王靜靜

（廣西 柳州 545000）

淺談建筑工程材料預(yù)算與控制

王靜靜

（廣西 柳州 545000）

對于建筑工程來說，材料選購是一項非常重要的工作內(nèi)容，其不僅與工程的施工成本有著重要的聯(lián)系，同時還直接影響著工程的施工質(zhì)量，在工程項目施工的過程當(dāng)中，材料費用占據(jù)著工程成本很大一部分的比例，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，其大約占據(jù)到工程成本的60%。所以，應(yīng)該將工程材料成本的控制當(dāng)做是工程成本控制尤其重要的一個內(nèi)容。本文作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，探討了工程材料成本控制的主要措施，希望能夠為從事該方面工作的人員提供一定的參考。

建筑工程；材料預(yù)算；材料成本控制

引言

材料費用是工程成本的重要內(nèi)容之一，在工程整個成本當(dāng)中占據(jù)著非常大的比例。因為受到建筑產(chǎn)品本身特征與市場各方面因素的影響，工程項目對于材料有著各方面的要求。除了大宗材料根據(jù)承包合同由建設(shè)單位根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算價格進行供應(yīng)之外，其他的材料都要由施工方負(fù)責(zé)進行材料的采購。但是由于招投標(biāo)市場欠缺規(guī)范，加上預(yù)算定額的滯后，造成了材料費用管理工作變得異常困難。因此，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，科學(xué)、合理的使用各種施工材料，嚴(yán)格的控制材料的費用，對于有效的降低流動資金的占用具有著非常重要的作用。

1　項目成本預(yù)算的制定

當(dāng)前，我國的建筑裝飾單位，很多規(guī)模都比較小，數(shù)量也比較多，建筑裝飾單位相應(yīng)在競爭激烈的市場當(dāng)中占有一席之地，就應(yīng)該重視到對于項目成本的控制與管理。但是，怎樣對項目成本進行科學(xué)合理的管理，促進工程效益的增加，使得企業(yè)的競爭能力得以增強。作者認(rèn)為第一應(yīng)該參考市場環(huán)境以及規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實際需求，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶⒐こ添椖砍杀绢A(yù)算工作做到位。通常情況下，工程項目成本主要包括以下幾點：人工費用、機械使用費用、間接費用以及分包工程的支出等各項費用共同組合而成。其中，直接費用當(dāng)中的材料費用占據(jù)著工程很大一部分的比例，應(yīng)該作為成本預(yù)算與控制的重要內(nèi)容。

2　時刻掌握市場動態(tài)，降低材料采購成本

積極采取有效的措施對材料采購成本進行科學(xué)合理的控制，是降低材料成本的重點，其控制的方式方法主要表現(xiàn)在材料采購、運輸?shù)确矫妗Ｎㄓ袑⒉牧喜少彸杀究刂频轿?，才可以保證工程成本控制的質(zhì)量。

（1）充分進行市場調(diào)查

相關(guān)單位在進行材料采購之前，應(yīng)該嚴(yán)格的遵循以下原則“相同產(chǎn)品比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比服務(wù)”的管理理念，選擇那種規(guī)模較大的、信譽較高的、價格公道的供應(yīng)商作為合作單位。根據(jù)先近后遠，先本地后外地的采購原則進行材料的選擇。這樣一來，不僅能夠保證材料的質(zhì)量，還可以有效的控制材料采購的成本，從根本上實現(xiàn)成本的合理有效控制。

（2）合理安排材料采購，節(jié)約運費支出

眾所周知，建筑工程的材料消耗量非常大，還有一項大的支出就是材料運輸?shù)馁M用，有很多實例表明，如果不對材料的運輸成本進行合理的控制，將會直接造成材料運輸成本超過材料自身成本現(xiàn)象的發(fā)生。所以，積極采取有效措施，對材料運輸過程進行認(rèn)真嚴(yán)格的管理，也是有效的控制工程項目成本的有效措施，要有效的控制材料費用，就應(yīng)該結(jié)合各方面的要素科學(xué)合理的組織運力，使得現(xiàn)存運力能夠得到最大限度的利用；第二點，應(yīng)該盡可能的控制運輸?shù)木嚯x，選擇最方便、快捷的運輸路線，最為重要的一點，就是盡量的避免二次運輸。

3　加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本

（1）科學(xué)合理的使用施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的邊角材料，使得材料的利用率得到最大限度的提高，比如，根據(jù)我國目前正在實行的定額規(guī)范鋼材有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當(dāng)中。

（2）加大對于施工現(xiàn)場材料擺放管理的力度，第一時間檢查現(xiàn)象材料擺放的安全性、合理性。需要注意的是，對于施工材料，應(yīng)該安排專業(yè)的人員進行負(fù)責(zé)，避免建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致資源的浪費，甚至是被不法分子盜取，對于竣工以后所留下的廢舊材料，可以回收使用的積極回收使用。

（3）積極的引進新的工藝方法與機械設(shè)備是施工階段有效的降低物資材料消耗的重要途徑，建筑施工材料、板材的科學(xué)合理使用都可以促進材料利用效率的進一步提高。

（4）加大對于材料倉庫管理的力度，對于材料管理工作來說，不僅應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行入庫之前的檢驗手續(xù)，還應(yīng)該注意進一步加強對于施工現(xiàn)場材料管理的力度，原先因為管理工作沒有落實到位，導(dǎo)致了施工階段材料供應(yīng)不足，最后施工結(jié)束之后倉庫積貨嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（5）加強建筑材料采購運輸階段的成本管理

建筑材料的運輸費用是構(gòu)成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關(guān)系復(fù)雜，運輸方式和運輸距離的變動因素較多。因此，同樣的建筑材料，往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能，節(jié)約運力，減少損耗，而且可以節(jié)約運輸費用，降低工程成本。在這方面增產(chǎn)節(jié)約的潛力是很大的。建筑材料運輸費用與工程成本的關(guān)系在構(gòu)成建筑工程成本的各項因素。

對材料采購成本進行合理的控制，是有效的控制材料成本的基礎(chǔ)，控制的主要方式方法具體表現(xiàn)在以下幾個方面：材料采購、運輸、存儲成本的控制等等。唯有真正將材料采購成本控制這些工作做到位，才可以保證施工階段成本控制的質(zhì)量。

材料在運輸?shù)倪^程當(dāng)中必然會發(fā)生費用，這就是所謂的運輸成本，因此，選擇一種比較科學(xué)的、合理的運輸方式會為企業(yè)節(jié)省很大一部分的費用。需要注意的是，對于規(guī)模較大，實力較強的企業(yè)更需要對材料運輸過程引起足夠的重視，應(yīng)該積極采取有效的措施，來保證采購運輸流程的合理化、科學(xué)化與節(jié)儉化，從而達到控制運輸成本，降低采購成本的目的。

4　合理儲備材料，降低儲存成本

建筑施工單位一定要對市場行情有充分完善的了解，應(yīng)該做到熟悉的掌握建筑施工材料的供應(yīng)狀況，掌握到建筑材料將來的發(fā)展趨勢，要了解清楚材料在淡季和旺季這兩個時期的價格差異，對材料具體的供需狀況有一個清晰的認(rèn)識與了解、這樣一來，有利于幫助施工單位，更加科學(xué)合理的進行資金的利用，使得市場的主動權(quán)能夠被掌握。需要注意的是，材料是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，缺乏材料工程是沒有辦法進行建設(shè)的。應(yīng)該了解到材料分類管理基本的方式方法，了解清楚價格組成的重要內(nèi)容與工程成本制約關(guān)聯(lián)。應(yīng)該掌握控制材料成本的相應(yīng)辦法，通過科學(xué)合理的比較與分析，從中選擇一個最合適的材料采購方案與經(jīng)濟批量，掌握材料采購的最佳時間，進而使得建筑材料的采購成本和建筑資金的適應(yīng)效益優(yōu)先的結(jié)合，從而促進建設(shè)資金效益的大幅度提高。

5　結(jié)束語

綜上所述，材料成本管理作為工程項目管理最為重要的一項工作內(nèi)容，是進行建筑單位供應(yīng)鏈管理研究的重點項目之一，上文已經(jīng)提到，材料在整個工程的成本當(dāng)中占據(jù)著很大一部分的比例，所以，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，盡量的降低建筑材料采購的成本，使得工程的整個成本能夠得到有效的控制，使得企業(yè)的綜合競爭能力以及經(jīng)濟效益得以增強。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)市場體系還有待進一步進行完善，法制也需要進行不斷的健全，管理方面也存在著一系列的問題。在物資采購供應(yīng)方面存在著很多的問題，這需要相關(guān)人員的不斷鉆研與努力，應(yīng)該積極采取有效的措施，進行材料采購與管理費用控制體系的完善，加大材料采購控制的力度，組織相應(yīng)的管理人員定期進行培訓(xùn)，促進他們成本意識的不斷增強，還應(yīng)該不斷的摸索有效的控制材料采購成本的最合理方案，處理好材料批量采購和建筑成本之間的關(guān)聯(lián)，使得材料成本能夠得到最大限度的控制，促進資金使用效益的大幅度提高。

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1673-0038（2015）18-0124-02

2015-3-25

王靜靜（1983-），女，大專，主要從事預(yù)結(jié)算工作。