陳素云

（融信（福州）投資發(fā)展有限公司）

建筑工程管理中存在的不足及解決方法

陳素云

（融信（福州）投資發(fā)展有限公司）

建筑工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與人們的日常生活息息相關(guān)，近年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的地位已經(jīng)日益凸顯出來，但是在建筑工程管理中始終存在著一些問題，這些問題的存在對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的威脅。與此同時(shí)，豆腐渣工程、爛尾工程的出現(xiàn)也為人們的生活帶來了一定的影響，如何加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)效性，同時(shí)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，目前已經(jīng)成為一個(gè)值得深入研究的課題。鑒于此，本文與筆者的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)目前建筑工程管理中存在的不足和解決方法進(jìn)行了簡單的分析，希望可以為相關(guān)研究帶來一些啟示。

建筑工程管理；問題；解決

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)包括合同進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的工作內(nèi)容，涉及到多個(gè)單位與部門的設(shè)計(jì)以及物資、設(shè)備的運(yùn)營等方面。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市人口也在不斷增加，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。但是現(xiàn)階段與建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，建筑領(lǐng)域存在很多急需解決的問題，在建筑市場競爭中出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的秩序問題。正因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗墓ば蚴址彪s，管理難度與其他行業(yè)相比也要大一些，這就直接導(dǎo)致了一些工程事故的發(fā)生。在這種情況下，本文從建筑工程管理的重要性及意義為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)目前建筑工程工程管理工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)問題出現(xiàn)的原因以及解決的辦法進(jìn)行了相應(yīng)的研究。

1　建筑工程管理的重要性及意義

在建筑工程項(xiàng)目中，工程管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)的環(huán)節(jié)，甚至直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣與建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，可以使工程質(zhì)量得到有效的保證，同時(shí)對(duì)工程中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行合理的控制建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保質(zhì)保量的完成建筑工程項(xiàng)目。建筑工程管理主要內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，建筑物的種類多種多樣，存在很多影響施工的因素，例如多種技術(shù)的綜合利用、工序搭配以及天氣因素等，以上這些因素都會(huì)為建筑工程管理造成一定的影響，這就要求在工程施工過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能對(duì)施工的有序進(jìn)行給予保證，最終達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。

2　目前我國建筑工程管理中存在的不足

現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系并不完善，相關(guān)部門的監(jiān)管驗(yàn)收等職能也沒有充分發(fā)揮出來。同時(shí)，在建筑工程內(nèi)部也沒有形成相應(yīng)的檢出工程管理機(jī)構(gòu)，從一定程度上來說，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高帶來了一定的制約作用。除此之外，在整個(gè)建筑工程過程中，從招投標(biāo)階段一直到工程竣工結(jié)算階段，成本控制貫穿于工程項(xiàng)目全過程中，但是并沒有形成相應(yīng)的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與控制，因?yàn)槭┕こ杀究刂撇粔驀?yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在施工成本控制上出現(xiàn)了一系列的問題，為建筑企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，在這種問題的影響下很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍重視技術(shù)輕視管理，在這種形勢下，基層施工人員在工程施工過程中不能對(duì)相關(guān)規(guī)范與要求進(jìn)行貫徹執(zhí)行，目前始終沒有形成明確的法律法規(guī)對(duì)這些不規(guī)范操作進(jìn)行管理。

3　建筑工程中問題出現(xiàn)的原因

針對(duì)上文所述我國建筑工程領(lǐng)域管理中存在的一系列問題，應(yīng)該對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行積極的分析。

3.1建筑產(chǎn)業(yè)類型使管理難度增加

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)資深產(chǎn)業(yè)類型的特殊性，增加了對(duì)其進(jìn)行管理的難度，勞動(dòng)力在建筑行業(yè)中聚集，存在分工不明確等問題，在這種情況下建筑工程管理中很容易出現(xiàn)一系列的問題，此外，建筑工程中的勞動(dòng)力眾多，其程序也非常復(fù)雜，這些因素的存在使得建筑工程在管理工作中增加了難度。

3.2施工單位、人員技術(shù)水平不高

目前一些施工單位的技術(shù)水平并不高，很多施工人員的業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時(shí)也為工程管理帶來了一定的難度。雖然有一些建筑工程承包單位時(shí)具備相應(yīng)資質(zhì)的，但是其分包建筑單位卻并不一定是具有建筑資格的企業(yè)，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍專業(yè)化能力不高，素質(zhì)也呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，這一問題是現(xiàn)階段我國建筑工程管理難的一個(gè)重要原因。

3.3組織結(jié)構(gòu)不完善

完善的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)管理效率產(chǎn)生影響，同時(shí)減少管理問題的發(fā)生。建筑工程管理難問題的主要原因之一就是組織結(jié)構(gòu)不完善，目前我國建筑行業(yè)中已經(jīng)初步形成了在施工總承包帶領(lǐng)下，以專業(yè)施工單位作為骨干，將勞務(wù)作業(yè)作為重要依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，最常見的施工體制就是項(xiàng)目管理體制，其關(guān)鍵在于施工總承包方，并聘請(qǐng)專業(yè)的施工大內(nèi)進(jìn)行施工，與此同時(shí)，將建筑企業(yè)組織作為結(jié)構(gòu)框架，但是這種結(jié)構(gòu)在實(shí)際施工過程中并沒有獲得預(yù)期的效果，多數(shù)施工任務(wù)由建筑總承包企業(yè)組織自有機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)完成。勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，建筑總承包方需要花費(fèi)大量的精力對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，在這種情況下，自身的管理效率很難得到提高。

4　建筑工程管理問題的解決對(duì)策

要想對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行解決，就要對(duì)建筑工程管理的控制因素加以注意，具體可以從成本、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面的控制進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理與控制。將準(zhǔn)備工作做好以后，我們應(yīng)該對(duì)以下幾方面的問題加以注意：

4.1對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在建筑工程管理工作中應(yīng)該使用科學(xué)合理的工程管理手段，遵循相關(guān)管理制度，保證建筑工程管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而使建筑企業(yè)的市場競爭力得到全面提高。同時(shí)，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和手段，對(duì)現(xiàn)有的建筑施工管理制度進(jìn)行科學(xué)有效的完善。此外，不僅要具備先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還要通過現(xiàn)代化的施工管理方式與手段促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高。

4.2對(duì)管理中的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化

縱觀現(xiàn)階段我國建筑工程中的管理人員與施工人員，其專業(yè)知識(shí)和能力都是不夠的，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，人力資源的合理配置有助于建筑工程管理的加強(qiáng)。建筑企業(yè)應(yīng)該與自身對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求相結(jié)合，針對(duì)勞動(dòng)力配置進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，保證勞動(dòng)力流動(dòng)的有效性，進(jìn)而將勞動(dòng)人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。同時(shí)，建筑工程中的管理人員不僅要具備與工程管理相關(guān)的技能和知識(shí)，還要懂得一些經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，由此來看，針對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)十分關(guān)鍵。

4.3利用先進(jìn)的管理方法提高建筑管理的水平

近年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的手段也在朝著現(xiàn)代化與信息化的方向發(fā)展，建筑企業(yè)的管理能力直接受到工程管理水平的影響，因此建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視工程管理，意識(shí)到工程管理的重要性，將職工宣傳教育工作抓好，促進(jìn)建筑工程管理意識(shí)與管理水平的提升。同時(shí)，通過對(duì)計(jì)算機(jī)的使用展開建筑工程管理，可以使整個(gè)建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從工程中標(biāo)一直到竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該采用高水平的施工技術(shù)與手段，同時(shí)采用先進(jìn)的管理手段，只有這樣才能使建筑企業(yè)的管理水平得到提高。從目前我國建筑工程領(lǐng)域中的管理現(xiàn)狀來看，利用計(jì)算機(jī)完成工作可以有效提高建筑工程管理的水平，這是有效提高施工企業(yè)管理水平的一種重要手段。目前我國已經(jīng)研制出了提升工程管理人員工作質(zhì)量的專用軟件，可以在建筑工程項(xiàng)目管理工作中使用，可以對(duì)建筑工程管理人員的管理決策與項(xiàng)目設(shè)計(jì)起到至關(guān)重要的作用。

5　結(jié)語

綜上所述，要想對(duì)建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量進(jìn)行保證，就應(yīng)該意識(shí)到建筑工程管理的重要性，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，不斷加大對(duì)建筑工程施工的管理與監(jiān)督力度，將管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，保證各施工過程的質(zhì)量。建筑工程管理直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，在這種形勢下我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)工程管理質(zhì)量與效率的提高，最終使整個(gè)建筑工程的安全性和質(zhì)量得到根本性的提高。筆者結(jié)合自己多年以來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程管理的重要性為起點(diǎn)進(jìn)行分析，然后針對(duì)目前我國建筑工程管理中存在的一些問題以及出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行了深入的探討，最終提出了解決問題的方法，供大家參考。

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[2]呂慶禎.淺析建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（9）：80.

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1673-0038（2015）18-0133-02

2015-4-10