武曉虎

（中瑞工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司安徽分公司）

在建筑工程中對于造價(jià)的管理是工程項(xiàng)目管理中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還是工程項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑工程之中，如果能夠做到科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，是能夠提升建筑項(xiàng)目在整體中效益，對于建筑工程進(jìn)一步施工來說具有非常重要的意義。但是，就目前的造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，建筑工程在造價(jià)管理方面還存在諸多的不足及弊端，這會在一定中對于建筑工程的整體施工及管理帶來負(fù)面的影響。所以，在了解造價(jià)管理當(dāng)前所存在的一些問題的同時(shí)，還需要積極探索相應(yīng)的解決對策。在本課題中我們將主要針對建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)的完善對策做出討論和分析。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程中造價(jià)管理的意識不強(qiáng)

當(dāng)前，建筑工程的造價(jià)管理比較看重的是項(xiàng)目完工以后對于項(xiàng)目的結(jié)算，對于施工之前的預(yù)算是存在不夠重視的情況。往往都是看重了對于大項(xiàng)目的施工預(yù)算，然而忽視了對于小工程的施工預(yù)算，對于建筑工程的造價(jià)管理意識方面存在不足，這將會直接導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理中導(dǎo)致施工之前和竣工之后銜接會出現(xiàn)一定的問題。另外，針對于建筑工程中所涉及到的建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位依據(jù)監(jiān)督單位來說。針對于工程造價(jià)方面并沒有形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)制，而且各單位之間更是欠缺良好的溝通和交流。監(jiān)督單位更多關(guān)注的就是建筑工程的完成質(zhì)量在施工中的工期時(shí)間，一般都是不參與到造價(jià)管理的工作之中的。然而，設(shè)計(jì)單位則是沒有形成較為統(tǒng)一的造價(jià)管理指標(biāo)，對此，所做的工程造價(jià)管理及預(yù)算并非合理。在工程的招標(biāo)過程之中，因?yàn)轭A(yù)估標(biāo)底及標(biāo)價(jià)這與工程的造價(jià)會存在一定的差異。在進(jìn)行施工的過程中，建筑資金出現(xiàn)缺失以及項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，這都會導(dǎo)致整個建筑工程的管理會超出人力所能控制的范疇之中，從而項(xiàng)目不能夠按照預(yù)期所規(guī)定的工期完成竣工。這樣的情況足以說明，沒有科學(xué)、專業(yè)的工程造價(jià)管理意識，對于整體的建筑工程進(jìn)一步順利開展及完善有著非常重要的影響。

1.2 建筑工程造價(jià)管理人才匱乏

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑領(lǐng)域之中，能夠完全勝任建筑工程造價(jià)管理工作高水準(zhǔn)的人才其實(shí)并不多多件，擁有高級造價(jià)工程師職稱的專業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購買及偽造專業(yè)證書的情況，這都使得大部分具備工程造價(jià)師的相關(guān)證書，但是并非能夠完全的勝任建筑工程的造價(jià)管理相關(guān)工作。在建筑工程造價(jià)管理過程中，有的造價(jià)工程師依照國家的是規(guī)定，不知道變通，也考慮工程的實(shí)際情況以及當(dāng)前建筑工程所面臨的經(jīng)濟(jì)問題等等情況，最終使得建筑工程在造價(jià)管理方面存在非常大的不合理性，往往都是與現(xiàn)實(shí)存在非常大的出入。還有一部分造價(jià)工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進(jìn)行造價(jià)管理的工作之中，濫用自身的職權(quán)，謀取私利，存在違法行為不及時(shí)治理的情況，這些種種行為都給建筑工程在造價(jià)方面的管理帶來不好的影響，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠高效準(zhǔn)確的竣工。

1.3 建筑工程造價(jià)管理欠缺完善的監(jiān)督體系

一直以來，建筑工程的造價(jià)管理始終都沒有受到社會的充分認(rèn)識和關(guān)注，在實(shí)踐中更是沒有制定完善的體制，欠缺科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來對建筑工程的造價(jià)管理工作來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。面對這樣的情況，會導(dǎo)致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染、質(zhì)量出現(xiàn)問題等等諸多情況，這對整體的建筑工程進(jìn)一步開展工作帶來極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。在建筑工程的各個階段中是都需要做好對造價(jià)的管理工作的，不然則會對整體的建筑工程的質(zhì)量、時(shí)間等方面產(chǎn)生影響。

2 建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)措施

2.1 科學(xué)合理控制建筑工程的施工造價(jià)

（1）在建筑工程的施工前期需要及時(shí)的落實(shí)造價(jià)管理體系，在設(shè)計(jì)的整體過程中在做到對造價(jià)工作的全面管理，不斷的優(yōu)化級完善工程的設(shè)計(jì)方案，保證建筑工程造價(jià)在合理的范疇之中，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（2）作為施工單位需要在造價(jià)管理方面通過一定的手段及方式來控制對于建筑工程的造價(jià)。施工單位是需要保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)性及實(shí)用性的，并且還能夠滿足造價(jià)的相關(guān)要求。

（3）為了能夠進(jìn)一步的完善造價(jià)管理方案體系，建筑單位還需要通過將多個造價(jià)管理的方案進(jìn)行對比，不能非常盲目的就采用一種管理方案實(shí)施。這樣做最為本質(zhì)的目的就是為了對造價(jià)管理方案逐步的進(jìn)行完善，待各個環(huán)節(jié)和層面都完善以后在采用。在你對工程造價(jià)管理方案進(jìn)行選擇的過程中，建筑單位還需要通過其實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、領(lǐng)先性等方面來進(jìn)行全面綜合的考慮，正確做到謀求利益的最大化。

2.2 提高工程造價(jià)管理人員的全面素質(zhì)

想要進(jìn)一步的將建筑工程造價(jià)管理工作做到最好，造價(jià)的專業(yè)人員是需要掌握和具備管理法規(guī)及經(jīng)濟(jì)理論知識等等多方面知識的，具備比較高的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，這是在建筑施工中必須具備的。此外，作為建筑工程造價(jià)管理人員，還需要掌握相關(guān)工程方面的設(shè)計(jì)知識，比如說材料及施工等等方面的相關(guān)知識。在滿足上述的要求以后，作為一名造價(jià)人員才能夠?qū)⒆罨A(chǔ)的建筑工程造價(jià)管理工作做好，避免在造價(jià)管理過程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的原則性和錯誤性的問題。與此同時(shí)，作為一名建筑工程造價(jià)管理人員還需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)及道德，有足夠的責(zé)任心，能夠做到在造價(jià)管理中盡心盡責(zé)。對此，工程造價(jià)管理人員還要做到及時(shí)的對建筑工程相關(guān)的新的知識做到學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)及水平，提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步的提高在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域中的水平及素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀合格的工程造價(jià)管理師。

2.3 完善建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程的造價(jià)管理工作之所以一直都成為一個問題，其中最關(guān)鍵的因素就是在于沒有能夠形成一整套完善的建筑工程造價(jià)管理體系，如果形成統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理體系，將造價(jià)管理工作落實(shí)和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門形成明確的管理意識，保證部門之間的配合銜接，那么會提高建筑工程的造價(jià)管理的實(shí)效性，以此來減低工程造價(jià)以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)日常的管理工作，對于建筑項(xiàng)目的進(jìn)一步的科學(xué)完善及管理監(jiān)督來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，保證建筑工程的造價(jià)管理工作能夠有序的開展和進(jìn)行。

3 總結(jié)

綜上所述，針對于建筑工程的整體項(xiàng)目來說，對于工程造價(jià)管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學(xué)合理高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，是能夠進(jìn)一步對建筑工程在整體的進(jìn)度及效益上做出有效的保證的。對此，分析建筑個工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善管理對策是十分有必要的。

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