侯凱鋒

（邵陽學(xué)院城市建設(shè)系 422000）

1 前言

我國改革開放幾十年間，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化建設(shè)進程不斷加快。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，我們也逐漸的對生活環(huán)境有了更高的要求。物質(zhì)以及精神文明建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，必然要促進園林工程項目建設(shè)的發(fā)展。特別是位于生活區(qū)域以內(nèi)的園林項目，更要求項目能夠在優(yōu)化環(huán)境的同時，提升人們生活的條件。

2 園林工程項目管理成本控制的必要性

2.1 市場發(fā)展的需求

我國市場對外開放以來，外國的企業(yè)不斷涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭不斷的激烈，市場上的投資主體也向著多元化的方向發(fā)展。園林建設(shè)企業(yè)在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，只有滿足了市場發(fā)展的需求，才可能不斷的戰(zhàn)勝對手，取得一席屬于自己的市場位置。要想進一步的滿足市場發(fā)展的需求，就要不斷的強化企業(yè)自身的管理，摒棄不在適宜企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的傳統(tǒng)管理模式，形成符合市場變化規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。而市場上投資主體的多元化發(fā)展，投資主體主要是通過企業(yè)的財務(wù)信息來了解企業(yè)的發(fā)展運營狀況。所以，園林建設(shè)企業(yè)有必要進行企業(yè)成本管理的控制，以滿足不斷發(fā)展的市場要求，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先決優(yōu)勢。

2.2 企業(yè)自身發(fā)展的需求

園林建設(shè)行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人們的生活都有著非常大的影響，也影響著我國其他行業(yè)的發(fā)展。尤其是在對外開放以來，市場全球化的驅(qū)使下，國外的園林建設(shè)單位不斷的涌入國內(nèi)市場，給我國本土的園林建設(shè)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。所以，我國園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)當看到未來發(fā)展的機遇，積極面對市場的挑戰(zhàn)，不斷的優(yōu)化企業(yè)自身的成本管理模式，以更好的滿足市場的需求。對于園林建設(shè)企業(yè)來說，其成本管理貫穿于企業(yè)活動中的每個方面，強化成本管理能夠有效的挖掘企業(yè)在運行中存在的各種問題，讓企業(yè)掌握自身發(fā)展中的不足，減少施工時不必要的資金投入，節(jié)約施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體實力。

3 園林工程項目管理成本控制的有效措施

3.1 提升成本管理意識與措施

在園林工程成本管理的過程中，不同部門之間要強化溝通與交流，不同部門利用自身的專業(yè)與優(yōu)勢，對成本管理提出合理化建議，在滿足工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的有效管理。強化員工對于成本管理的認識，定期對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓員工提升成本控制的意識，掌握成本管理的方法及手段。而科學(xué)、合理的成本管理措施，更能為園林工程的成本管理提供可靠的保障，讓企業(yè)的成本管理水平有大幅的提升。

3.2 提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

對于園林工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有非常重要的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理水平有著極大的影響。所以，園林工程建設(shè)企業(yè)要重視對于財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工掌握充足的財務(wù)管理專業(yè)知識與技能，了解先進的財務(wù)管理理念，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理人員的改革與創(chuàng)新能力，讓其更加有效的為企業(yè)的財務(wù)管理工作而服務(wù)。加強對財務(wù)人員資產(chǎn)管理意識的培訓(xùn)，消除傳統(tǒng)的不重視企業(yè)實物資產(chǎn)管理的思想，讓每個員工都承擔起資產(chǎn)管理與保護的職責。

3.3 健全成本管理制度

園林工程的施工準備階段，要全面的掌握項目建設(shè)方案以及采用材料的成本信息，依據(jù)不同園林工程建設(shè)的實際情況，建立、健全適宜工程建設(shè)要求的成本管理制度，同時做好成本管理的監(jiān)督與落實工作。健全成本管理制度要重視園林工程的工程進度狀況，對工程進度制定嚴格的進度以及考核機制。同時還要健全園林工程成本成本績效考察制度，將成本績效考核落到實處，不能流于形式。最后，完善成本管理的評價體系，對每段施工過程都要進行成本管理的分析與評價，對出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，隨時根據(jù)實際問題完善成本管理體系。

3.4 嚴控直接成本管理

園林工程項目建設(shè)過程中，直接成本管理主要針對原材料的成本管理。在進購原材料時，一定要對原材料性能以及市場價格有充分的掌握，盡量進購性能符合要求，成本節(jié)約的原材料。并且，根據(jù)園林工程施工的具體情況，嚴控原材料領(lǐng)取關(guān)，要依據(jù)相關(guān)的材料領(lǐng)用制度、按照特定的領(lǐng)用手續(xù)進行領(lǐng)取，防止原材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。要注重新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，多使用性能優(yōu)越、價格低廉的新材料，替代傳統(tǒng)能耗較大的材料，以實現(xiàn)節(jié)約成本與保護環(huán)境的目的。

4 結(jié)語

園林工程建設(shè)市場的競爭逐漸趨于激烈化，企業(yè)的財務(wù)管理在控制企業(yè)運行成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、改善企業(yè)管理水平等方面的作用逐漸的凸顯。綜上，對于園林工程項目建設(shè)來說，成本管理在整個工程項目的經(jīng)濟管理中占據(jù)著非常重要的地位。要依據(jù)園林工程成本管理的原則，不斷的優(yōu)化成本管理措施，以提升園林工程成本管理的水平。

[1]俞新榮.園林工程建設(shè)項目成本控制的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（11）.

[2]王素君.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（02）.