宋彬

（株洲高新電業(yè)股份有限公司 湖南株洲 412000）

淺談新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

宋彬

（株洲高新電業(yè)股份有限公司 湖南株洲 412000）

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，思政工作是其內(nèi)部管理中的一個重要內(nèi)容。本文就對新時期背景下電力企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，并提出了應(yīng)對措施，為企業(yè)的思想政治工作者指明了工作方向。

新時期；電力企業(yè)；思想政工；挑戰(zhàn)及措施

引言

新時期，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身競爭力的有效提高，則必須對思想政治工作給予高度的重視，并堅持以人為本、不斷創(chuàng)新工作的思路，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1 新時期電力企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

在電力企業(yè)中要想做好思想政治工作，能夠有效發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)真正的深入人心，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，顯著提升企業(yè)的管理績效。隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)政工工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

1.1 思政工作者思想認識高度不夠

為了確保思想政工工作能夠正常的執(zhí)行，務(wù)必要端正思想，正確的認識思政工作，然而現(xiàn)階段在許多的電力企業(yè)中，較多管理者的思想還不夠先進，太過于保守，難以接受新的思想。企業(yè)領(lǐng)導在對下屬員工進行思想教育時還停留在空洞的說教上面，很容易使員工產(chǎn)生厭煩心理，導致思想跟企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)脫節(jié)，思想工作者的認識高度就難以得到提高。特別是如今經(jīng)濟迅速發(fā)展，電力企業(yè)對于人才的需求越來越高，企業(yè)管理層領(lǐng)導的管理能力對于企業(yè)相關(guān)工作的開展效率有著十分重要的影響。

1.2 企業(yè)受行政文化束縛嚴重

當前，部分電力企業(yè)一味的追求經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視正確管理手段的使用，導致企業(yè)的行政管理往往跟市場經(jīng)濟背景相背離，此外，企業(yè)對于思政工作的關(guān)注度不夠，受傳統(tǒng)的行政文化的影響，管理方式不夠直接，特別是在對企業(yè)進行管理時，難以將電力生產(chǎn)跟思想工作相結(jié)合，最終導致企業(yè)員工的思想與員工的物質(zhì)文化發(fā)生脫節(jié)，因而思政工作難以獲取較好的效果，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重的影響。

1.3 缺乏思政工作的創(chuàng)新理念

部分電力企業(yè)在思政工作方面工作方式仍沿用過去的守舊方法，方式過于單一，對于思政工作效益的產(chǎn)生了嚴重的制約。尤其現(xiàn)階段我國正推行全面建成小康社會，對于電力企業(yè)政工的工作人員要求的不單單只是對政治熟悉的單一人才，更是要對社會經(jīng)濟、市場以及科學化的管理模式都有所熟悉的綜合性人才。如今，電力企業(yè)中不少干部領(lǐng)導有的只懂得政治，有的只懂生產(chǎn)，對于思想政治管理工作卻不是很擅長，這就對企業(yè)的思政工作的創(chuàng)新工作產(chǎn)生了嚴重的制約。

1.4 企業(yè)思政工作成效性有待提高

由于電力企業(yè)思政工作具有隱形性、間接性的特點，很多時候未能夠得到電力企業(yè)的重視，尤其是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時，存在著難以將思政工作跟電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起，難以將思想政治工作跟實際困難聯(lián)系在一起，難以將思想政治工作跟員工的物質(zhì)文化生活聯(lián)系在一起等問題，因而企業(yè)思政工作的成效則不夠顯著，還需要不斷的提高。

2 應(yīng)對新時期電力企業(yè)思政工作挑戰(zhàn)的措施

2.1 以先進理論為導向避免盲目性

必須抓理論引導，在解疑釋惑、明確方向上發(fā)揮作用，成為企業(yè)理論水平的制高點。研究理論，掌握政策，積極用科學的理論武裝職工群眾。特別是在當前要從理論上向廣大職工講清危機的根源，從而廓清迷霧、認清方向；需要我們向廣大職工群眾講明中央關(guān)于擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的一系列方針政策，從而統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚起共克時艱的強大合力。

2.2 提高管理危機的處理能力

當企業(yè)發(fā)展陷入困境和員工思想出現(xiàn)危機時，特別是員工思想大面積疲軟時，企業(yè)要引人“危機管理”、“管理危機”和“勞資關(guān)系管理”的管理理念，啟動應(yīng)急處理和應(yīng)對危機預(yù)案，全面把員工的思想調(diào)動起來，一起共度難關(guān)。因此，要構(gòu)建大宣傳、大政工的工作格局，增加政工新職能，豐富政工新內(nèi)涵，構(gòu)建高效的思想危機和勞資關(guān)系的應(yīng)對機制，提高管理危機處理、解決、協(xié)調(diào)、應(yīng)對能力。

2.3 提倡以人為本提高和諧性

現(xiàn)代企業(yè)對職工進行思想政治工作時同樣要堅持以人為本，并且要把以人為本體現(xiàn)在思想政治工作的指導思想、基本思路、工作方法和實際成效上，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。當員工思想處于過渡期、適應(yīng)期或者敏感期時，如果不能正確對待，員工的思想就會陷人危機并引起企業(yè)勞資關(guān)系緊張。企業(yè)必須推行溫和親民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化員工，催化思想，實現(xiàn)從“人治管理”走向“人性管理”，把企業(yè)建設(shè)成為美麗的后花園和和諧的大家庭，使員工有干頭、有盼頭、有奔頭，從而使員工安心、舒心、盡心。政工人員對同志要以誠相見，對自己要嚴格要求，說到做到，表里如一；處人處事，嚴以律己，寬以待人，熱情誠懇，助人為樂。反對偏私虛偽，搬弄是非，表里不一，不關(guān)心群眾疾苦的作風。只有這樣才能正確處理自己同群眾的關(guān)系，取得他們的信賴和支持，做思想工作才能取得好的效果。

2.4 不斷創(chuàng)新激勵機制，提高思政工作的驅(qū)動力

在電力企業(yè)中進行思想政工的最終目的是為了激勵員工的工作積極性以及主動性，有效的將企業(yè)員工的最大潛能挖掘出來，以便能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。就現(xiàn)階段電力企業(yè)傳統(tǒng)的激勵機制而言，企業(yè)的激勵方式還比較的單一，缺乏長遠性以及長效性，使得激勵制產(chǎn)生的效應(yīng)比較短，因此，電力企業(yè)要想更好的提高企業(yè)的思政工作的驅(qū)動力，就要不斷的對企業(yè)機制進行創(chuàng)新，具體可以從四方面展開：①為了有效確保獎勵的長效性以及長期性，企業(yè)可以根據(jù)自身的實情制定一些獎勵性的制度，確保獎勵的有章可循，有法可依，值得注意的是，一個好的獎勵制度不應(yīng)該隨著企業(yè)管理人員的變動而發(fā)生變動。②企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)的員工給予更多的關(guān)愛，擺正自己與員工的位置，不要擺領(lǐng)導架子，縮短與員工的距離。思政工作人員要切實的將員工的利益放在首位，做好員工與企業(yè)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)者。③對員工進行激勵時應(yīng)采用科學的考核競爭機制，對員工進行崗位調(diào)整，職務(wù)晉升以及員工的薪酬待遇都可以同業(yè)績考評聯(lián)系在一起。為員工創(chuàng)造晉升的綠色通道，以便員工能夠在專業(yè)技術(shù)的職務(wù)上得到晉升，從而能夠獲得相應(yīng)的待遇，得到企業(yè)的肯定。此外，為了使得員工的責任意識、質(zhì)量意識以及競爭意識有所增強，對于那些未完成或者完成不夠到位的人員則要相應(yīng)的進行處罰，最大限度的激勵員工的工作積極性。④對員工進行思政宣傳，并做好培訓工作，營造良好的輿論氛圍，便于員工對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有個更好的了解，理解并支持電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，員工在接受培訓的過程中還能夠有效的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要相應(yīng)的對專業(yè)素養(yǎng)有所提高的員工給予更多的獎勵，使其能夠感受到培訓的所帶來的實惠。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化，營造和諧氛圍

隨著經(jīng)濟全球化程度越來越高，電力企業(yè)要搶抓發(fā)展機遇，充滿信心的迎接新時期面臨的各種挑戰(zhàn)，及時的將新的企業(yè)文化理念導入到企業(yè)內(nèi)部，并將理念轉(zhuǎn)為實踐，特別要將那些具有強壓性、被動性的方法摒棄掉，做到員工個人與企業(yè)整體文化相融合，實現(xiàn)企業(yè)文化的進一步鞏固，使得員工的精神面貌有所改變，工作效率有所提高，組織紀律也更嚴明，最終就能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷提升員工心目中企業(yè)的地位，構(gòu)建更為和諧、進取的企業(yè)文化氛圍，進一步引導大家顧大局、講風格、抓作風、樹形象。

2.6 加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用

在電力企業(yè)中踐行管理工作時，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間經(jīng)常會存在相互競爭趕超的心理，所以，電力企業(yè)在開展有關(guān)思政工作時，要善于挖掘企業(yè)中的企業(yè)中的先進人物，并培養(yǎng)企業(yè)中的典型代表，并對這些典型代表進行宣傳和表彰，及時的對員工進行鼓舞以及激勵，發(fā)揮模范示范帶頭作用，從而激發(fā)企業(yè)中廣大員工工作積極性。需要注意的是，電力企業(yè)的思政工作者要合理的對典型人物進行定位，選擇的角度要合適，以便能夠在宣傳工作中充分將榜樣的力量發(fā)揮到極致。

3 結(jié)束語

總之，在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，電力企業(yè)占據(jù)著不可替代的作用，為了有效保證電力企業(yè)管理效益，必須高度重視企業(yè)中思想政工工作的開展，采用人本管理模式，創(chuàng)新激勵機制，營造良好的企業(yè)文化，更好的應(yīng)對企業(yè)思想政工面臨的挑戰(zhàn)，做好新時期電力企業(yè)思政工作。

[1]萬振華.淺析新時期電力企業(yè)思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2013（8）：12.

[2]胡梅.淺談新時期電力企業(yè)如何開展思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：56.

[3]李海燕.淺談電力企業(yè)中思想政治工作面臨的問題及挑戰(zhàn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）：160.

D64

A

1673-0038（2015）52-0170-02

收稿日期：2015-12-10

宋彬（1981-），女，助理，本科，主要從事政工工作。