李娜 郭子霞

（河南森泰園林景觀工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

園林綠化工程項目管理研究

李娜 郭子霞

（河南森泰園林景觀工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

本文就我國現(xiàn)今園林綠化工程中項目管理存在的問題進行了有關(guān)的分析，對于項目管理進行簡要的分析，希望能夠?qū)ξ覈膱@林綠化工程起到積極的作用。

園林綠化工程；項目管理；常見問題

1　園林綠化工程項目存在問題

1.1施工圖過于簡單或者沒有施工圖紙

園林綠化工程，尤其是中小型的工程，例如：庭院綠化或者其他簡單的綠化工程，很少有完整的施工圖紙，或者是沒有將設(shè)計用圖紙表示出來，單靠文字進行說明。這樣造成方案圖紙和平面圖紙，其具體施工具有隨意性，施工人員和設(shè)計人員沒有進行充分地交流、沒有體會設(shè)計的意圖，不能夠有效滿足設(shè)計的目的。

1.2沒有考慮植物習(xí)性

園林綠化工程的施工中，由于設(shè)計人員或者施工人員的原因，在很多的情況下，都沒有對植物的習(xí)性進行充分的考慮。例如：把陽性的植物種在蔭蔽位置，把陰性的植物種在強烈的陽光下，把不耐澇的植物種在陰濕位置、把不能忍受污染的植物種在工礦區(qū)域。違背了不同植物自身的生長的習(xí)性，造成植物生長情況不佳，容易造成各種各樣的蟲害以及病害。

1.3沒有施工方案或施工方案不詳細(xì)

現(xiàn)今，許多園林綠化工程，在很多的情況下都沒有施工的方案，或者是施工的方案不夠具體、不夠詳細(xì)，導(dǎo)致園林工程有很大的隨意性，全都取決于技術(shù)人員和項目經(jīng)理，監(jiān)理人員沒有辦法進行管理，只能依靠實際情況做事。

1.4施工隊伍不專業(yè)

園林綠化工程施工人員相關(guān)的專業(yè)知識技能不是很全面，施工隊伍不夠?qū)I(yè)，對于有些突發(fā)的狀況不能進行有效的解決，導(dǎo)致最后出現(xiàn)的結(jié)果就是園林綠化工作不能正常的進行，效果也不是非常的好。造成許多的綠化植物的生長勢不強或者成活率低，不能滿足景林景觀的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2　園林綠化工程項目管理措施

2.1園林綠化工程項目管理基本方法

劉濤，男，1970年12月出生，漢族，中學(xué)高級教師，大學(xué)本科文化，湖北竹山人，現(xiàn)供職湖北省棗陽市第一中學(xué)，高中數(shù)學(xué).

要有健全的項目管理體系，這個管理體系要結(jié)合園林綠化工程項目的實際情況來制定，與此同時，在工程進行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程的環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，施工單位需要體會工程思想，了解植物的配置和搭配，確保施工圖紙的有效應(yīng)用，確保景觀的自然和諧。在項目施工正式開始之前，要組織不同人員，例如：監(jiān)理方、業(yè)主、施工人員、設(shè)計者等對于圖紙進行會審，對于圖紙中有的問題，進行及時地解決，不同的部門應(yīng)該從自身角度出發(fā)，提出有關(guān)問題，在園林綠化的施工工作開始前，要把設(shè)計中存在的問題進行解決，避免在施工過程中，由于設(shè)計的原因?qū)е逻M度、質(zhì)量的問題。同時，在施工中，在每個步驟完成后，需要做詳細(xì)的有效的技術(shù)交底，將綠化工程情況告訴下道工序參與人員，防止工序銜接出現(xiàn)問題，影響整個園林綠化工程的質(zhì)量。

2.2園林綠化工程項目進度控制

工程進度的控制管理，在工程管理中屬于一個重要的組成部分。在園林綠化工程進行項目管理的過程中，施工管理人員需要對于工程的進度進行一個全方位的分析，保證工程進度能夠符合工期的要求。對于園林綠化工程的項目進度計劃需要進行實際的定期的跟蹤，研究施工計劃的實施效果。根據(jù)園林工程實際進度和設(shè)計進度效果，對于園林綠化工程的項目進度計劃做深入的研究，對于產(chǎn)生較大偏差的因素，需要組織人員進行分析，然后制定有關(guān)的調(diào)整措施，保證從本質(zhì)上能夠?qū)崿F(xiàn)對于園林綠化工程的項目進度控制。在園林綠化工程管理過程中，需要對于原計劃進行不斷地進行完善，保證在修改后的施工計劃能夠符合設(shè)計的施工要求，在確保工程造價和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠提前完成綠化工程項目。

2.3園林綠化工程項目成本控制

園林工程項目需要在確保工程質(zhì)量的前提下，對于園林工程進行有關(guān)的處理，保證在最大程度上降低在園林工程的施工過程階段產(chǎn)生的經(jīng)濟費用，對于工程成本需要進行有組織、有計劃的協(xié)調(diào)處理。在這個過程中，施工管理人員需要建立一個完善的園林綠化工程的項目成本有關(guān)的控制管理體系，保證對于項目工程進行一個全面的分析，有效實現(xiàn)工程成本的科學(xué)控制。

2.3.1深入施工現(xiàn)場

在園林綠化工程進行項目管理過程中，管理人員需要對于園林施工的現(xiàn)場進行一個深入的了解，保證從本質(zhì)上提高對于工程技術(shù)、工程原料、工程環(huán)境等的認(rèn)識。需要對施工中的每個細(xì)節(jié)進行有效的處理，確保在組織設(shè)計上進行對于工程成本的有效控制，有效的對園林綠化工程進行施工管理，提高機械的利用效率，把成本核算工程和造價工程體現(xiàn)于機械費用之中，實現(xiàn)對于施工方法和施工措施的有效的選取。在園林綠化施工的過程中，施工人員需要根據(jù)苗木自身的抗?jié)衬芰?，對于使用植物的種植方式進行相關(guān)的分析，在本質(zhì)上加強工程防澇防水措施。

2.3.2技術(shù)組織措施

在進行工程管理的過程中，施工管理人員需要對于管理技術(shù)進行有效完善，保證技術(shù)管理效果能夠和經(jīng)濟效果相互結(jié)合，通過技術(shù)上的優(yōu)勢，來實現(xiàn)對于經(jīng)濟效益有效的控制，確保降低工程的項目成本。施工人員需要根據(jù)工程的計劃對于施工組織進行相關(guān)優(yōu)化，對于施工質(zhì)量進行有效的控制，保證施工技術(shù)組織可以對于月度的施工作業(yè)進行一個有效的編制，確保整體組織的實施效果。對于組織需要進行均衡，對于施工現(xiàn)場費用以及施工進度進行合理的衡量，確保施工費用能夠完全地符合施工計劃的要求，保證在不降低園林綠化工程質(zhì)量情況下，對于施工成本、施工工期進行控制，實現(xiàn)技術(shù)的組織整改工作，優(yōu)化施工措施。

2.4園林綠化工程項目質(zhì)量控制

園林綠化工程，其包含了許多單項的工程，在施工中，可能涉及各項園林綠化工程項目的配合和協(xié)調(diào)。因此，在施工的過程中，需要做到統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，各個項目需要進行協(xié)調(diào)，確保工程能夠順利的進行，進行施工的組織設(shè)計工作。在做好圖紙設(shè)計工作之后，應(yīng)該將方案交給施工者，并且向施工者闡述設(shè)計意圖與構(gòu)想，不斷改進設(shè)計，而施工者應(yīng)該按照工程設(shè)計的有關(guān)思路，具體問題，具體分析，因地制宜，這樣才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，確保設(shè)計和施工二者能夠相互結(jié)合。配套的現(xiàn)場管理機構(gòu)，并且在總體的管理目標(biāo)約束下，對施工每一個階段所應(yīng)達到的管理目標(biāo)明確。將管理任務(wù)下放到每一個管理人員，做好協(xié)調(diào)工作，使相關(guān)的管理人員對自身的管理任務(wù)明確。要做好對于施工現(xiàn)場內(nèi)的施工材料以及機械設(shè)備的管理。機械設(shè)備，其型號、數(shù)量需要滿足施工實際的需要，還要做好機械設(shè)備相關(guān)的維修保養(yǎng)工作，確保其一直處在良好的使用狀態(tài)。關(guān)注材料的正確使用、合理堆放、進場檢驗等，不合格的材料一定不能進場，而且現(xiàn)場堆放材料要合理，根據(jù)對于施工工期的具體要求，施工人員、施工設(shè)備、組織材料進入施工的現(xiàn)場，需要加強監(jiān)督工作，確保施工的質(zhì)量。

3　結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會不斷的發(fā)展，我國公共的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作也在不斷地發(fā)展，特別是在園林綠化工程方面，更是取得了巨大的成就。現(xiàn)今，園林綠化工程已經(jīng)成為城市發(fā)展過程必要的因素，它關(guān)系到整個城市的文化建設(shè)、綠色設(shè)計的效果。在進行園林綠化工程管理的過程中，施工單位需要對于園林綠化工程的項目管理方法進行相關(guān)的研究，對于施工項目質(zhì)量、施工項目成本、施工項目進度進行控制，促進我國的園林綠化工程良好的發(fā)展。

TU986.3

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2015-8-20