蘇曉波

（福建煤電股份有限公司）

加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設

蘇曉波

（福建煤電股份有限公司）

隨著煤炭企業(yè)整合重組、減員增效、跨越發(fā)展戰(zhàn)略逐步實施，煤炭企業(yè)職工思想狀況受到了很大程度的沖擊，煤炭企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了許多新情況、新矛盾和新問題。本文就此提出政工干部隊伍建設的加強措施，以改進煤炭企業(yè)的思想政治工作。

煤炭企業(yè)；政工；干部隊伍

引言

思想政治工作是研究人的思想及思想活動規(guī)律，強化人們認識世界并改造世界能力的工作，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，能夠鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍、加強戰(zhàn)勝困難的信心。當前國內煤炭市場疲軟，為了促進煤炭企業(yè)長遠發(fā)展，煤炭企業(yè)思政工作者應該加強建設政工干部隊伍，有組織、有目標地，從本行業(yè)、企業(yè)實際情況出發(fā)，開展有針對性的思政教育工作，從而堅定煤炭企業(yè)職工克服困難、共度難關、戰(zhàn)勝危機的信心，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1 加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的重要性

政工隊伍肩負著傳達黨和國家方針、政策、路線的重要使命，是促進國家政策、市場環(huán)境與企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工隊伍能夠深入清晰地貫徹企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略，提煉與積淀企業(yè)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強大的精神動力。

（1）是適應當前改革發(fā)展任務的需要。思想政治工作是企業(yè)工作的生命線，任何時候都丟棄不得、動搖不得。當前，企業(yè)面臨的問題更加復雜多變，企業(yè)肩負的改革發(fā)展任務更加繁重，廣大政工干部的自身素質問題對于企業(yè)發(fā)展至關重要。

（2）是落實思想政治工作要求的需要。在煤炭企業(yè)轉型發(fā)展跨越發(fā)展的背景下，必須進一步加強和改進黨的建設，堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)和辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法。黨建工作是國有企業(yè)獨特的政治資源，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)核心競爭力的重要方面。

（3）是加強企業(yè)黨組織自身建設的需要。政工干部隊伍作風與素質的好壞，在很大程度上影響到單位的思想政治面貌與干部作風狀況。只有政工干部自身素質過硬，才能適應形勢需要，帶動整個干部隊伍素質的提高。

（4）政工隊伍的建設能夠通過人性化的方式和途徑，匯聚眾多員工的智慧，發(fā)動員工打破傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，一起克服困難，找準前進的方向，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。

2 煤炭企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀及問題

2.1 對政工隊伍建設的重要性認識不足

在市場經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)是市場生產(chǎn)的主體，是經(jīng)濟組織的“法人”，很多企業(yè)管理者對能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益非常重視，而對政工隊伍的支持與投入不夠。具體表現(xiàn)在政工隊伍人員數(shù)量不足、活動經(jīng)費不夠、學習的平臺與機會不多，升職與發(fā)展的平臺狹窄等方面，嚴重影響了政工隊伍的優(yōu)化和建設。

2.2 存在守舊觀念、素質不高

如今，煤炭企業(yè)面臨兩大考驗：企業(yè)的轉型升級與人員的科學管理。這就要求政工隊伍能夠適應企業(yè)轉型升級的需要，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；要求政工隊伍能夠為企業(yè)的科學管理凝心聚力，提質增效，而不拘泥于過去工作的條條框框。但是許多企業(yè)政工隊伍的思想解放仍然不夠，尤其是缺乏專業(yè)性的政工工作者，沒有專業(yè)訓練與實踐，素質有待提高。

2.3 政工隊伍學習能力不足

政工工作的方法和途徑越來越豐富，特別是微信、微博、APP等現(xiàn)代化的通訊平臺和方式的誕生，要求政工人員能夠熟練掌握電子新媒體的傳播方式和方法，掌握現(xiàn)代化辦公設備、辦公軟件的應用。但是，一些政工工作者仍然停留在“紙質辦公”的傳統(tǒng)工作方式中，導致了政工工作的創(chuàng)新不足，活力不夠，效果不顯著。

3 加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的措施

3.1 加強對政工隊伍建設的支持與投入力度

企業(yè)管理者首先要加強對政工工作的重視，充分認識政工工作在促進企業(yè)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管理、增進企業(yè)效益過程中發(fā)揮的“軟性”作用。增加必要的政工工作經(jīng)費，支持員工活動的開展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，投入適當資金以優(yōu)化政工隊伍的人員結構，為政工隊伍的建設提供培訓學習的機會，和廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

另外，薪資的高低一定程度上決定著人才的流向，合理的薪資水平，科學的績效考核，恰當?shù)男劫Y結構，能夠充分調動人才的工作積極性，提升工作熱情，為創(chuàng)新政工工作貢獻力量。工作上支持政工工作，生活上關心政工工作人員，為他們安心工作創(chuàng)造良好的氛圍和條件。

3.2 解放思想，與時俱進

政工工作人員要帶著推動企業(yè)發(fā)展與社會進步的使命感，帶著促進企業(yè)與員工共贏的責任感，將國家和黨的路線、方針、政策第一時間深入宣貫到企業(yè)中去，轉化為企業(yè)發(fā)展的動力和正能量。要進一步解放思想，與時俱進，研究新形勢下做好政工工作的規(guī)律和特點，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標，通過科學化、人性化的方式和方法，將公司及管理者的理念、思想、意識凝聚成為所有干部員工的理想、共識。要善于發(fā)現(xiàn)有從事政工工作的“潛力員工”，及時為政工工作增添新的血液和活力。

3.3 善于學習，掌握做好政工工作方法

（1）善于學習。政工工作的特殊性在于需要和各個部門打交道，這就要求政工工作人員必須了解各部門的職能，了解各崗位的職責。對本企業(yè)及相關聯(lián)企業(yè)、本行業(yè)與相關聯(lián)行業(yè)有一定深度的了解，對本行業(yè)內的專業(yè)知識和關鍵技術有所掌握。因此，政工工作者要走出辦公室，多實踐，深入一線，深入員工干部中間，深入調研，虛心向領導、同事、專家學習，多讀書看報，上網(wǎng)了解最新資訊與動態(tài)；工作中要注重舉一反三，多思考，多總結，加強溝通交流，善于利用政工工作的特點與規(guī)律，提升政工工作的效率和水平。

（2）提高工作標準。政工干部必須把工作標準定在一定的高度，客觀地將自己的想法和了解到的情況，真實地向上級領導進行反映，并且將上級領導的指示傳達給下級。另外，在充分認識政治工作重要性的基礎上，積極加強上下協(xié)調和內外協(xié)調，在協(xié)調的過程中，學會運用技巧和自身魅力。政工干部自身要敢于接受來自上下級的批評，并深刻思考反省，在批評中改進。最后還要把工作當作自己得事業(yè)，盡心盡職，充分體現(xiàn)自身的價值和能力，保持積極樂觀，主動進取。

（3）抓好崗位培訓。必須在實際過程中對干部進行檢驗，給政工干部提高相關的條件，將其放在重要職位進行訓練，以增強其社會責任感。通過實踐，可以豐富自己的知識，增強自己的見解，并不斷在實際過程匯總增強對事物的辨別能力。還應注重素質的培養(yǎng)，為提高素質，必須一步一步開展工作，有目的地進行短期突破。

3.4 加強機制與制度化建設

（1）建立健全培訓學習機制。加強企業(yè)內部培訓，以工作經(jīng)驗交流、工作成果分享等形式，緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，開展針對性的專業(yè)研討，提高政工隊伍在實踐中解決問題的能力；加強思想政治學習，加強業(yè)務能力學習，不斷提高駕馭本職工作的水平。政工工作是企業(yè)文化建設與企業(yè)宣傳的重要手段與平臺，高度敏感，這就要求政工人員要具備必要的敏感性，具備專業(yè)的素質素養(yǎng)。同時，要嚴格遵守企業(yè)管理規(guī)定，嚴格信息發(fā)布與宣傳的流程和口徑，確保信息傳達的一致性、全面性、準確性，讓企業(yè)發(fā)展充滿正能量。

（2）建立獎懲、晉升淘汰機制。合理的薪酬結構與考核機制，能夠促進政工隊伍的健康穩(wěn)定發(fā)展，也有利于調動廣大政工人員的積極性。煤炭企業(yè)要按照德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊臉藴?，對政治性強、工作水平高、業(yè)務能力強的政工人員給予職位晉升和加薪的機會獎勵，對違反黨紀國法、違反企業(yè)管理規(guī)定的政工人員給予相應的處罰，甚至淘汰。

（3）完善激勵機制。建立健全評選表彰制度有利于提高政工干部的積極性，此過程中必須注重干部選拔的公平、公正性。同時，建立人才備選機制以方便對企業(yè)員工進行觀察，針對一些公信力強，業(yè)務成績優(yōu)秀，政治思想覺悟強的干部必須進行提拔。就在職的政工干部而言，建立考核制度是十分重要的一項工作，這需要對工作優(yōu)秀的政工干部進行表彰，給予其應有的榮譽。

（4）完善責任機制。企業(yè)必須隔一段時間就對政工干部進行考核，從而促進其業(yè)務水平、工作質量的有效提高。每個基層政工干部必須意識到自己的責任，正確理解思想政治工作與煤炭企業(yè)職工之間的關系，使黨政思想工作能夠發(fā)揮在一線，進而使政工隊伍的建設更加合理。就基層政工干部而言，建立起一套完整的責任機制是可行的，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可立即找出原因。同時，應嚴懲犯錯誤的員工，特別是對企業(yè)造成嚴重負面影響的，必須考慮對其進行離職處分或者追究其法律責任。

4 結語

綜上所述，在煤炭企業(yè)轉型升級的過程中，政工隊伍發(fā)揮著不可替代的重要作用，只有深刻認識政工隊伍存在的問題，并找到問題根源，堅持標本兼治，通過科學合理的途徑，才能促進政工隊伍的持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

[1]閻媛.探討加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的關鍵[J].大觀周刊，2012 （50）：93.

[2]李文嘉.煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設探討[J].魅力中國，2013（17）：347.

[3]郝彩艷.試論加強煤炭企業(yè)政工干部隊伍建設的關鍵[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2011（1）：45～46.

F272.92

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1673-0038（2015）24-0246-02

2015-5-20