鐘鍔

（德興市南方礦山建設(shè)有限公司）

基于總承包模式的工程造價管理探究

鐘鍔

（德興市南方礦山建設(shè)有限公司）

隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，工程項目總承包模式日益推廣起來。在總承包模式下，工程造價管理非常重要。本文主要闡述了總承包模式含義，分析了總承包模式的工程造價管理情況，研究了總承包模式的工程造價管理有效方法。

總承包模式；造價管理；施工階段

前言

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，給建筑市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。工程企業(yè)要想取得利潤，就要不斷加強工程項目的造價管理，通過開展施工成本，提高人力、財力、物力的合理分配，提高資源的利用效率，取得利潤。總承包模式是一種新的管理模式，研究總承包模式下的工程造價管理對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

1 總承包模式

工程項目總承包模式是一種新的工程管理模式，它和傳統(tǒng)承包模式不同，它既有傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)點，又有傳統(tǒng)項目管理所沒有的優(yōu)勢。工程項目總承包是指承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定內(nèi)容，對工程項目勘察、采購、設(shè)計、施工全過程的承包，總承包商負(fù)責(zé)控制和管理工程項目的費用、進度、質(zhì)量和安全，并按照合同的規(guī)定完成項目工程。在承包模式下通常是由總承包商完成工程項目的主體設(shè)計，所有的施工分包、設(shè)計等工作都是由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，施工分包、設(shè)計商不與業(yè)主之間簽訂合同[1]。

2 總承包模式的優(yōu)點

與其他承包模式相比，總承包模式主要有以下幾個優(yōu)點：實現(xiàn)設(shè)計、施工、采購、運行等工作的協(xié)調(diào)，減少外部協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，降低施工運行的成本；實現(xiàn)設(shè)計、施工、采購、運行過程的深度合理交叉，縮短建設(shè)周期；實現(xiàn)設(shè)計、施工、采購、運行過程的質(zhì)量控制，保證工程施工質(zhì)量；實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工過程的費用開支，保證投資資金的有效利用；充分利用承包商的先進技術(shù)，提高準(zhǔn)備效率[2]。

3 總承包模式的工程造價管理情況

3.1 總承包工程綜合協(xié)調(diào)能力要求高

在總承包合同內(nèi)容中，業(yè)主把整個工程的施工、設(shè)計和竣工驗收的實施任務(wù)都委托給總承包商，總承包商需要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的設(shè)計、組織、施工計劃和協(xié)調(diào)控制等工作，對總承包企業(yè)的技術(shù)管理能力要求很高。總承包商要具有很強的管理能力，才能在工程建設(shè)過程中協(xié)調(diào)好企業(yè)與內(nèi)部之間的關(guān)系[3]。

3.2 總承包模式的費用管理難度大

總承包費用主要有承包商經(jīng)營利潤、工程成本等等，在簽訂總承包合同時，缺少有關(guān)工程的詳細(xì)計算依據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)成本估算，導(dǎo)致造價管理難度加大。

3.3 間接成本計算難度大

一般情況下，在個體計算上采用實際工程成本加傭金的形式進行計算，工程管理費用按照直接費用的比例汲取，這種計算方式對與施工和設(shè)計的總承包模式而言，會逐漸弱化設(shè)計階段的成本管理工作，導(dǎo)致挖掘最優(yōu)方案難度加大，這是總承包模式中存在的最大問題。

3.4 總承包商建設(shè)水平要求高

建設(shè)工程總承包能力各不相同，業(yè)主要選擇一個綜合能力較強的承包商，這在無形中提高了對建筑工程的設(shè)備、施工工藝質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、工程設(shè)計質(zhì)量的要求，使總承包商建設(shè)難度加大，總承包模式下的工程造價管理難度也會隨之加大。

4 總承包模式的工程造價管理有效方法

4.1 投資決策階段造價管理

建設(shè)項目投資決策階段是決定投資方案的過程，是論證擬建項目可行性和必要性的過程，是業(yè)主造價管理的范圍。業(yè)主在這個階段要做好兩項工作：①組織工作人員研究建設(shè)項目的可行性和必要性；②估算建設(shè)項目的投資成本。

4.2 招標(biāo)階段造價管理

工程承包項目的工程設(shè)計是由總承包商負(fù)責(zé)，因此業(yè)主在選擇總承包商時沒有圖紙依據(jù)，對工程項目的實施過程很難把握，工程項目的實施具有不確定性。工程總承包與傳統(tǒng)工程承包相比難度較大，選擇承包商的難度也很大，因此，選擇好的承包商非常重要。招標(biāo)階段是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，在選擇承包商時，需要考慮到承包商整體實力和承包商的投標(biāo)方案，綜合考慮這兩方面因素，選擇優(yōu)秀的承包商來實施工程項目。投標(biāo)方案要結(jié)合工程的實際需求來制定，整體實力是衡量承包商施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的承包商能夠控制工程的造價，還能夠保證施工質(zhì)量。在考察承包商實力時，一般采用模糊評價方法，這種方法能夠在沒有施工圖的情況下評定承包商的綜合實力。

4.3 設(shè)計階段造價管理

工程設(shè)計直接影響到工程的實施計劃，工程設(shè)計環(huán)節(jié)會影響到工程的整體建設(shè)，處理技術(shù)要求也比較高，因此在設(shè)計階段要對工程整體做好概算，收集好材料，做出合理、科學(xué)的設(shè)計。

在選取資料方面，概算編制部門要對工程的造價進行控制，做好資料的整理和收集工作。在選取資料時，除了收集最基本的人工資料和材料外，還要做好初步的概算，通過收集人工資料、材料、機械三方面控制造價。其中，材料占有比重達70%，因此要想控制工程造價，就要從選擇材料入手，材料的質(zhì)量要符合施工的要求，材料價格也要合理。造價管理上除了考慮到材料價格以外，還要考慮到材料的運輸、儲存成本，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)的采購方案。

在選取工藝時，要選擇適合的工藝。施工工藝會影響到施工操作的效率，對工程質(zhì)量有重要影響，因此，在設(shè)計時要根據(jù)工程的實際需求選擇工藝。設(shè)計細(xì)節(jié)中，要考慮到主體的工藝造價，但遺漏項目中的細(xì)節(jié)會對工程項目的整體造價造成影響。比如在礦山工程中，主體的支護、挖掘、修路等主項目造價設(shè)計不容易被遺漏，但子項目和臨時項目容易漏算，子項目的預(yù)算一般不會在施工圖中表現(xiàn)出來，在核算中容易遺漏。因此在估算此類造價時，需要較高熟練程度的工作人員進行，同時估算是要利用合理、科學(xué)的概算方法，否則會導(dǎo)致現(xiàn)實施工和計算結(jié)果出現(xiàn)誤差。

4.4 施工階段造價管理

工程總承包項目施工階段是把設(shè)計圖紙、原材料、設(shè)備、半成品變成實體的過程，是實現(xiàn)工程項目使用價值的重要階段，是建設(shè)項目全過程的綜合造價管理的重要組成部分。針對工程總承包項目特點，加強施工組織的設(shè)計管理、分包管理、掙值控制成本方面內(nèi)容。

工程總承包施工組織設(shè)計方案是進行招投標(biāo)、簽訂合同、進行施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，它是管理施工活動的主要手段，是保證施工順利進行的重要工具。施工組織管理過程中，總承包商要充分利用現(xiàn)代化管理方法和手段，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)計算對工程進度進行管理，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制施工進度和質(zhì)量，減少返修情況，降低施工費用成本。

分包管理是指承包商把工程項目中的部分項目發(fā)包給其他承包商，并與分包單位簽訂分包合同，同時總承包商要對分包單位的工程承擔(dān)一切義務(wù)和責(zé)任，在工程承包項目投標(biāo)時，分包單位對分包工程提出設(shè)計方案和工程預(yù)算，分擔(dān)總承包商的風(fēng)險和壓力?？偝邪淘跊Q定工程分包時，要選擇經(jīng)濟實力強、資金雄厚的分包商，與分包商簽訂分包合同，制定嚴(yán)密的經(jīng)濟制約方案，總承包商可以與技術(shù)力量強、資金效益好的企業(yè)建立長期合作關(guān)系，提高施工項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

總承包模式下的工程造價管理施工階段，還可以采用掙值法控制成本，掙值法是一種分析實施與期望之間差異的方法，掙值分析法通過測量和預(yù)算費用得到貫徹實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預(yù)算的實際情況[4]。

5 總結(jié)

在總承包模式下，工程造價管理面臨許多問題和挑戰(zhàn)。加強總承包模式下的工程造價管理不只局限于管理項目建設(shè)的總投資，還包括建設(shè)企業(yè)對人力、材料、物力的合理分配水平，這對提高建筑企業(yè)的競爭實力有重要作用。因此，要根據(jù)總承包工程造價管理的實際情況，做好項目投資階段、招標(biāo)階段、設(shè)計階段和施工階段的造價管理，使建筑項目順利施工，為建筑項目帶來經(jīng)濟利益。

[1]李淑霞，王曉霞.總承包形式下的工程造價管理[J].研究與探討，2013，10 （09）：263.

[2]厚泰雨，田野.總承包模式下的工程造價管理[J].科技與創(chuàng)新，2015，10 （05）：42.

[3]王先成.基于承包模式的工程造價管理研究[J].沿海企業(yè)與科技，2008，10 （04）：124～126.

[4]成元.基于承包模式的工程造價管理研究[D].武漢工業(yè)大學(xué)，2005.

TU723.3

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