李仲元

（肇慶市高要區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站　廣東省　肇慶市）

論建筑施工管理及其質(zhì)量控制

李仲元

（肇慶市高要區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東省肇慶市）

隨著社會與科技的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也取得了越來越多的成就。而建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑施工管理及其質(zhì)量控制水平有著直接關(guān)系。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中的質(zhì)量控制與管理仍存在著較多的問題。本文主要針對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的管理與質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析，并提出具體解決措施，希望給相關(guān)人員提供參考。

建筑施工；管理；質(zhì)量控制；措施

1　引言

城市化進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量安全也提出了更高的要求。建筑的質(zhì)量與企業(yè)的以及人民的生活財產(chǎn)安全直接相關(guān)。這就需要現(xiàn)代建筑施工管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，嚴(yán)格按照現(xiàn)代建筑工程要求。對施工過程中進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化管理，加強施工質(zhì)量控制，以獲取更高的社會與經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們的需求，保障人民的利益。

2　建筑施工中常見的管理與質(zhì)量控制問題

2.1施工管理相關(guān)體制不完善

科學(xué)完善的施工管理機(jī)制是建筑施工能否順利開展的前提。合理的對工作人員進(jìn)行分配，依據(jù)實際需求設(shè)置管理部門，是建筑施工的正常運行的必要保證，但是，部分施工單位為了節(jié)約開銷，減少了建筑工程項目中的人員投入，導(dǎo)致項目運行中操作人員不足，直接影響到建筑施工的有效開展；施工過程中存在著分包現(xiàn)象，分包單位間很難界定工作范圍，協(xié)調(diào)管理復(fù)雜，工序容易出現(xiàn)遺漏，不利于正常施工，存在著一定的安全隱患。部分建施工單位管理體制制定時，并未對實地進(jìn)行考察，使得指定的制度與工程實際不相符，不能明確的對施工任務(wù)進(jìn)行安排。由于我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制發(fā)展時間較短，存在局部管理監(jiān)督體系封閉等問題，不能做到嚴(yán)格公正的執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，很難實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

2.2建筑材料及施工設(shè)備不達(dá)標(biāo)

我國的建筑施工過程中，最主要的質(zhì)量問題就是由于施工設(shè)備與建筑材料的質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的相關(guān)問題，具體包括：采用不符合規(guī)范的建筑材料，機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場不配套，設(shè)備落后老化等問題，極大的降低了工程質(zhì)量，存在著較大的安全隱患，阻礙建筑施工的進(jìn)展。甚至對后期的工程考核造成嚴(yán)重影響。

2.3從業(yè)人員素質(zhì)較低

當(dāng)前我國施工管理人員受傳統(tǒng)施工觀念影響，在施工過程中出現(xiàn)管理理念陳舊、方式落后等現(xiàn)象。其大多擁有豐富的理論基礎(chǔ)，但缺少微觀把握以及宏觀控制能力，導(dǎo)致施工設(shè)備的投入不能滿足施工組織以及施工規(guī)范的需求，不能很好進(jìn)行施工質(zhì)量控制；并且由于施工操作人員大多是農(nóng)民工，技術(shù)水平相對不高，同時也缺少安全防范意識，施工中不符合相關(guān)規(guī)定，靠經(jīng)驗施工，使得建筑施工的質(zhì)量難以得到保證，施工操作的整體性能也無法有效的提高。

2.4工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工安全不重視

施工安全管理是建筑施工管理中相當(dāng)重要的組成部分，管理者應(yīng)在關(guān)注工程質(zhì)量管理的同時，應(yīng)使施工操作人員的人身安全的到保障。部分建筑工程單位對施工安全不夠重視重視，為了趕工期、追進(jìn)度，讓工人連續(xù)施工作業(yè)，不僅無法落實施工技術(shù)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，直接威脅著施工人員的生命安全。由于現(xiàn)場施工操作面廣量大，很難做到全面檢查，相關(guān)質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，對施工單位造成更大的損失。

3　優(yōu)化建筑施工管理及其質(zhì)量控制的措施

3.1構(gòu)建完善的施工監(jiān)督機(jī)制，落實管理職責(zé)

構(gòu)建完善的施工監(jiān)督機(jī)制應(yīng)做到：學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理理念、提高施工管理質(zhì)量以及施工技術(shù)管理水平、落實施工管理職責(zé)和質(zhì)量控制、科學(xué)的制定施工管理制度。在監(jiān)督質(zhì)量管理人員工作的同時，也要對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，從而保障監(jiān)督工作的有效落實。并且設(shè)立專門的施工管理及其質(zhì)量控制部門，并將管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任分配，對部門中每一個人的管理職責(zé)落實到位，使其明確自身責(zé)任，樹立責(zé)任意識，做好本職工作。對建筑施工進(jìn)行實時監(jiān)管，保證建筑施工的順利運行。

3.2采用新型管理方式

建筑施工管理及其質(zhì)量控制過程中樣板式管理方式發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。具體指通過嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求，完成規(guī)定的質(zhì)量等級，將質(zhì)量相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等因素與設(shè)計要求進(jìn)行實物化。為施工人員提供具體參照。當(dāng)前在建筑施工過程中樣板式管理方式的推廣，對建筑工程質(zhì)量的提升有一定的促進(jìn)作用。

3.3設(shè)置專門的建筑工程質(zhì)量管理點

在建筑施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)管點。加強施工前期的質(zhì)量控制，加大質(zhì)量控制的管理時限。在質(zhì)量控制中對于薄弱部位的管理過程中應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析預(yù)防，并對其及時進(jìn)行防控處理，從而降低建筑施工成本，減少安全隱患。同時擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)控點的涉及范圍，對建筑施工過程的每個細(xì)節(jié)都能進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管工作。此外對于施工工藝、施工程序、建筑設(shè)備設(shè)施、建筑材料以及周邊自然環(huán)境等管理分別有意識的進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

3.4嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

對于原材料的檢驗、接收與入場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。接收材料前，技術(shù)人員應(yīng)對該批材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進(jìn)行全方位的檢查，對于質(zhì)量檢驗不合格以及合格證件不全的材料一律不準(zhǔn)接收，并且清點施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，按其規(guī)格型號進(jìn)行擺放。同時加強機(jī)械設(shè)備的管理，按照說明書正確對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，并且正確合理對設(shè)備進(jìn)行使用，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)依據(jù)施工工程的施工特點，滿足其施工技術(shù)要求。操作人員在使用完機(jī)械設(shè)備后應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)，防止機(jī)械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題，對施工造成影響。

3.5培養(yǎng)高素質(zhì)的施工作業(yè)人員，保證施工安全

施工人員的素質(zhì)高低對工程質(zhì)量有著直接影響。施工質(zhì)量與施工人員的職業(yè)道德以及專業(yè)技能水平有著直接的關(guān)系。因此施工企業(yè)必須加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)教育，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而增強員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識。此外，施工安全也是施工質(zhì)量中不可或缺的影響因素。想要保證施工質(zhì)量，就必須使施工安全得到保障。傳統(tǒng)的施工管理對于施工安全的處理方式中，多是在安全事故已經(jīng)發(fā)生后才處理并作出一定的改善，該解決方式不能真正的保障施工安全，仍存在著很大的安全隱患，并且容易產(chǎn)生施工糾紛。因此，如果要從根本上保障建筑施工安全，就應(yīng)做到對施工安全的優(yōu)化管理，并制定相應(yīng)措施，做好施工安全預(yù)防工作，全面監(jiān)督施工過程，對發(fā)生事故進(jìn)行及時處理，避免安全隱患，保障施工安全。

3.6完善并落實管理制度

為了促進(jìn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，推動建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實際需求，建立健全施工質(zhì)量管理制度。相關(guān)管理人員必須對施工作業(yè)人員及施工團(tuán)隊的每一道建筑工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察，并且做好對施工技術(shù)要點和質(zhì)量要求的檢查以及對可能出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行預(yù)防。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程是否優(yōu)秀與施工單位的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工期間的建筑工程質(zhì)量控制管理工作。通過加強施工期間建筑工程質(zhì)量控制管理工作，不斷更新質(zhì)量管理理念，健全和完善相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制，才能夠切實保證建筑工程作業(yè)的順利進(jìn)行，從根本上保證我國建筑設(shè)施的質(zhì)量安全，維護(hù)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益與市場名譽。

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