□ 陳　亮　江蘇聯(lián)宏自動化系統(tǒng)工程有限公司

智能化公司工程中心項目管理的實踐

□ 陳亮江蘇聯(lián)宏自動化系統(tǒng)工程有限公司

本文對項目施工管理幾個方面進行了實踐總結(jié)，是筆者進入智能化公司以來，經(jīng)歷幾個項目后，根據(jù)智能化項目的特點及公司相關(guān)制度，形成的一些關(guān)于如何指導(dǎo)工程中心項目管理人員更好地進行施工管理工作的點滴想法和心得，尚有一些項目管理內(nèi)容未納入，還需在以后的工作中不斷調(diào)整和完善。

智能化公司；工程中心；項目管理；實踐

1.引言

進入知識經(jīng)濟的信息時代，建筑智能化的發(fā)展得到了空前的應(yīng)用與推廣.智能化工程就是創(chuàng)建多種形式的智能化系統(tǒng)。既是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟、軍事和科技發(fā)展的需要 ，也是智能科學(xué)和復(fù)雜性科學(xué)研究的實際應(yīng)用。

通常，建筑智能化公司工程中心作為公司項目實施的執(zhí)行機構(gòu)，主要任務(wù)是進行項目管理工作，根據(jù)系統(tǒng)工程公司項目管理的特點及本公司項目特點，工程中心項目管理主要包括四個方面內(nèi)容：（1）安全管理（2）質(zhì)量管理（3）進度管理（4）成本管理，做好這四個方面的管理工作是妥善完成一個項目的必備條件，工程中心主要職責就是抓好這五個方面的管理工作，從而為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造最大的效益。

2.開展項目管理的內(nèi)容與方法

2.1進度管理

控制好工程進度是能否按期完成工程項目的決定因素，施工進度同時也影響著質(zhì)量和成本，作為項目管理人員都應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求及實際情況在項目實施前編制行之有效的進度計劃并按進度計劃嚴格執(zhí)行。

2.1.1進度計劃編制

項目管理人員在施工前應(yīng)在施工組織設(shè)計文件中編制施工進度計劃；施工進度計劃編制應(yīng)嚴格按照合同所定工期時間進行編制，計劃編制要合理可行并注明勞動力需求安排；進度計劃編制完成后要報公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準，批準后將進度計劃報與業(yè)主確認；

2.1.2進度計劃執(zhí)行

項目管理人員應(yīng)嚴格按照業(yè)主確認的進度計劃組織安排施工的各項工作；與業(yè)主按進度計劃協(xié)調(diào)制定停電、停水的時間計劃；按進度計劃編制設(shè)備材料采購計劃單，嚴格控制設(shè)備、材料的進場時間；與施工班組進行進度計劃的交底工作，并按進度計劃中勞動力需求表控制施工班組的勞動力人數(shù)；項目管理人員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理，保證施工按照進度計劃有序進行。

2.1.3進度計劃調(diào)整

（1）在施工過程中如因各方面原因出現(xiàn)進度滯后的情況，項目管理人員應(yīng)實事求是的分析原因，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；（2）如因我方原因造成進度滯后，項目部應(yīng)及時解決并對進度計劃進行調(diào)整（壓縮工期）以保證項目按期完成，但壓縮工期不能削弱對安全與質(zhì)量的控制，如確實無法滿足總工期的要求時應(yīng)及時向業(yè)主匯報，并爭取獲得業(yè)主的諒解與認可；（3）如因業(yè)主方原因造成進度滯后，項目部應(yīng)及時搜集相關(guān)資料計算工期延誤的具體時間并向業(yè)主方辦理工期延誤聯(lián)系單，業(yè)主應(yīng)簽字確認。

2.2質(zhì)量管理

對于我們系統(tǒng)工程公司來說，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了公司是否能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時質(zhì)量的優(yōu)劣也影響企業(yè)的信譽與效益，抓好項目的質(zhì)量管理是每個項目管理人員必須時刻牢記并認真執(zhí)行的一項任務(wù)。

2.2.1質(zhì)量要求

施工開始前應(yīng)將施工圖紙及施工各項文件預(yù)先提供給施工隊以便其熟悉了解，并對其所提問題進行解答。施工前應(yīng)對作業(yè)班組明確設(shè)備安裝及接線的質(zhì)量要求及施工規(guī)范。樣板件的安裝與接線（電表、水表、氣表等在施工前應(yīng)讓施工班組先進行樣板件的安裝與接線，在樣板件的安裝過程中嚴格按照規(guī)范要求及公司的標準進行指導(dǎo)，使得施工班組了解及掌握我方對施工質(zhì)量的要求）。施工難點及疑點的預(yù)先勘察，在每個施工區(qū)段施工前（如配電房）施工管理人員應(yīng)會同施工班組對施工現(xiàn)場情況進行詳細勘察，及時盡早地發(fā)現(xiàn)是否存在施工難點或疑點，如存在應(yīng)在施工前共同研究解決以保證施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量檢查

施工進行過程中項目管理人員應(yīng)在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，采取巡視、旁站的方式對施工班組的質(zhì)量進行檢查。在某施工區(qū)段電表安裝接線完畢送電前，項目管理人員應(yīng)嚴格檢查并填寫檢查記錄表格，對質(zhì)量有缺陷的地方應(yīng)立即指出并監(jiān)督整改完成，確保質(zhì)量符合要求后再進行送電操作。在某施工區(qū)段水表安裝完畢開閘送水前，項目管理人員應(yīng)嚴格檢查水表法蘭及螺絲安裝情況，有無滲漏點，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即指出并監(jiān)督整改完成，確保質(zhì)量符合要求后再開閘送水。

2.2.3質(zhì)量驗收

在施工完成后，項目管理人員應(yīng)會同公司質(zhì)量技術(shù)部門對設(shè)備安裝及接線工作進行質(zhì)量的預(yù)驗收工作并做出質(zhì)量評價，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改并監(jiān)督完成；在進行質(zhì)量預(yù)驗收工作同時項目部應(yīng)整理完善項目的各項資料并將資料報業(yè)主審核；在質(zhì)量預(yù)驗收工作完成后，項目部應(yīng)向業(yè)主提交竣工驗收申請，并全力配合業(yè)主進行竣工質(zhì)量驗收工作，并對業(yè)主在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改直至完成竣工驗收并獲得業(yè)主簽字蓋章認可的質(zhì)量合格的證明文件。

2.3成本管理

2.3.1熟悉合同及招投標文件

項目管理人員在施工前應(yīng)全面熟悉合同及招投標文件，特別是合同中工作量清單，并與業(yè)務(wù)部門做好合同交底工作；項目管理人員應(yīng)熟知我方工作內(nèi)容及范圍，以合同為主要依據(jù)對比投標勘察方案，發(fā)現(xiàn)存在偏差及時詢問業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員；根據(jù)合同及勘察方案制定施工方案；如發(fā)現(xiàn)合同工作量清單存在問題致使項目無法正常實施，應(yīng)及時對存在的問題進行統(tǒng)計并編制工作聯(lián)系單與業(yè)主方進行洽商。

2.3.2設(shè)備材料管理

項目管理人員在施工前應(yīng)根據(jù)合同及施工方案開具設(shè)備材料總清單并提交工程中心及材料采購部門，設(shè)備材料總清單應(yīng)準確無誤，品種及數(shù)量不能超出合同清單，如存在項目實際需要與合同清單存在偏差時，應(yīng)及時與業(yè)主方辦理變更簽證，簽證確認后再依據(jù)簽證內(nèi)容另行開具設(shè)備材料清單；設(shè)備材料清單應(yīng)注明各項設(shè)備材料具體進場時間，以便材料采購部門進行購買備貨；與業(yè)主方落實設(shè)備材料的倉庫并聯(lián)合業(yè)主方對每次到貨數(shù)量進行清點記錄，及時向業(yè)主方或施工方辦理移交手續(xù)；項目完成后及時對倉庫所剩設(shè)備材料進行清點，根據(jù)合同與業(yè)主方辦理移交或做退庫處理。

2.3.3項目簽證及變更管理

項目管理人員在施工過程中應(yīng)及時與業(yè)主方辦理各項簽證手續(xù)，實際操作中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超出合同范圍的工作量或業(yè)主要求增加的工作量，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)并在公司領(lǐng)導(dǎo)的確認下與業(yè)主辦理項目簽證單（工作量部分），在簽證單得到業(yè)主簽字確認后才可組織相關(guān)內(nèi)容的設(shè)備材料采購及施工（如需要還需進行工期的簽證工作）；簽證單辦理完成后應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門進行組價；簽證單編寫應(yīng)詳實可靠，需現(xiàn)場實地勘察的，須現(xiàn)場勘察完畢后再行編制，以免出現(xiàn)漏項或工作量少報現(xiàn)象；簽證單辦理完成后應(yīng)及時與施工班組進行交底，并根據(jù)勞務(wù)合同辦理施工班組的簽證工作；根據(jù)我公司項目特點（改造項目多、現(xiàn)場情況復(fù)雜）項目管理人員應(yīng)時刻關(guān)注實際工作量與合同工作量的差異，出現(xiàn)差異應(yīng)及時上報并進行記錄以便辦理簽證手續(xù)；項目管理人員在辦理簽證的過程中應(yīng)分清主次，對于影響工期的簽證應(yīng)重點向業(yè)主詳細闡明并催辦，以便業(yè)主方能夠及時處理；對于出現(xiàn)因業(yè)主要求或現(xiàn)場實際條件出現(xiàn)工作量減少的情況，項目部應(yīng)及時上報公司酌情處理。

2.4安全管理

在項目施工管理方面，安全管理是重中之重，特別對于XX公司大部分設(shè)備需在配電房、管井及設(shè)備房內(nèi)施工，屬重大危險源比較集中的區(qū)域，安全問題非常突出，如何提高施工人員的安全意識，做好安全防護措施及加強安全檢查是每一個項目管理人員應(yīng)首先關(guān)注的事情。

項目施工中的安全隱患如：觸電、高處墜落、失火 、有毒氣體等。其中，觸電（首要隱患）：電表安裝多集中在配電房配電柜上進行，觸電可能性大，后果嚴重（電壓高、電流大）；高處墜落： 高處作業(yè)及攀爬；失火： 短路、管道焊接（特別是燃氣管道）；有毒氣體： 地下管井水表、氣表的安裝。

項目施工中的安全管理內(nèi)容：（1）安全教育：編制每項任務(wù)的安全技術(shù)交底文件（包含在施工組織設(shè)計文中）；在每項任務(wù)施工前向班組進行安全技術(shù)交底，并做好記錄并保存。（2）安全措施：每個班組需指定一名安全員全面負責班組施工過程中各項安全監(jiān)督管理工作，特別是電表水表安裝施工，施工前及施工完成后的電、水閘的開閉工作必須由業(yè)主方專職技術(shù)人員負責，班組安全員協(xié)助檢查。施工前班組必須配備好安全防護用具（如絕緣板、絕緣手套、橡膠靴、安全帽等）。施工機具的安全防護配件必須齊全。臨時接電所用開關(guān)箱及接線盤必須有漏電保護裝置。在需要焊接作業(yè)的場所必須安全人員在場并配備一定的滅火器具。登高作業(yè)時施工人員必須佩帶安全帽及安全帶，所用梯子及活動腳手架必須保證安全。（3）安全檢查：施工開始前應(yīng)嚴格檢查施工班組主要施工人員的上崗證，確保主要施工人員必須持證上崗。在每項工作開始前務(wù)必與安全人員一同對施工場所、施工機具、保護用具進行安全檢查。電表安裝施工前及停電后必須與安全人員一同對所需裝表的配電柜、配電箱進行安全檢查保證安全后再進行作業(yè)安裝。電表安裝完畢送電前必須對安裝的表計及接線進行嚴格檢查務(wù)必保證表計安裝及接線安全齊備后再再進行送電操作。水表如在地溝內(nèi)進行安裝，安裝前要與安全人員一同對地溝內(nèi)情況進行安全檢查，消除安全隱患。氣表安裝前及閥門關(guān)閉后必須對閥門的關(guān)閉狀態(tài)會同安全人員進行檢查確認。

3.小結(jié)

以上項目施工管理幾個方面的總結(jié)，是我進入智能化公司以來，在經(jīng)歷的幾個項目之后，根據(jù)智能化項目的特點及公司相關(guān)制度，為以后如何指導(dǎo)工程中心項目管理人員更好地進行施工管理工作的一些想法和心得，還有一些項目管理內(nèi)容未納入，且以上內(nèi)容也有部分需在以后的工作中進行調(diào)整完善。