鄧友亮
(南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司)
淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
鄧友亮
(南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司)
近年來,隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為建筑施工企業(yè)而言,要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有穩(wěn)定的份額,就必須加強(qiáng)提升建筑工程的施工質(zhì)量,從而滿足人們對(duì)建筑工程的要求。本文就主要針對(duì)影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了闡述,并對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度提出幾點(diǎn)建議,供同行參考。
建筑施工;影響因素;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量管理
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,人們生活水平的不斷提高,對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來越重視,工程質(zhì)量管理已被擺在重要的位置上。在建筑施工的整個(gè)過程中,每一道施工的質(zhì)量都隨時(shí)會(huì)受到各種因素的影響,主要有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員、施工工藝、原材料等因素。如果其中有管理上的疏忽,整個(gè)建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。所以,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理,可以最大限度的消除工程安全隱患,減少不合格工程的出現(xiàn)?!百|(zhì)量是建筑企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ),信譽(yù)是市場(chǎng)的保障”質(zhì)量和信譽(yù)是任何企業(yè)發(fā)展的根本。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,質(zhì)量關(guān)系著千千萬萬人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),所以任何建筑施工企業(yè)都應(yīng)把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重中之重。本文就探討如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。
建筑施工在當(dāng)前我國(guó)逐步成為社會(huì)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要構(gòu)成因素:①建筑工程的質(zhì)量和安全性能的優(yōu)良與否,將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)。②因建筑施工環(huán)境多為露天作業(yè)和高空作業(yè)的形式、工程建設(shè)的周期普遍較長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)繁多等特點(diǎn)。因此,在建筑施工的全過程中,還存在著比較多難以預(yù)控的安全、質(zhì)量因素,這也是對(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)的主要原因。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,即與建筑的整體安全性能相關(guān),又關(guān)系到了建筑施工企業(yè)整體的市場(chǎng)效益優(yōu)良性及社會(huì)知名度,若是在施工過程中,不能嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,或者對(duì)于建筑材料的使用欠缺規(guī)范,那么必然會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌的現(xiàn)象,這些質(zhì)量問題的存在,不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù),同時(shí)還會(huì)為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任,且對(duì)于工程后期的質(zhì)量問題處理時(shí),還會(huì)耗費(fèi)較大的成本投入,因此在當(dāng)前,采取科學(xué)合理的制度措施,以標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制及質(zhì)量控制,促進(jìn)建筑工程整體的優(yōu)異性,對(duì)于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言,存在著必然的促進(jìn)意義。
2.1重要性分析
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大和復(fù)雜的施工過程,對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響因素也是多方面的,工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督和管理等都是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,此外,項(xiàng)目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成一定的影響。因此,做好建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理直接影響著項(xiàng)目的整體實(shí)施工作,做好質(zhì)量管理和控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量和正常投入使用的基礎(chǔ),施工過程中做好項(xiàng)目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題,在實(shí)際操作過程中也很難對(duì)建筑物的整體質(zhì)量進(jìn)行改善和提高,質(zhì)量問題會(huì)對(duì)建筑物的使用造成很大的影響,所以施工過程中的建筑物質(zhì)量控制尤為重要。
2.2影響因素
(1)人為因素
建筑物施工中的人為因素是指項(xiàng)目的管理人員、施工人員和服務(wù)人員等群體對(duì)建筑項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目建筑施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制起著決定性的作用,項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)技能等素質(zhì)因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果形成了直接的影響。施工人員在實(shí)際建筑工程中的施工執(zhí)行能力和責(zé)任心等,也是影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要人為影響因素。
(2)建筑材料因素
建筑材料是項(xiàng)目工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),建筑材料的質(zhì)量決定著整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和使用性能,劣質(zhì)材料的使用會(huì)造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。在對(duì)建筑材料的采購過程中,要注意對(duì)優(yōu)質(zhì)材料的選用,對(duì)鋼筋、水泥、沙石、模板等材料的采購都要注重質(zhì)量,確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量,避免施工中問題的出現(xiàn)。
(3)機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工的有效工具,機(jī)械設(shè)備的合理選擇和有效使用可以大大提高施工效率,施工機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響。此外,合理的施工機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量也需要在實(shí)際建筑施工過程中進(jìn)行合理的考慮和安排,以符合正常施工的要求,確保施工過程的合理化、規(guī)范化。
(4)技術(shù)和管理因素
建筑施工過程對(duì)施工技術(shù)的要求比較高,為了確保施工質(zhì)量,需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)要求,確保規(guī)范施工,保證工程的技術(shù)含量和質(zhì)量,并且在實(shí)際操作過程中,不斷改進(jìn)技術(shù),攻克技術(shù)難題,促進(jìn)技術(shù)發(fā)展跟上建筑施工發(fā)展要求的步伐。此外,先進(jìn)的建筑施工管理理念和科學(xué)合理的施工管理方法也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量造成直接的影響,沒有良好的施工管理體系,整個(gè)施工過程就會(huì)無序,甚至出現(xiàn)混亂和失控的局面,不利于施工的順利進(jìn)行和良好質(zhì)量的保障。
3.1人的管理
人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力,必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性,充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上,應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮,實(shí)現(xiàn)全面管理。
3.2材料的管理
材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作,要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,合理有效的使用,建立管理臺(tái)賬,開展收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對(duì)有著較高要求的庫存材料,應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則,最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉儲(chǔ)防潮、防水效果。
3.3機(jī)械管理
機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理,要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn),來正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等,保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施
各施工工地必須購置合格的安全網(wǎng)、配電箱、觸電保護(hù)器,安全帶,安全帽及各種限制保險(xiǎn)裝置,堅(jiān)決執(zhí)行三相五線制或六線制,達(dá)到一機(jī)一閘一保護(hù)。做好“三寶四口”和現(xiàn)場(chǎng)施工用電的使用和保護(hù)工作。防止觸電傷亡,防止高空墜落。施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌外,危險(xiǎn)部位處必須懸掛醒目的GB2893-82安全色和GB2894-82安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
3.5安全檢查和信息反饋
建筑企業(yè)的施工工作也需要一定程度上的政府部門的參與,通過相關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和監(jiān)督,保證建筑企業(yè)的施工規(guī)范,監(jiān)督企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員的配置,通過技術(shù)和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作來確保工程質(zhì)量。通過對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是一個(gè)很有效的質(zhì)量監(jiān)管方式,可以有效彌補(bǔ)單純依靠工程完成驗(yàn)收階段的檢查監(jiān)管方式的不足。
3.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ),安全是前提和保證,進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作:
(1)質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人,責(zé)任到人,從而有效的組織好質(zhì)量管理,使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。
(2)全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育,使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),同時(shí)制定好安全管理細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,使安全管理落到實(shí)處,使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
(3)抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān),在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差,價(jià)格求低不求高,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行,使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
綜上所述,建筑施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著企業(yè)的生命,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在建筑施工管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的核心,并關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。為了保證建筑工程的質(zhì)量,在每承建一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上,首先就是要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全進(jìn)行控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù),企業(yè)也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
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TU712+.3
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1673-0038(2015)30-0173-02
2015-7-10