岳鵬俊

（蘭州市政建設集團有限責任公司　甘肅蘭州　730000）

市政工程進度管理途徑研究

岳鵬俊

（蘭州市政建設集團有限責任公司甘肅蘭州730000）

市政工程進度是市政工程管理的重要方面，也是市政工程成本控制的關(guān)鍵因素，隨著城市建設的快速發(fā)展，市政工程項目越來越多，市政工程進度的管理面臨多方面的壓力，本文對市政工程進度管理的意義著手，分析影響工程進度的多種因素并針對這些問題提出了有效的解決途徑，為市政工程進度的控制提供了重要的參考意見。

市政工程；進度；管理途徑

近年來，我國的城市化步伐加快，市政項目日益增多并在全國范圍內(nèi)發(fā)展起來，為了跟上時代的步伐，滿足人們不斷增加的需求，市政工程較之前更加專業(yè)化、規(guī)?；?，但在改變的同時也面臨著很多問題，特別是對工程進度的控制問題。工程進度是決定工程投入能否快速盈利的關(guān)鍵因素，所以在對市政工程進度管理上要從多方面著手，在保質(zhì)保量的前提下如期完成市政工程。

1　市政工程施工進度管理的意義

市政工程施工進度管理在市政項目的建設上具有重要的意義。所謂進度管理是指對工程項目各個階段的工作程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系以及持續(xù)時間進行精確的計劃，并讓這些工程按照計劃的時間點進行運作。在哪一階段應該做什么，應該完成什么，若未完成，及時找到原因并進行補救，這就是工程進度管理的主要內(nèi)容。

進度控制和質(zhì)量控制以及投資控制是相互統(tǒng)一的，若工程的進度快，那么投資肯定就多，工程的質(zhì)量卻難以保證；若工程的進度慢，工期延長，工程的費用勢必會增加，投資的金額的利息必然會損失；若工程的質(zhì)量和進度控制得好，返工少，投資資金必然在可控范圍內(nèi)。綜上幾種情況充分說明工程進度管理具有重要的意義。

2　市政工程項目進度管理的設定以及目標工期的影響因素

2.1項目進度管理直接影響工程預期利潤

市場經(jīng)濟的推行和大力發(fā)展，施工企業(yè)在確定是否承包一項工程時，往往是以預期可以取得的利潤作為判定的標準。若企業(yè)中標后，則需要投入大力的人力、物力、財力以及技術(shù)設備來完成這項工程，最終交出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而獲得預期利潤。在這一過程中，和工程項目進度是不可分割的。若在項目進行中無法對項目進度進行有效的控制，那么很可能會造成工期延長，成本增加等一系列問題，最終導致預期利潤無法實現(xiàn)。

2.2工程費用是目標工期的重要考量因素

目標工期的確定也是非?？季康模┕て髽I(yè)在確定目標工期時不會單純的圖快，因為工期的縮短必然會在工程中增加人手、引進更加先進的設備或者技術(shù)，這樣務必會使工程的總費用增加。所以施工企業(yè)在項目進度管理中確定目標工期會盡可能的選擇一個費用最低的工期。在工程進度管理過程中，工期短、費用低是著重考慮的兩方面，工期短，工程的直接費用增加，但工程的間接費用減少，直接費用和間接費用之和即為工程的總費用。恰當?shù)哪繕斯て诩垂こ炭傎M用為最小值時的工期。

2.3勞動力、設備、材料等因素制約目標工期的確定

市政項目的開展除了資金外，還有很多其他的影響因素，包括在工程中能夠調(diào)動的勞動力情況，材料是否采購順利，器械設備是否能夠配備到位等。所以施工企業(yè)在確定工期時，面臨多種因素的限制，要找到一個最短工期是非常困難的，為了讓施工企業(yè)在工程實施過程中不被上述提到的各種因素牽絆，在制定目標工期時不能單一的追求最短，要進行綜合評定。

3　影響市政工程進度的主要原因

3.1工程管理團隊管理不善，缺乏責任心

市政工程是一項繁復的大工程，里面涉及的問題較多，制約因素也比較多，比如工程管理團隊的管理能力、施工的環(huán)境狀況、勞動力需求評估等。對于這些問題工程承包商基本上沒有什么概念，但事實上，這些問題一旦爆發(fā)，就會牽動其他的問題一起展現(xiàn)，嚴重影響工程的實施。對于這些經(jīng)常出現(xiàn)在工程中的問題，管理團隊并沒有事先想好應對的措施，往往等問題發(fā)生了才開始手忙腳亂、不知所措。工程項目的成員們只關(guān)心自己能夠得到的利益，完全不管工程是否能夠順利竣工，沒有責任心和團隊意識。

3.2不能將進度、成本、質(zhì)量三者之間有效結(jié)合

對于一個工程而言，進度、質(zhì)量、成本是重要的三要素。很多人都認為這三種因素是相互獨立且相互矛盾的。一個工程，要想加快進度，成本必然會增加；進度加快，人力和物力都在高強度的工作下，很有可能會影響工程的質(zhì)量；而要抓質(zhì)量，成本必然就會增加。所以，很多人都沒有將這三者結(jié)合起來考慮，要么抓進度；要么抓質(zhì)量；要么抓成本。承包商根本沒有想過要將這三者結(jié)合起來考慮，缺乏縝密的思維能力。

3.3施工計劃形同虛設，沒有起到指導作用

市政項目一般情況下都會制定計劃，但事實上很多計劃與實際的工程是不符合的，造成這些進度形同虛設，沒有發(fā)揮實際的作用。造成這些計劃荒廢的原因主要有兩個，一是因為制定計劃的人員水平低，使制定的技術(shù)不能如實的反應工程的施工情況；而是因為制定的計劃中施工順序和實際的施工順序不同，具體的施工人員也不想受到約束，不愿根據(jù)計劃來改變。

4　市政工程進度管理有效途徑

4.1綜合多種因素確定出目標工期

市政工程進度管理中目標工期的確定是先決條件，進度的具體規(guī)劃是建立在目標工期基礎上的，所以要管理好工程的進度，必須先確定好目標工期。對目標工期的確定如以上提到的一樣，需要從多個方面進行綜合考慮，比如工程費用、器械設備、勞動力、材料等。通過影響因素的綜合評定，在保證質(zhì)量的前提下，確定出目標工期。

4.2工程施工管理人員及團隊人員的素質(zhì)能力提升

施工團隊的能力水平是影響工程進度的重要因素，團隊人員的素質(zhì)和責任心是工程進度的重要保證。團隊管理人員要有豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，在項目實施過程中能夠起好帶頭作用，引導項目按時實施。對于一些項目中常見問題要提早做好防備措施，以不變應萬變，保證工程的順利實施。而團隊人員在參與項目施工前需進行專業(yè)的思想和技能上的培訓，樹立團隊意識，以工程的進度目標作為責任的重心。將工程的進度進行合理的分解，分解后的工程分塊落到實處，指定具體的人員負責專門的部分，實行責任機制，以保證項目的順利推進。

4.3認真制定與實際工程貼合的工程計劃

工程計劃對工程進度有重要的指導作用，也是把控工程進度的重要條件。在制定工程計劃時要找有經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成。市政工程涉及的單位很多，比如設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等，這些部門都應該劃入工程計劃的考慮因素，對各個單位進行多溝通，多交流，市政工程建設的單位制定出項目總策劃后，要多聽取各單位的反饋意見，并不斷修改，最終確定項目計劃，讓計劃更好的與實際工程貼合。

4.4定期檢查施工進度

工程開始實施后，要定期對工程的施工情況可和進度進行檢查，比如工程按計劃實施進展如何，遇到的問題解決情況怎樣，施工計劃是否真的合理等，這些都是需要不斷檢查的方面，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，修正問題，解決問題，才能真正保證工程能夠在預算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

5　總結(jié)

綜上所述，市政工程進度管理對市政工程來說是一項非常重要的工作，在城市化不斷擴展的今天，市政項目日益增多，如何保質(zhì)保量的完成項目是當前最重要的課題，市政項目進度管理是按時完成項目的重要保證，從目前市政項目進度存在的問題出發(fā)，積極的改進方案，解決問題，以保證項目的順利實施和完美收官。

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TU99

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1673-0038（2015）38-0215-02

2015-9-2

岳鵬?。?979-），男，漢族，甘肅卓尼人，工程師，大專，畢業(yè)于蘭州交通大學，主要從事工程項目管理工作。