靳洪蘭

（廊坊市華洋石油天然氣管道工程有限公司）

淺議合同管理對(duì)全過程建筑工程造價(jià)控制的影響

靳洪蘭

（廊坊市華洋石油天然氣管道工程有限公司）

權(quán)責(zé)明確的合同管理是建筑工程順利開展、完結(jié)的保證，也是避免出現(xiàn)糾紛的前提。本文從工程建筑的各個(gè)階段探討合同管理的意義及措施。

合同管理；建筑工程；造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目合同是為了控制工程質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度，以保證建筑工程順利完工的重要法律文件。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建筑的種類也越來越多，工程建筑中的合同管理難度日漸增大。在建筑工程整個(gè)過程中，合同管理對(duì)控制整個(gè)工程造價(jià)具有很大的意義。對(duì)于建筑學(xué)研究者來說著眼于進(jìn)行合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響具有重大現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文作者對(duì)工程造價(jià)中的合同管理提出自己的觀點(diǎn)和看法。

1　合同管理的內(nèi)涵

工程合同是用于明確工程各方的權(quán)利和義務(wù)的有效法律文件，明確了承發(fā)包雙方的職責(zé)，更是規(guī)定了造價(jià)工程師與監(jiān)理之間的權(quán)利和義務(wù)，確保各方的合法利益，促使各方利益最大化。

在施工合同的擬定中，造價(jià)工程師須計(jì)算、核實(shí)在工程建造過程中的成本以及其他雜費(fèi)。這就要求造價(jià)工程師有專業(yè)的學(xué)科知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成對(duì)于工程計(jì)價(jià)、問題索賠、合同變更等重要原則規(guī)定，防患于未然，確保在未來施工中出現(xiàn)的問題都有明確的職責(zé)規(guī)定。

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)工程的全程。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的全部項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合同管理。

合同管理是有效的法律依據(jù)，也是在發(fā)生糾紛時(shí)解決問題的根據(jù)。越詳細(xì)、合理的工程合同條款越能夠避免很多不良糾紛的發(fā)生。在實(shí)際建筑工程過程當(dāng)中，由一方無視合同條款，另一方則可以根據(jù)合同內(nèi)容，尋求法律幫助，保護(hù)自己的合法權(quán)益。

2　合同管理對(duì)于工程建筑造價(jià)的影響

合同管理對(duì)于工程建筑的不同階段有不同的影響，大致可分為三個(gè)階段∶

2.1合同簽訂前

建筑施工合同對(duì)于建筑工程造價(jià)具有至關(guān)重要的影響，合同是貫穿與整個(gè)建筑工程全程的，因此，建筑施工合同中包含有大量的信息。合同簽訂前階段指的就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投招標(biāo)階段所簽訂的合同進(jìn)行管理，該階段的合同管理對(duì)于整個(gè)工程建筑過程有著至關(guān)重要的意義。在這一階段所簽訂的合同需要明確工程建筑項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的控制，在后期工程建筑過程中出現(xiàn)糾紛時(shí)可以拿出強(qiáng)有力的依據(jù)，保證工程施工順利進(jìn)行。很顯然，在這一階段合同規(guī)定的越細(xì)致，工程造價(jià)就更容易控制，整個(gè)工程建筑中出現(xiàn)的問題就越少。

2.2合同履行中

這一階段的合同主要是明確在工程施工過程中合同雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。合同一旦簽訂，合同雙方就必須嚴(yán)格按照合同要求履行自己的義務(wù)，享受自己的權(quán)利。對(duì)于建筑施工過程而言，一般施工實(shí)踐相對(duì)較長(zhǎng)，管理難度也會(huì)加大。如果管理不好，工程造價(jià)容易失去控制。這一階段工程造價(jià)的影響因素相比較與上一階段來說，復(fù)雜多變，如工期長(zhǎng)短，工程變更，材料設(shè)備價(jià)格的比那話，工程款預(yù)支付的時(shí)間，工程質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范等等。這些因素不是各自獨(dú)立，而是相互交織，因此，合同管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)這一階段的合同管理，避免違約的因素導(dǎo)致的賠償超出工程造價(jià)的上限。

2.3合同簽訂后

這一階段就是竣工驗(yàn)收階段的合同管理?？⒐を?yàn)收階段的合同是最容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，但卻是對(duì)工程造價(jià)有著不可忽視的意義。這一階段的合同一旦簽訂，合同的法律效力就會(huì)延續(xù)到整個(gè)建筑工程完工后。這一階段需要清理檢查上一階段工程結(jié)算的全部資料，并且在審查過程中作好記錄，建立明確審查檔案，對(duì)于出現(xiàn)問題的地方，給出明確答復(fù)。最后進(jìn)行分析、匯總。如造價(jià)咨詢單位再次進(jìn)行結(jié)算審價(jià)。

3　加強(qiáng)工程造價(jià)合同管理的對(duì)策

為了能使合同管理在工程造價(jià)中的作用發(fā)揮到最大，可以從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)合同管理∶

3.1造價(jià)前期管理

造價(jià)控制前期的管理是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，對(duì)于造價(jià)管理人員來說，在造價(jià)控制的前期，不僅需要控制造價(jià)的專業(yè)技能，還需要有對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的方案。

這一階段的管理就是要把握好兩點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于工程資料的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，全面考慮影響工程造價(jià)的因素，得出合理的結(jié)論；加強(qiáng)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的參與，整個(gè)過程必須有控制造價(jià)人員的身影，保證工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性。

3.2造價(jià)控制中期管理

指的就是從合同簽訂到工程結(jié)束階段的管理，這一階段，影響因素多、工程周期長(zhǎng)、合同管理難度大。但這一階段是一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果做的好，既可以彌補(bǔ)前期的漏洞，也能夠?yàn)橄乱浑A段的順利完成提供保證。造價(jià)控制中期管理的合同管理也需要做到兩點(diǎn)∶①注重現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。③要提高造價(jià)員的業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任心。接到預(yù)算任務(wù)，不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，還要對(duì)實(shí)地地形進(jìn)行考察，結(jié)合兩方面的情況，做出合理的工程造價(jià)預(yù)算。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的前期未預(yù)料到的情況要及時(shí)記錄，準(zhǔn)備預(yù)案，解決突發(fā)情況。

3.3造價(jià)控制后期管理

工程造價(jià)的管理不是一成不變的，而是隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)不斷變化的，這一階段需要對(duì)前幾階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論，制定出解決方案，需要各相關(guān)人員的密切配合，保證工程的順利完結(jié)。

合同管理對(duì)于全過程建筑造價(jià)的控制有著至關(guān)重要的影響，科學(xué)的合同管理不然會(huì)使工程造價(jià)得到合理控制，只有不斷加大對(duì)合同管理的投入，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種新的狀況，維護(hù)各方的合法權(quán)益，才能達(dá)到工程建設(shè)的有效投資。

[1]周源.合同管理對(duì)工程造價(jià)影響的研究[J].山西建筑，2010（18）.

[2]倪萍.淺議合同管理對(duì)全過程建筑工程造價(jià)控制的影響[J].價(jià)值工程，2012（27）.

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