汪思琪

（廈門黃厝旅游休閑綜合中心有限公司　福建　廈門　361000）

淺談工程建設中的項目管理

汪思琪

（廈門黃厝旅游休閑綜合中心有限公司福建廈門361000）

工程建設管理是全方位、多方面的，有其獨特的重要性，要求管理者對建設項目的質量、進度、成本、安全與文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使建設項目的各項工作有條不素的順利進行。工程項目的成功管理對工程項目建設本身、對單位都有良好的經(jīng)濟效益，對社會的建設亦有相應的貢獻。

工程建設管理；質量；進度；成本；合同

引言

2011～2015年間，我有幸參與公司廈門黃厝旅游休閑綜合中心（一期）工程及漳州百江花園等工程的建設管理相關工作。在工程結束之際，做一個回顧小結，希望能與同行互相交流，探討，同時也誠懇希望專家學者能夠給予更好的指導，以便本人更好的學習、提高。

首先，工程開始前，建設方必須要確定自己的建設意圖，并對項目所在地的地形、地貌、氣候，國家政策要求等各方面情況綜合考慮。比如我司所建設的黃厝項目一開始，原規(guī)劃許為小高層酒店，后因政策變動，項目所在地區(qū)限高，最終工程設計方案調整為多棟低層別墅式酒店，所以說，建設方要隨時關注對工程項目有影響的各方面因素，使得土地、資源等能得以充分和最大限度的利用，給設計方進行設計提供充分、合理的設計依據(jù)，包括工程巖土工程詳細勘察報告書、項目總用地指標、總建筑密度、綠化率、容積率，以及建筑退讓用地邊界（擬定紅線）距離等。而由于項目擬建場地位于黃厝社區(qū)內，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地位于環(huán)島路旅游景點，環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高，應充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民訪工作，減少環(huán)境污染，做好文明施工以保證工程施工順利進行。而在項目開始施工后，其實該項目已經(jīng)定性，這個過程主要是要做好以下一些工作。

1　在質量管理方面應該做好幾項工作

1.1做好招標采購工作管理

建設方應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包；建設方應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標；建設方不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期，不得在招標文件中明示或暗示施工投標單位可以違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

1.2做好施工組織管理

要求各施工單位在施工前認真編制施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并且經(jīng)過逐級審核、簽字；對圖紙進行認真會審，使施工人員充分領會圖紙設計的意圖、理念；在施工之前進行詳細的技術交底，使施工人員能充分掌握施工的過程和關鍵節(jié)點，掌握施工工藝，能正確使用各種工器具。對于土建方面的施工管理，不僅要做好土建工程的技術交底，同時還要在施工前與安裝人員多溝通，了解哪些地方需要預埋件，哪些地方需要預留孔洞，設備安裝或檢修起吊是否受影響等，都要詳細考慮，這就要求各相關施工方要換位思考、互相配合，使工程盡量減少返工、錯誤，為完成質量目標奠定基礎。

1.3要做好過程控制，對每一個單項工程進行控制

比如對于建筑物地下基礎的開挖，放坡的坡度、準確度，必須在現(xiàn)場進行檢查，許多地下管線等隱蔽工程，必須實時測控。但要做好過程管理，必須先對自己所管轄范圍的工程情況進行深刻了解，做到心中有數(shù)，明白其施工過程、工藝、難點、重點，對可能出現(xiàn)的問題要提前預知。

2　在進度管理方面，必須做好進度計劃和計劃的檢查調整

一般情況下，我們進行進度管理的目的，是督促承包方按照合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，以便滿足用戶需求，如期交房。而作為項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：制定進度計劃、進行計劃交底，落實責任、實施進度計劃，跟蹤檢查并調整、編制進度報告。

而實際進度與計劃進度的比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、“香蕉”曲線、前鋒線比較法等。橫道圖比較法是將項目進展中通過觀察、檢查、收集到的信息直接用橫道線與原計劃的橫道線并列標出，進行直觀比較的方法；S曲線是以時間T為橫坐標，累積完成任務量Q為縱坐標，將實際進度與計劃進度繪制成相應曲線圖，通過曲線圖可以直觀得知實際項目的進展情況，實際進度比計劃進度超千或是拖延時間，項目任務量完成情況，并可預測工程進度。好的施工進度檢查比較方法，其目的都是有效的對計劃執(zhí)行情況的反饋，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制有利工具。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

3　在成本控制方面必須與質量控制、進度控制、合同控制一起同步

在管理上成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值，尤其不能片面強調成本目標，否則容易造成誤導，例如為降低成本（特別是建設期成本）而使用劣質材料，廉價的設備，結果會拖延工期，損害工程的整體功能和效益。

成本管理一般采用以下措施：

（1）促進施工方案的優(yōu)化，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。優(yōu)化方案應在結合實際，切實可行的基礎，并在滿足安全、環(huán)保、質量、進度等條件的同時，利用現(xiàn)有機械設備和先進經(jīng)驗、技術，提高機械化程度，便于施工操作，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率，降低成本。

（2）實行成本管理責任制，建立一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。

（3）加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

（4）利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣，只有獎罰分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。

（5）在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加?？傊M度、成本和質量這三者有內在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質量、低成本、短工期的工程項目。

4　合同管理的重要性不容忽視

合同在工程項目建設中有著著特殊的作用，它分配著工程任務，規(guī)定者項目參加者各方面的經(jīng)濟責權關系，是工程項目任務委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中雙方的最高行為準則，雙方的工程行為主要靠合同來約束。

由于現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程項目，其相關的合同就有幾十份，幾百份。通常業(yè)主必須簽訂監(jiān)理合同，勘察設計合同，供應合同（業(yè)主負責的材料和設備供應，工程施工合同等，如此種類繁瑣，大數(shù)目的合同構成了工程項目的合同體系，合同管理也就越發(fā)重要。合同管理貫穿與項目管理的整個過程中，并與項目的其它管理職能協(xié)調。設計計劃階段的合同策劃，招投標工作中合同草擬及審查，特別是施工階段合同管理工作主要為合同分析、合同交底、合同監(jiān)督、合同跟蹤、變更管理、索賠管理，項目結束后還要對進行合同后評估。

5　結語

綜述，本文對工程建設管理中的質量、進度、成本、合同幾個方面進行了淺析。工程建設管理還涉及到很多方面，比如安全、信息、風險管理等等，由于本人學術見識有限，談論難免有疏忽、局限，甚至錯誤之處，敬請各位同行批評指正，對此本人不勝感激。

[1]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004（11）.

[2]王春蘭.淺談對工程建設項目的管理[J].房地產(chǎn)導刊，2014（17）.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0263-02

2015-7-8