜環(huán)境安全高效生產(chǎn)，這些貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程。我們只有在每個(gè)環(huán)節(jié)中做好成本管理，才能最終使焊接施工達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

3 合同管理

合同管理是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，精準(zhǔn)的合同理解也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的首要前提。因此每個(gè)工程在施工前必須對(duì)合同進(jìn)行深入剖析，重視合同中的特殊要求、提取出有利條件，并根據(jù)合同要求和預(yù)算制定成本控制計(jì)劃。

3.1 熟悉合同、靈活運(yùn)用

火電廠焊接施工的合同管理中，對(duì)焊接施工做出特殊規(guī)定的內(nèi)容必須做到清楚和掌握：①需清楚業(yè)主對(duì)此工程質(zhì)量目標(biāo)定位，并根據(jù)相應(yīng)的要求明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，合格與優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，其成本控制相差很大。如果不加強(qiáng)管理就會(huì)存在許多返工，造成人工、材料的浪費(fèi)，增加不必要的成本。②部件的檢測(cè)方法和比例，許多業(yè)主的無(wú)損檢測(cè)比例都要比國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，這一項(xiàng)會(huì)曾加許多費(fèi)用，成本計(jì)劃中不能遺漏。另外合同中對(duì)焊接的特殊要求，遵照?qǐng)?zhí)行的同時(shí)還需要有一定的審核能力，比如在平海電廠一期安裝過(guò)程中，業(yè)主要求直徑小于76mm，壁厚小于10mm的焊口都必須使用全氬焊接，而《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》中只規(guī)定壁厚小于6mm的采用全氬焊接，其余可以采用電焊蓋面。技術(shù)人員通過(guò)與業(yè)主交流協(xié)商，最后業(yè)主同意按標(biāo)準(zhǔn)施工，平海電廠#2爐這樣的焊口5000多個(gè)，每個(gè)焊工每天可以多完成10個(gè)焊口，由此節(jié)約的人工費(fèi)就接近3萬(wàn)元。熟悉合同，通過(guò)合理管理，既能滿足業(yè)主的要求，又能降低成本。

3.2 索賠與反索賠

加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，做好合理索賠和反索賠工作。項(xiàng)目合同是在工程施工前根據(jù)施工圖、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)資料簽訂的協(xié)議，難免會(huì)有漏項(xiàng)或者考慮疏忽的地方，這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中針對(duì)疏漏點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致材料收集，并對(duì)照合同，爭(zhēng)取有利條款支持，積極主動(dòng)與業(yè)主方進(jìn)行有理有利有節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取索賠成功或?qū)贤瑮l款進(jìn)行于我方有利的調(diào)整。如韶關(guān)電廠“上大壓小”燃煤機(jī)組工程（2×600MW）建筑安裝工程B標(biāo)段，我方在簽訂合同時(shí)，在報(bào)價(jià)清單中將高壓旁路管道焊接單獨(dú)列項(xiàng)，且價(jià)格較低，但高壓旁路管道為連接主蒸汽與再熱冷段的管道，材質(zhì)與主蒸汽管道相同，焊接單價(jià)應(yīng)比照主蒸汽管道焊接單價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我方及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，要求對(duì)該項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，最終該項(xiàng)單價(jià)以主蒸汽管道焊接單價(jià)予以明確，索賠工作順利得到落實(shí)。

4 人員管理

焊接施工過(guò)程是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程，點(diǎn)多面廣，技術(shù)水平要求高，在施工管理過(guò)程中應(yīng)按照成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的人員安排。比如能一人交叉完成的工作不再浪費(fèi)人力投入，將在施工過(guò)程中技術(shù)得到鍛煉并提升的施工人員，及時(shí)調(diào)整到更高要求的崗位和施工任務(wù)中，對(duì)管理能力不強(qiáng)的管理人員及時(shí)調(diào)離崗位或安排從事其他崗位的工作等。

焊接施工中的主要人員有焊接工程師、質(zhì)檢員、材料員（包括設(shè)備管理員）、焊工等在焊接成本控制中都起著舉足輕重的作用。俗語(yǔ)說(shuō)“磨刀不誤砍材工”，各級(jí)人員經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)各自的成本管理和質(zhì)量意識(shí)，以此更好的管理好自己的崗位，使之共同達(dá)到降低成本的目的。

（1）焊接工程師是成本控制的最關(guān)鍵人員，編制出優(yōu)秀的施工方案和精確的成本計(jì)劃，是焊接工程師重要職責(zé)。策劃與執(zhí)行的合理性直接決定著成本控制的盈虧。

（2）質(zhì)檢員是控制焊接質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，焊接質(zhì)檢員在施工中不僅監(jiān)督施工方案的實(shí)施，而且是焊接施工工藝質(zhì)量過(guò)程控制的直接參與者和見證者，對(duì)提前預(yù)防和控制焊接質(zhì)量，減少不合格焊縫，降低焊縫返修率等等都有重要的監(jiān)督作用，而這些都

是焊接施工成本控制的重要前提。

（3）材料員是焊接材料和焊接設(shè)備的管理者，為焊接施工達(dá)到人機(jī)合一的效果發(fā)揮著關(guān)鍵的紐帶作用。為焊工提供合格的焊材和良好的焊接設(shè)備才能保障焊接質(zhì)量。材料員必須按照要求管理好焊材，監(jiān)督焊材的使用和回收。同時(shí)，在安裝過(guò)程中焊接設(shè)備數(shù)量也較多，且使用貫穿整個(gè)工期，設(shè)備的管理工作較為復(fù)雜。做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)廠記錄，定期檢查，做好保養(yǎng)，在整個(gè)施工過(guò)程中，減少設(shè)備丟失和設(shè)備修理費(fèi)，以及材料的“零”浪費(fèi)，是材料員應(yīng)努力追求的目標(biāo)。

（4）焊工是焊接工作的執(zhí)行者。焊接屬于特種作業(yè)，焊工必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證，再經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)提升自己的能力。焊前檢查、過(guò)程控制、焊后自檢是保證焊接質(zhì)量的關(guān)鍵。適當(dāng)采取合理措施，如制定“焊口一次合格率獎(jiǎng)懲辦法”等方法，將焊接質(zhì)量直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以此提高焊工的質(zhì)量意識(shí)，使之達(dá)到降低成本的目的。

5 工機(jī)具管理

焊接機(jī)具費(fèi)占焊接成本費(fèi)的15%左右，從中降低成本的空間很大。

焊接施工前，工程師必須按工期要求編制合理的設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的前提下，高效利用，盡量減少焊接設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間，達(dá)到降低維修費(fèi)、管理費(fèi)和租賃費(fèi)的目的。

火電建設(shè)焊接設(shè)備主要有電焊機(jī)、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、管板焊機(jī)（凝汽器）、MAG焊機(jī)（鋁母線）、埋弧焊機(jī)、等離子切割機(jī)、砂輪機(jī)、坡口機(jī)、熱處理設(shè)備、烘箱、空調(diào)等。設(shè)備繁多，管理復(fù)雜，必須分類按要求存放和保管，才能有效的降低設(shè)備的維修費(fèi)用。如現(xiàn)場(chǎng)焊接使用的電焊機(jī)，一臺(tái)600MW機(jī)組，需投放焊機(jī)260臺(tái)左右，一臺(tái)焊機(jī)維修費(fèi)用大概為600元，如果不進(jìn)行較好的保管，一臺(tái)機(jī)組光焊機(jī)的總體維修費(fèi)用大概達(dá)到150000元，但根據(jù)焊機(jī)的使用特點(diǎn)及性能進(jìn)行分類擺放，合理使用，焊機(jī)維修費(fèi)用可控制在70000元左右，這樣一臺(tái)機(jī)組每年可節(jié)約焊機(jī)維修費(fèi)近80000元。

6 材料管理

焊接材料分為臨時(shí)用材料和消耗性材料，焊接材料可以從代替和節(jié)約使用兩方面來(lái)降低成本。

（1）焊接材料的代替是在滿足國(guó)際法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，滿足設(shè)計(jì)要求和使用性能，用價(jià)格低廉的材料代替價(jià)格昂貴的材料。例如焊接皮線和二次接地線，以前使用銅芯線，現(xiàn)在采用鋁芯線代替。一臺(tái)600MW機(jī)組，按建設(shè)周期兩年計(jì)算，如果使用銅芯皮線，該皮線正常使用周期3年，按采購(gòu)量6000m，每米32元計(jì)算，費(fèi)用共計(jì)約138000元（已考慮折舊費(fèi)）；若采用鋁芯皮線，該皮線使用周期一年，大概需采購(gòu)量為12000m左右，每米價(jià)格5.2元，費(fèi)用共計(jì)約62400元，這樣一臺(tái)600MW機(jī)組，可節(jié)約焊接皮線費(fèi)用65000元左右。

（2）焊接材料的節(jié)約，在現(xiàn)場(chǎng)類似情況很多，雖然在一定程度上已經(jīng)得到控制，但通過(guò)精心檢查，還是有很多可以挖掘的地方。如焊機(jī)棚可以周轉(zhuǎn)到下個(gè)項(xiàng)目中使用，或者使用設(shè)備包裝材料制作，這樣就可以減少臨時(shí)材料費(fèi)用。在焊接凝汽器管板時(shí)，氬氣的壓力在4.5MPa以下焊縫顯黃褐色，影響外觀質(zhì)量，但其他焊口的焊接氬氣壓力要求在0.1MPa停止焊接，這樣就可以利用焊接凝汽器管板剩余的氣體來(lái)焊接其他焊口，并且不會(huì)造成資源浪費(fèi)。

7 法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

法律法規(guī)有國(guó)家和地方之分，國(guó)家法律法規(guī)大家都有所了解，然而地方性法律法規(guī)每個(gè)地方都有所差異，我們?cè)诰幹瞥杀居?jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)注意。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于火電廠，我們必須熟悉電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之在施工中能夠更好的為我所用。通過(guò)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)類似施工方案的學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以優(yōu)化原定的焊接施工方案，達(dá)到降低成本的目的。比如ASME的第Ⅰ卷中的PW-40規(guī)定“當(dāng)管子與集箱或管子與鍋筒的焊接接頭已按PWT-11和PW-39的規(guī)定進(jìn)行焊后熱處理，接頭返工或改進(jìn)角焊縫的形狀所進(jìn)行的局部補(bǔ)充焊接均可無(wú)需重新焊后熱處理，但返修深度不得大于以下兩者的較小值，鍋筒或集箱的10%和管壁厚度的50%，PW-39要求的熱處理厚度值”。這樣我們就可以在這樣的局部補(bǔ)焊返修過(guò)程中，對(duì)原施工方案進(jìn)行改進(jìn)，省略掉不必要的二次熱處理環(huán)節(jié)，大大的降低施工成本費(fèi)用。

8 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展更加重要，這就要求企業(yè)不僅從成本本身，還應(yīng)從管理的角度去挖掘降低成本?；痣姀S焊接施工管理之成本管理是為實(shí)現(xiàn)焊接施工中的費(fèi)用目標(biāo)，以盡可能低的開支圓滿完成施工任務(wù)而開展的管理活動(dòng)，這就要求我們應(yīng)多角度全方位對(duì)焊接施工中成本進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869-2012）.中國(guó)電力出版社，2012.

[2]《ASME鍋爐及壓力容器規(guī)范》（第Ⅰ卷，中文版）.中國(guó)石化出版社，2010.

F406.72

A

1673-0038（2015）47-0102-02

2015-11-10

徐芳（1985-），女，助理工程師，本科，主要從事項(xiàng)目工程管理工作。