于飛

（身份證號：130103198701300939）

基于機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的管理工作分析

于飛

（身份證號：130103198701300939）

如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是工程技術(shù)管理人員應(yīng)注意的問題。本文通過對機(jī)電設(shè)備安裝工程及施工技術(shù)管理進(jìn)行了闡述，以供參考。

機(jī)電設(shè)備；安裝工程；工程管理

1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

1.1 質(zhì)量管理

作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，進(jìn)行全面策劃和控制。

1.2 進(jìn)度管理

大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。機(jī)電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。

1.3 成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

1.4 安全管理

安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實(shí)處。

1.5 人員組織與技術(shù)培訓(xùn)

大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長，作為主操作者。

1.6 安裝施工

大型機(jī)電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過程。

（1）安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

（2）安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。

（3）安裝。安裝過程中，應(yīng)隨時(shí)對設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。

1.7 調(diào)試

大型機(jī)電設(shè)備不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作。

1.8 技術(shù)驗(yàn)收

大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。經(jīng)過對安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場的考察，才可決定能否通過技術(shù)驗(yàn)收。通過技術(shù)驗(yàn)收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗(yàn)收，不得入賬和投入使用，否則會造成責(zé)任不清。對于大型機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的失誤，要認(rèn)真總結(jié)。對存在的問題，要分清責(zé)任，及時(shí)處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。

2 結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項(xiàng)目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

[1]張?jiān)蕦?建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量.中國計(jì)劃出版社，2013.

[2]吳佐民.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).中國建筑出版社，2011.

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2015-7-18