蘇廣民

（身份證號：130102197409272415）

論述市政工程施工管理質量控制及解決對策

蘇廣民

（身份證號：130102197409272415）

隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快的，市政道路建設工程量也隨之不斷加大。本文主要對市政工程施工管理質量控制進行了分析，并提出了解決對策。

市政工程；質量控制；解決對策

1 嚴格質量控制措施是確保市政工程質量安全的前提

（1）加強施工單位的資質核查。國務院建設行政主管部門為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理，保障承包單位的合法權益和保證工程質量，制訂了建筑企業(yè)資質等級標準。承包單位必須在規(guī)定的范圍內進行經營活動，且不得超范圍經營。建設行政主管部門對承包單位的資質實行動態(tài)管理，建立相應的考核，資質升降及審查規(guī)定。承擔市政基礎設施道路工程施工的單位必須依法取得相應資質等級的資質證書，并在證書許可的范圍內承攬工程。

（2）施工單位應當嚴格依據國家有關市政基礎設施道路工程技術標準和經施工圖設計審查機構審定的市政基礎設施道路工程設計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎設施道路工程設計有差錯時，應當及向建設單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

（3）施工單位應建立健全質量保證體系，落實施工質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，建立、健全教育培訓制度，抓好職工培訓，確保未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；提高企業(yè)技術素質，廣泛積極的采用新技術，以利于保證工程質量，并對市政基礎設施道路工程施工質量負責。

（4）依照合同由施工單位負責采購的市政工程材料、構件和產品、設備，其性能應當符合設計文件要求，其質量應當符合國家有關產品質量管理的法律法規(guī)和技術標準規(guī)定。

（5）施工單位應當建立健全施工質量檢驗制度。對工程施工應當進行質量檢查和記錄；尤其對重要部位和關鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設工程監(jiān)理等單位檢查簽字確認。

（6）工程竣工后，施工單位必須對施工質量進行全面檢查，確認施工質量符合有關法律、法規(guī)和國家工程建設強制性標準，符合設計文件及施工合同要求，并提出工程竣工報告?？⒐蟾鎽涰椖拷浝砗图夹g負責人審核簽字，加蓋單位印章。

（7）施工單位應當向建設單位出具市政基礎設施道路工程竣工報告、市政基礎設施道路工程各功能性試驗記錄、隱蔽工程記錄、設施操作維護管理手冊和施工質量保修書等竣工資料。市政基礎設施道路工程未經政府市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理機構驗收備案或者經驗收不許備案的，不得交工。

（8）市政基礎設施道路工程施工質量在正常使用條件下，保修期限為設計使用年限，保修期從驗收備案之日起計算，在保修范圍和保修期限內市政基礎設施道路工程發(fā)生質量問題的，施工單位應當按照合同約定負責及時修復。

2 施工階段市政工程質量控制措施

（1）小組成員在階段工程施工過程中進行巡視，發(fā)現(xiàn)有悖于標準的問題時應及時指出，必要時直接開具整改單并抄送管理部門。

（2）階段工程完工，有市政工程公司填寫報驗單由控制小組進行初驗。

（3）現(xiàn)場初驗，填寫驗收原始記錄單，對于發(fā)現(xiàn)的問題開具整改單，由監(jiān)理單位出面督促市政工程公司進行整改。

（4）市政工程公司整改完畢，將整改單書面回復監(jiān)理，監(jiān)理單位和控制小組一起進行缺陷現(xiàn)場復驗，并簽字確認，允許市政工程公司進行下一道工序施工。

（5）按照以上4個步驟完成對每道工序的檢測。

3 采取有力措施，加強施工管理

3.1 技術管理

技術質量管理要求每一個新的項目開工時，技術質量部圍繞施工項目的技術質量派出技術質量管理人員參與到項目管理中去?，F(xiàn)場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現(xiàn)場、優(yōu)化技術方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實踐中將有關意見反饋到公司技術質量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

3.2 質量管理

質量管理應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。

3.3 進度管理

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

4 結束語

由于市政工程施工時間長、任務重，要針對上述分項都進行初驗、整改、復驗，還要及時與總包單位、市政工程公司、監(jiān)理單位進行溝通，對控制小組成員的技術水平，協(xié)調能力要求很高。因此，建議使用招標模式，聘請第三方檢測機構進行質量控制，由控制小組實施控制、施工監(jiān)理部門參與配合，實現(xiàn)市政工程質量控制專業(yè)化以及市政工程風險轉移。

[1]黃海庚.論施工企業(yè)項目管理[J].科技信息（學術版），2006（01）.

[2]柯洪.工程造價計價與控制（第四版）[M].北京：中國計劃出版社，2006（4）.

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2015-7-24