戴占有
(河北祥龍建筑工程有限公司)
建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析
戴占有
(河北祥龍建筑工程有限公司)
本文從提升施工質(zhì)量管理水平的有效途徑進(jìn)行了分析,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理提出了對(duì)策。
建筑工程;質(zhì)量;管理
工程質(zhì)量決定了建筑物的功能價(jià)值及使用壽命,也關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活是否便利。因此,在建筑工程施工過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量的管理控制是第一要?jiǎng)?wù)。建筑工程具有復(fù)雜性和多變性并重的特點(diǎn),尤其是近幾年,很多建筑類型、規(guī)模、樣式、工藝都會(huì)隨著業(yè)主的個(gè)性需求而改變,這樣一來(lái),建筑物所涉及的專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒏訌V泛、技術(shù)工藝也勢(shì)必更加繁復(fù),從而給工程設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此,筆者認(rèn)為要出色地完成施工任務(wù),確保工程質(zhì)量,必須做好以下幾方面的內(nèi)容:
隨著時(shí)代的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代越來(lái)越快,建筑業(yè)既收獲了機(jī)遇也迎來(lái)了挑戰(zhàn)。由于人們生活水平的提高,對(duì)現(xiàn)代建筑的各項(xiàng)要求也水漲船高。為了迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)、盡量滿足業(yè)主對(duì)建筑功能的要求,建筑施工企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)技術(shù)工藝管理,從施工材料設(shè)施、施工設(shè)計(jì)與施工工藝的監(jiān)管著手,不斷提升施工技術(shù)水平,為建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.1嚴(yán)把施工設(shè)備關(guān)
將機(jī)械設(shè)備運(yùn)用于工程施工中,能有效提升工程建設(shè)效率、降低人為技術(shù)誤差,將人力從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來(lái),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化合理配置,不僅提升了工程建設(shè)質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度,還能有效節(jié)省工程造價(jià)成本,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化做好了鋪墊。因此,施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣、影響了工程進(jìn)展。為了進(jìn)一步確保建筑工程能定時(shí)定點(diǎn)、保質(zhì)保量地完工,技術(shù)人員就必須要嚴(yán)把施工設(shè)備關(guān),購(gòu)進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的、正規(guī)廠家生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,并嚴(yán)格按照其使用說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范操作,切不可為圖一時(shí)方便,隨意更改調(diào)換、添加刪減設(shè)備操作步驟,造成因人為操作不當(dāng)而引起的機(jī)械故障。采購(gòu)部門在選購(gòu)設(shè)備時(shí),要充分考慮到施工需求,遵循就近原則,購(gòu)進(jìn)具有一定經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效節(jié)能性的機(jī)械設(shè)備,以達(dá)到節(jié)省運(yùn)費(fèi)、提高工程施工質(zhì)量與效率的目的。
1.2嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)
施工設(shè)計(jì)是建筑工程的起始階段,也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工地實(shí)際情況與業(yè)主需求構(gòu)思建筑工程設(shè)計(jì)方案,將擬定好的方案交由上級(jí)管理部門進(jìn)行層層審批。決策完成后,設(shè)計(jì)工作者要多與工程技術(shù)部門溝通交流,由技術(shù)人員指出設(shè)計(jì)方案中還能繼續(xù)完善與改進(jìn)的位置,并提出科學(xué)合理的改進(jìn)建議,反復(fù)核對(duì)、修整圖紙中的數(shù)據(jù)信息,不斷提高設(shè)計(jì)方案的完備性與精確度,避免施工時(shí)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)調(diào)整,不利于維護(hù)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、節(jié)省工程成本。
1.3嚴(yán)把施工工序關(guān)
沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。建筑工程要想加強(qiáng)質(zhì)量管理,就必須營(yíng)造出一個(gè)規(guī)范和諧的施工氛圍,工作人員要明確自身的工作范圍并做好本職工作,普通施工人員要嚴(yán)格控制自身的言行,時(shí)刻保持安全警惕,絕不進(jìn)行任何擾亂施工秩序、不按標(biāo)準(zhǔn)流程操作等不利于維護(hù)工程質(zhì)量安全的行為。管理人員要建立交接班檢查制度,為規(guī)范化、科學(xué)化管理提供便利。一旦發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的某一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該立即向上級(jí)主管部門反映,等待整改通知,在處理好善后各項(xiàng)事宜后才能開(kāi)始進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工流程,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,盡量不為工程留下任何安全隱患。質(zhì)量檢測(cè)人員要遵循國(guó)家擬定的質(zhì)量測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)建筑質(zhì)量測(cè)評(píng)工作,根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)判斷出建筑工程最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的環(huán)節(jié)或工序,加大監(jiān)察力度。
2.1提升建設(shè)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)、素質(zhì)水平
施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)是建筑工程的主力軍,是維護(hù)建筑質(zhì)量安全的前提與基礎(chǔ)。要想提升整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng),就必須要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外兼具先進(jìn)施工技術(shù)理論與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人才,使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝進(jìn)行有效指導(dǎo),還要高薪聘請(qǐng)具有較高管理能力的管理精英,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配、監(jiān)管,以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,為進(jìn)一步營(yíng)造規(guī)范有序的施工秩序奠定基礎(chǔ)。只有整個(gè)施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平得到了提升,才能確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.2建立完善的施工建材采購(gòu)、管理制度
采購(gòu)部門管理著工程建設(shè)所需的各項(xiàng)物資與設(shè)備,是提升建筑工程質(zhì)量的重要部分。采購(gòu)部門在采購(gòu)建材與設(shè)備時(shí),要挑選出信譽(yù)度高且建材質(zhì)量較好、價(jià)格公道的供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。在驗(yàn)貨時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“先檢后用”的原則,嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān),確認(rèn)貨物無(wú)誤后方可裝車運(yùn)輸。建材在運(yùn)輸途中要確保其安全性,盡量避免因運(yùn)輸不當(dāng)而造成建材破損情況,最大程度上維護(hù)工程建材的高質(zhì)性,為工程建設(shè)工作做好鋪墊。建材運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)后,管理人員應(yīng)該及時(shí)清點(diǎn)貨物,核對(duì)建材型號(hào)、抽查建材質(zhì)量,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄,為日后審核結(jié)算工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。除此之外,還要對(duì)所有的建材做好防盜處理,極個(gè)別特殊建材,則要按照其特點(diǎn)要做好相應(yīng)的防水、防風(fēng)、防潮處理,降低保管過(guò)程中的建材損耗率,為工程進(jìn)一步維護(hù)工程質(zhì)量安全奠定基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí),樹立起良好的企業(yè)形象,本著高度負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)建筑工程施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),盡量避免留下安全隱患,為企業(yè)與建筑業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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1673-0038(2015)25-0217-01
2015-6-8