吳隆云（黔東南民族職業(yè)技術(shù)學院　貴州凱里　556000）

建筑施工企業(yè)招投標風險分析與對策

吳隆云
（黔東南民族職業(yè)技術(shù)學院貴州凱里556000）

在建筑工程中，企業(yè)要在招投標階段做好風險分析，并及時的采取相應(yīng)防治措施，若不能做好招投標風險分析工作，企業(yè)不但不能夠獲得利潤，反而極易出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)必須要將招投標風險分析作為規(guī)避風險的一個重要手段。本文對建筑施工企業(yè)的招投標風險進行簡要分析，并針對其存在的風險提出一定的對策。

建筑；施工企業(yè)；招投標；風險分析；對策

引言

風險分析工作的開展主要是對市場發(fā)展進行預(yù)測，對工程建設(shè)階段的技術(shù)方案、融資方案等進行風險性分析，通過對分析結(jié)果進行總結(jié)和評價，從而有效提升整個建設(shè)工程的施工效率，提升工程自身的質(zhì)量，同時還能夠保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。而招投標階段是建設(shè)工程施工開展的基礎(chǔ)，只有一定的資金投入才能夠全面地開展建設(shè)施工。可見，招投標階段對于整個建設(shè)工程施工的開展其有重大意義，這就需要做好這個階段的風險管理工作，保障施工企業(yè)的最大利益。

1　建筑施工企業(yè)的招投標風險概述

在建筑工程中，企業(yè)招投標風險主要有兩方面的內(nèi)容：①企業(yè)自身風險，即締約和履約風險及責任風險?，F(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，新技術(shù)、新工藝層出不窮，所有這些對工程管理提出了更高的要求。如果施工企業(yè)的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，必然會引發(fā)締約和履約風險及責任風險。②市場風險。施工企業(yè)在考慮是否進入某一市場，是否承包某一項目時，首先要考慮是否能承受進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風險，施工企業(yè)首先要對此做出決策。而在做出決策之前，必須完成一系列的工作，這些工作無不潛伏著各具特征的風險。招投標風險包括：①信息取舍失誤風險。②信息失真風險。③中介風險。④代理風險。⑤業(yè)主買標風險。⑥聯(lián)合保標風險。⑦報價失誤風險等。

2　招投標風險識別方法和結(jié)果分析

2.1項目工作分解結(jié)構(gòu)

項目工作分解結(jié)構(gòu)主要是為幫助企業(yè)分析項目的每個組成部分的相互關(guān)系。建筑工程的項目管理如成本、進度管理等也常常會使用工作分解結(jié)構(gòu)。在分析招投標的風險時采用項目工作分解結(jié)構(gòu)不會造成額外工作量。它主要是為了將復(fù)雜的事情簡單化，大系統(tǒng)分解為小系統(tǒng)，項目分解為子項目，然后分析其潛在的風險因素，再繼續(xù)分解，直到項目風險基本確定后停止分解。

2.2敏感性分析

在建筑工程中，要想保證工程的壽命，就需要做好敏感性分析。敏感性分析能分析出項目的變數(shù)以及各種假設(shè)環(huán)境下的變化對項目產(chǎn)生的變化及變化的范圍大小，這樣建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理人員就能分析出風險存在在項目的哪些變數(shù)當中或是哪種假設(shè)環(huán)境下。

2.3事故樹分析

一般來說，事故樹的分析方法適合技術(shù)性較強的項目的風險分析。采用這種分析方法能夠發(fā)現(xiàn)項目中潛在風險事故的因素及其發(fā)生的概率，然后根據(jù)事故風險提出處理方案，能夠做出定性分析及定量分析。事故樹的組成包括結(jié)點與連線兩部分，不同的結(jié)點表示不同的事件，兩者間存在的聯(lián)系就是連線。事故樹的工作原理就是從結(jié)果開始逆向推理尋找原因。

2.4專家經(jīng)驗法

專家經(jīng)驗法在識別風險的同時，還能對風險作出合理的評價。它的實施步驟為：①建立專家小組（4~8人）。②組織召開專家會議，將風險作出定性、定量分析。企業(yè)必須能對專家小組盡可能多的提供信息，且要提出自己的實施構(gòu)想，如果需要的話，還要帶專家去項目的所在地進行實地考察，盡可能多的了解項目的信息。③企業(yè)同專家一起進行風險分析，包括風險原因及其對項目產(chǎn)生的影響（技術(shù)、進度等），進而分析風險對成本的影響。④收集專家對風險的評價意見，在這個過程中不能影響專家的每個評價意見，建議采取匿名方式。⑤整理意見，獲得專家評價結(jié)果。根據(jù)不同專家的評價意見進行最后的總結(jié)分析，最終獲得招投標的風險因素，可以采用經(jīng)驗判斷法、流程圖法等不同的方法。

2.5招投標風險識別結(jié)果分析

此外，進行風險分析后，建筑施工企業(yè)還需進行風險識別，且必須要將其結(jié)果做成書面形式的文件，這樣才能為后續(xù)的工作提供必需的支持，它主要包括下面的內(nèi)容：①風險來源表。風險來源表需要將招投標可能帶來的風險事件全面的進行羅列，主要包括下面的內(nèi)容：每個風險的來源；風險可能發(fā)生的時間；潛在風險可能發(fā)生的次數(shù)；風險事件造成的后果。此外，需要將每個風險來源進行文字分析說明。②風險分類。在進行風險識別后，需要對其進行分類分析。在完成分類后，就可以通過它進行風險管理及其他的一些工作。

3　建設(shè)工程施工招投標階段風險的對策

目前，建筑施工企業(yè)在應(yīng)對風險時一般采取下面幾種措施來對其進行處置：

3.1風險控制法

風險控制也有兩種方法：

（1）回避風險：回避風險是指企業(yè)通過回避風險因素來避免發(fā)生潛在的風險因素及損失。這種方法較為常見，但是它也具有一定的局限性：①風險不一定能夠回避；②回避風險也就失去了從風險中獲取利潤的機會；③回避一個風險可能會產(chǎn)生其他的風險?；乇茱L險在項目實施中通常是以規(guī)定的形式出現(xiàn)的，如禁止某種建筑材料的使用等。

（2）損失控制：建筑施工企業(yè)采取一些措施來降低風險造成的損害或是減少風險發(fā)生的幾率的方法就是損失控制法。它與回避風險相同之處在于，兩者都是針對項目風險本身而開展的，回避風險的方法過于消極保守。損失控制法也可以分為：損失預(yù)防手段與減少損失手段兩種，前者是為了降低風險發(fā)生幾率的一種措施，后者則是采取措施降低風險發(fā)生后的損失。在具體實施時，可以兩種方法結(jié)合起來使用。損失控制措施還有安全計劃、災(zāi)難計劃以及應(yīng)急計劃等措施。安全計劃可以有針對的對項目中存在的風險進行預(yù)防，進而降低損失；災(zāi)難計劃則是事故發(fā)生時采取的緊急措施來為企業(yè)提供必需的幫助；應(yīng)急計劃則是在事故發(fā)生后采取的措施，它可以以最小的代價恢復(fù)企業(yè)的正常施工。損失控制的目的是要幫助企業(yè)將風險造成的損失及影響降低到最低位置。

3.2風險自留

風險自留與風險控制的不同之處在于，風險自留不會改變風險隨帶來的任何影響，也不會干擾風險性質(zhì)及其發(fā)生的幾率，它屬于財務(wù)管理技術(shù)，主要分為兩種：①非計劃性。如果建筑施工企業(yè)的管理人員沒有識別到部分風險或是沒有提前的風險處理措施時，那么風險自留也就是被動的、非計劃的。建筑工程項目屬于大型的工程，企業(yè)的管理人員在進行管理工作時，是不可能將所有風險都識別出來。因此，非計劃性的風險自留在項目中是不能避免的，作為企業(yè)的管理人員必須要加強自身的管理水平及技術(shù)能力，盡量減少失誤，采取合理的處理措施，降低項目發(fā)生風險的幾率。②計劃性。建筑施工企業(yè)管理人員通過對風險的分析及評價，采取措施轉(zhuǎn)移損失的方法就是計劃性自留風險。我們需要注意的是，風險自留需要與風險控制相結(jié)合，在選擇自留風險時，企業(yè)要考慮工程保險因素等。

3.3風險轉(zhuǎn)移

建筑施工企業(yè)通過簽訂合同以及其他的一些方式將項目的風險轉(zhuǎn)移到材料方或是其他任何一方的措施就是風險轉(zhuǎn)移，這種方式在目前來說應(yīng)用非常廣泛。還有一種轉(zhuǎn)移方式為工程保險的方式，它指的是在項目的實施階段，以參加保險金的形式，在發(fā)生財產(chǎn)或是人身損失時，由保險公司給予保險金補償?shù)囊环N方法。一般包括：建筑、安裝工程一切險，人身意外傷害險等。

3.4提高警覺性

風險的存在是無法避免的，施工企業(yè)能夠做的就是盡量避免風險的發(fā)展和擴大，所以施工企業(yè)在招投標階段要提升自身的警覺性，要加大對承包商的警惕性，針對投標過程充分做好準備工作，這樣才能夠從根本上減少風險造成的損失。同時，施工企業(yè)自身也要為可能出現(xiàn)的風險做好準備工作，為風險的發(fā)生制定好相應(yīng)的解決方案，盡量減少損失。應(yīng)要對相應(yīng)的投標方進行全面詳細的調(diào)查，同時要保證自身企業(yè)信息的真實性，做好招標前的準備工作，通過這樣的方式在雙方之間建立相互信任的關(guān)系，從而全面做好招投標的風險管理工作。

4　結(jié)束語

建設(shè)工程施工的招投標階段，對于整個施工任務(wù)的順利開展其有重大意義。施工企業(yè)一方面要加強自身的經(jīng)營管理，另一方面，在承攬項目前的招投標工作中，提前做好風險分析，提高企業(yè)的抗風險能力，最終使企業(yè)能在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

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TU723.2

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1673-0038（2015）52-0182-02

2015-12-9

吳隆云（1982-），女，侗族，貴州黎平人，工程師，一級建造師，本科，主要從事工程造價及項目管理工作。