張文斌

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

前言

整個機電工程施工管理的過程，使項目的質(zhì)量、得以實現(xiàn)的過程。運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進行策劃組織控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達到預定目標，作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)劰P者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機電工程施工前的準備

1.1 做好工程設(shè)計圖紙的審核工作

在工程投標階段就需要，工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在機電工程安裝過程中采用的新材料、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求，對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝檢修空間。

1.2 對技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作

由于機電工程是一個比較復雜的工程，需要不同的專業(yè)人員，作業(yè)班組分期分階段來完成，其包含的分項工程很多，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字，在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、降低成本起著相當重要的作用。

2 施工組織原則

根據(jù)該項目的設(shè)計要求，依據(jù)國際標準、行業(yè)標準及有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，系統(tǒng)地制定施工工藝標準。結(jié)合該工程項目的特點，采取相應(yīng)的技術(shù)方案。

（1）為保證不同階段工程的順利銜接、本期工程的軟硬件配置要具有開放性、擴充性和兼容性。

（2）合理制訂施工方案，控制好進度，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是，工程順利完工的重要因素。

（3）該工程要求技術(shù)先進、自動化程度高，技術(shù)水平要達國內(nèi)外先進水平。因此，除選用性能優(yōu)良的設(shè)備和材料外，施工的合理性、軟件的先進性和可靠性對提高工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

（4）施工圖紙、施工工藝要符合國家有關(guān)技術(shù)政策經(jīng)濟政策和相關(guān)規(guī)定。

3 機電工程施工中管理

3.1 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)

（1）影響工程最主要的因素是人，提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

（2）能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，施工機械設(shè)備和工具的控制，好的機具不僅省能省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制，工程設(shè)備的質(zhì)量，工程用原材料及半成品的質(zhì)量工程材料閥件配件零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

（3）采用先進的施工工藝和方法，施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來，先進的施工方案和作業(yè)指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標準、工法、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

（4）環(huán)境條件控制，工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位所能控制的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計變更質(zhì)量，工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件安全自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

3.2 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風險管理

項目部必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，通過在在系統(tǒng)辨識危險源上進行風險分析，堅持安全預防為主的方針，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康，安全與風險的管理目標，制定項目的職業(yè)健康，安全與風險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理，并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序文明環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效。

3.3 施工進度計劃管理

在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，在項目投標階段，根據(jù)招標文件要求編制工程項目總進度計劃。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

3.4 施工成本控制

在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，是指工程項目施工成本的過程控制，通常是指即施工生產(chǎn)所消耗的人力，物力和各項費用開支進行監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制及時預防。發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)，這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度，按時辦理進度款，做到成本回收及時，資金使用盡量節(jié)約成本，嚴格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控，同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。

4 機電工程施工后的管理

4.1 加強對質(zhì)量驗收程序和組織的管理

施工中施工人員自檢，班組之間互檢，專職檢驗人員專檢，是施工三檢制度，必須嚴格執(zhí)行，檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，得進行下道工序的施工。

4.2 嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收

檢驗批分項工程，分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標準是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現(xiàn)象。

4.3 健全文件歸檔制度

工程文件的形成必須要求真實性、正確性、符合性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料，工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項，為項目進行審計監(jiān)督管理驗收以及養(yǎng)護和修復提供依據(jù)。

5 結(jié)語

由于該工程采用了新的管理體制，尤其是在機電項目管理上堅持“高標準、嚴要求”，因此實現(xiàn)了“高速、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠”的建設(shè)目標，并取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。機電工程在施工中必須加強進度成本控制，保證質(zhì)量安全，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設(shè)在實施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

[1]機電工程管理與實務(wù)[M].中國建筑工業(yè)出版社，2010.

[2]建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011.

[3]余清.機電安裝工程施工單位的項目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（15）.