陳麗麗

（江蘇省電力公司建湖縣供電公司）

引言

隨著人在社會中的主體性地位的日益凸顯，對人力資源的管理也就顯得更加重要。在企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為其中的第一大資源。對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的作用。這種作用性不僅表現(xiàn)在能夠不斷提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，而且還能夠逐漸提升人力資源管理水平。就當前而言，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構也進入了一個逐漸轉型的階段，在這一階段，資源與能源的現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足不斷發(fā)展的經(jīng)濟的需求，并成為影響我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的制約因素。與此同時，人才的不斷流失也成為了當前各電力企業(yè)中所面臨著的一個突出的問題。從這一角度上講，如何進一步調(diào)動員工的積極性以及吸引更多的人才到電力企業(yè)工作也就成為了人力資源管理工作的重中之重。本文在寫作過程中則主要就人力資源管理工作的內(nèi)涵和目標進行了簡要的分析，并在此基礎上提出了幾項針對性的建設意見，旨在更好的提升人力資源管理工作的服務和效率。

1 人力資源管理的內(nèi)涵和目標

從本質上講，人力資源管理主要是在充分了解人力資源的生理與心理特點的基礎上，結合現(xiàn)代化的科學方法，對員工進行合理的培訓，以達到開發(fā)人力資源潛能、提高人力資源質量的目的。只有這樣也才能進一步激發(fā)人力資源的活力，從而真正實現(xiàn)勞動投入與經(jīng)濟產(chǎn)出的高效益。就電力企業(yè)人力資源管理的目標而言主要有以下三個方面：①企業(yè)通過對人力資源的合理開發(fā)，能夠不斷提高人力資源的效率，從而獲得更大的使用價值；②便是通過對人力資源的目標合理開發(fā)來進一步調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性；③通過人才資源的合理開發(fā)，有效提高員工的綜合素質，為電力企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

2 電力企業(yè)人力資源管理的途徑分析

近幾年來，盡管我國的很多電力企業(yè)都針對自身的實際情況建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是由于企業(yè)自身長久以來一直受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，造成了在人力資源管理方面依然存在著一些比較突出的問題，這也在一定程度上造成了人力資源管理效率的低下。因此，必須采取各種有效的措施來改變這一現(xiàn)狀。對此，本文提出了以下幾個建設性的意見：

2.1 拓寬選人用人渠道的重要措施，增加企業(yè)選人、用人渠道

①在招聘員工的過程中，應盡量降低招聘的成本，突破過去招聘過程中存在著各種限制，到市場中廣泛吸收各種優(yōu)秀的人才。②在人才的選撥過程中要改變過去論資排輩的選撥模式，全面實施“人盡其才，才盡其用”的用人管理機制。具體而言，就要始終要堅持以省公司為主導的基礎上，建立企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，將那些專業(yè)素質過硬的員工和領導編到這一人才庫中，從組織制度上建立發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制，為企業(yè)選人、用人提供資源信息和輔助決策分析。

2.2 建設有特色的電力企業(yè)文化

對于一個企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠使每一個員工都保持較好的精神狀態(tài)，也能在企業(yè)中營造出一個積極、健康、和諧的企業(yè)氛圍，時刻彰顯企業(yè)的核心價值理念。事實上，電力企業(yè)文化建設的主要目標便是通過企業(yè)自身的制度文化、精神文化、行為文化以及物質文化等載體，潛移默化地在企業(yè)內(nèi)部形成具有一定風格和導向的文化氛圍和價值理念，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出員工的潛能。

2.3 建立和完善企業(yè)員工激勵機制

要想建立和完善一套行之有效的員工激勵機制：①要做的一點便是應該對崗位進行認真的分析，并在此基礎上確定好績效考核的內(nèi)容。并根據(jù)考核的目的，對被考核人員所在崗位的工作性質、內(nèi)容、崗位的職責以及從事這一崗位應具備的最基本的能力、工作條件等要素進行分析和研究。而在考核指標的確定上又要充分兼顧不同崗位之間的不同需求，在指標的設計中也應該盡量減少主觀性、隨意性因素的影響，采取量化指標，客觀、真實的對每一位員工進行全面考核與評價。②要將對員工考核的結果直接與報酬、晉級、獎勵等機制聯(lián)系在一起。切實將員工的薪酬與工作在一線的員工的實際技術水平聯(lián)系在一起，當他們的技術技能得到提高的時候，在使其技能等級得到提升的同時，也要不斷提高他們的薪資和薪酬，爭取在廣大一線員工中，培養(yǎng)造就技術技能就是效益的良好氛圍，強調(diào)個體勞動的能動性，避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。讓一線員工切實感受到業(yè)績與技能提升在薪酬獲得中的重要作用，以此增強企業(yè)一線員工學技術、鉆研技術的積極性。

2.4 重視人力資源的長期規(guī)劃

①電力企業(yè)應深刻認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來加強人力資源管理，克服傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立“人盡其才，才盡其用”的用人管理機制、人才的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制。②電力企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略眼光。要對企業(yè)現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學的預測規(guī)劃，在此基礎上，制訂切實可行的人才發(fā)展計劃。人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。人力資源的開發(fā)，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)人力資源管理只有樹立先進的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，通過科學的績效考評制度和激勵制度，充分調(diào)動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更好更快地發(fā)展。

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