符翠巧
(身份證號(hào):132331198112291745)
淺談電力工程造價(jià)控制
符翠巧
(身份證號(hào):132331198112291745)
本文闡述了電力工程各階段的造價(jià)控制,并且對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行全方面的有效分析。
電力建設(shè);工程造價(jià);有效控制
根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)定,項(xiàng)目建設(shè)必須進(jìn)行招投標(biāo),通過(guò)招投標(biāo):①引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;②降低工程造價(jià)。在招標(biāo)工程中,對(duì)施工單位的選擇必須要慎重,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到業(yè)主建設(shè)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)的合理控制。選擇建設(shè)施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資信情況和人員技術(shù)裝備等方面。同時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮近期相同或近似的建設(shè)業(yè)績(jī)的施工企業(yè),而且優(yōu)先考慮創(chuàng)造此建設(shè)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)出任本工作的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程招標(biāo)文件和工程標(biāo)底,認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。
(1)積極推行限額設(shè)計(jì)。確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不突破投資限額。采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在保證達(dá)到使用功能的前提下,各專(zhuān)業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,從而保證投資不被突破。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)人員要和建設(shè)單位配合。充分聽(tīng)取多方面的意見(jiàn),精心設(shè)計(jì),盡量避免設(shè)計(jì)變更。對(duì)非發(fā)生不可的變更,應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn),因?yàn)樽兏l(fā)生的越早,損失就越小。概算工程量應(yīng)與初步設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明書(shū)及設(shè)備、材料清冊(cè)保持一致。技術(shù)專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)掌握的資料對(duì)設(shè)計(jì)人員提供的工程量進(jìn)行復(fù)核。如有問(wèn)題可要求設(shè)計(jì)人員說(shuō)明原因或修改其提供的資料。
(2)實(shí)行設(shè)計(jì)概算的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)投資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。引進(jìn)“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”三個(gè)不同的概念。所謂原值,是指根據(jù)概算編制時(shí)的價(jià)格和費(fèi)用計(jì)算的工程造價(jià)。所謂現(xiàn)值,是指在工程批準(zhǔn)開(kāi)工年份。按當(dāng)時(shí)的價(jià)格指數(shù)對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的工程造價(jià)。所謂終值是指工程開(kāi)工后,分年度投資所產(chǎn)生的價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價(jià)。有了“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”的概念,那么設(shè)計(jì)概算就是“原值”,經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)和建設(shè)單位審查后確定“現(xiàn)值”,在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)根據(jù)工期要求和市場(chǎng)情況確定“終值”。終值作為投資控制和招標(biāo)依據(jù),從而取消概算調(diào)整。
3.1 提高控制造價(jià)意識(shí),分解承包風(fēng)險(xiǎn)
(1)嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價(jià)格
材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重,一般占預(yù)算價(jià)值70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大,只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,才能有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂前,應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià),控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu),既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,也有利于造價(jià)的控制,這些材料大都通過(guò)省電力物資部門(mén)從主渠道進(jìn)行招議標(biāo)訂貨。主要材料費(fèi)用的有效控制使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在承包價(jià)內(nèi)。
工程技術(shù)人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢(xún)價(jià)的都逐一詢(xún)價(jià),以校正原有資料的失實(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料,以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。
(2)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算
由于多方面的原因,施工圖設(shè)計(jì)變更較多,經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題,這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。為有效地控制造價(jià),建設(shè)單位制定了設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度,明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”,一般單項(xiàng)變更費(fèi)用在3%以?xún)?nèi)的由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過(guò)3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的,實(shí)行限額簽證。
3.2 推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制,加強(qiáng)投資控制
切實(shí)有效的投資控制,基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程造價(jià),從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。在某電廠(chǎng)一期工程的建設(shè)過(guò)程中,實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分,工程工號(hào)與技術(shù)工號(hào)相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過(guò)程管理,嚴(yán)格控制各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)。工程工號(hào)從技術(shù)上采取措施,在施工階段嚴(yán)格審核施工組織方案、監(jiān)督施工質(zhì)量、控制施工工期等,從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;經(jīng)濟(jì)工號(hào)在經(jīng)濟(jì)上采取措施,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出、進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、收集資料并分析各個(gè)時(shí)期的材料價(jià)格信息等。
綜上所述,在電力建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段均要加強(qiáng)造價(jià)控制,在實(shí)際的工程管理中,采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理,對(duì)管好用好資金,提高投資效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、控制工程造價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷前進(jìn)。
TU723.3
A
1673-0038(2015)33-0126-01
2015-7-25