張煌臻

（福建　莆田　351100）

試析建筑工程管理的有效方法

張煌臻

（福建莆田351100）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟(jì)也取得了較好的發(fā)展成果，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中取得一定的發(fā)展成果和地位，必須加強(qiáng)施工管理力量，切實提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一項內(nèi)容。在建筑工程施工過程中，由于其受到施工環(huán)境、施工工序和施工時間等因素的影響較大，所以必須建立起完善的工程管理體制，采取科學(xué)合理的措施對工程施工進(jìn)行有效管理。本文主要就當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)在及其管理過程中存在的一些問題進(jìn)行了簡要分析，并對建筑工程管理的有效辦法進(jìn)行了深入的探討，希望能對從事建筑工程相關(guān)行業(yè)的工作人員提供一點幫助。

建筑工程；問題；管理辦法

1　引言

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類建筑施工企業(yè)也如雨后春筍般不斷新起，隨之出現(xiàn)的就是建筑工程各種的質(zhì)量問題。有資料顯示，目前我國有近50%的存在建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這些質(zhì)量問題不僅造成大量的資源浪費，同時也給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大隱患。因此，針對現(xiàn)階段建筑工程中存在的各種質(zhì)量問題，采取科學(xué)合理的措施切實加強(qiáng)建筑工程管理是當(dāng)前的首要任務(wù)，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障人民生命財產(chǎn)安全的前提條件和客觀要求。

2　當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問題

2.1管理模式單一

現(xiàn)階段，有許多的建筑工程在完成設(shè)計后普遍都是采用招投標(biāo)的方式來選擇合理的施工單位，有的是與同一個施工總承包商簽訂施工合同，而有的是按照施工項目的不同與多個施工承包單位簽訂平行的成本合同。在通過施工承包單位后再由一些分包單位簽訂分包合同，這些合同的簽訂一方面很容易收到國家政策的影響，另一方面一些建設(shè)單位和施工承包商對新型的管理模式缺乏足夠的認(rèn)識和了解，這些都是導(dǎo)致目前建筑工程管理模式單一的主要原因。

2.2監(jiān)理和咨詢等單位具有一定的局限性

現(xiàn)階段，一些監(jiān)理單位只是對項目施工的過程進(jìn)行質(zhì)量控制，忽視了對工程總質(zhì)量、投資和工期等方面的質(zhì)量控制。而一些咨詢單位的服務(wù)范圍更小，而且其所提供的業(yè)務(wù)都比較單一，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程施工的全過程管理服務(wù)要求。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理工作也存在各自為政的現(xiàn)象，且不同專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)都被明確的歸屬到了各自的專業(yè)部委，這樣看似是方便了工程管理工作的順利進(jìn)行，但是其實這樣的做法在一定程度上阻礙和限制了建筑工程全過程管理服務(wù)的發(fā)展。

2.3項目建設(shè)單位的管理水平有待提高

目前，我國大部分的建筑項目建設(shè)過程中的管理都是由建設(shè)單位進(jìn)行的，這是由于很多建設(shè)單位對一些項目管理單位不信任所導(dǎo)致的。建設(shè)單位自己對建筑工程項目進(jìn)行管理很容易造成管理機(jī)構(gòu)過于龐大，一方面會增加一部分不必要的項目管理成本，另一方面也會使得項目工程在竣工并完成支付后，建設(shè)單位自己組織建立的項目管理機(jī)構(gòu)就會隨之解散，這就使得在實施管理工作期間的一些管理經(jīng)驗和教訓(xùn)很難得到有效積累。此外，建設(shè)單位在進(jìn)行項目管理時很少有配備專業(yè)管理人員，導(dǎo)致項目管理工作質(zhì)量一直不如人意。

2.4管理制度不夠完善

建立起一個完善的建筑工程管理體系是保證工程施工質(zhì)量和管理工作落到實處的一個重要前提和基礎(chǔ)。目前，有很大一部分的建筑施工企業(yè)在項目管理制度上還存在很大缺陷，沒能建立起一個科學(xué)、有效的管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場由于管理不到位出現(xiàn)各種混亂情況，施工人員不按規(guī)范操作的現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

2.5管理人員綜合素質(zhì)較差

目前，建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)明顯跟不上建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求。建筑施工企業(yè)發(fā)展很容易受到建筑市場經(jīng)濟(jì)變化的影響，一些施工質(zhì)量管理人員一味的追求施工的效益最大化，忽視施工質(zhì)量管理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違法縮短工期的行為。除此之外，一些建筑施工企業(yè)在聘用項目管理人員時也沒有對管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考評，很多項目管理人員的知識水平較低，知識面也比較窄，其管理能力很難適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工的管理要求，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量低下。

3　建筑工程的有效管理辦法

3.1創(chuàng)新管理模式，完善工程管理制度

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，建立起具有現(xiàn)代化特征的管理制度，從而實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的科學(xué)管理。在建筑工程建設(shè)過程中，要充分明確工程項目的建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)責(zé)任，將責(zé)任體系管理落到實處，積極協(xié)調(diào)各個項目管理部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)各部門的協(xié)同管理。對于項目管理中存在的一些問題和缺陷，要采取合理的措施進(jìn)行處理和改革，進(jìn)一步明確項目中各個管理部門的責(zé)任。為了增強(qiáng)企業(yè)的控股程度，要建立起新型的法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)管理和法人財產(chǎn)制度，切實提高企業(yè)獨立法人的地位。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，需要創(chuàng)建完善而科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境，從而降低企業(yè)的市場和經(jīng)營風(fēng)險，保障工程項目管理的有效進(jìn)行。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟(jì)體制下，各個企業(yè)之間的競爭可以看做是人才之間的競爭，哪個企業(yè)擁有更多的優(yōu)質(zhì)人才，哪個企業(yè)就能在激烈的市場競爭占據(jù)主導(dǎo)地位。建筑施工企業(yè)也是如此，建筑市場經(jīng)濟(jì)是在不斷變化和發(fā)展的，所以建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合自身實際情況，不斷更新相關(guān)管理規(guī)范和施工技術(shù)，創(chuàng)新人才管理模式，優(yōu)化建筑工程施工工藝，切實加強(qiáng)人才和施工技術(shù)的培養(yǎng)，選用綜合素質(zhì)和技術(shù)能力都比較高的復(fù)合型管理人才，同時、要求管理人員也應(yīng)當(dāng)在實際工作中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗，強(qiáng)化自身工作能力，提升技能和管理水平，從而為建筑工程的管理提供可靠的質(zhì)量和技術(shù)保障。

3.3提高建筑工程管理技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要性，在建筑工程管理工作中積極引進(jìn)和利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且要建立起一個符合自身發(fā)展情況的信息化管理模式，借此來進(jìn)一步提高工程項目實施過程中的管理質(zhì)量和效率。因為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠很好的對施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在不影響施工質(zhì)量的前提下充分保障施工進(jìn)度的合理性，所以廣泛引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)專業(yè)人才進(jìn)行工程項目管理，可以有效避免由于外界干擾因素對工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，最大限度的保障施工進(jìn)度的規(guī)劃合理性。相對于傳統(tǒng)工程，現(xiàn)代工程的項目管理所涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)都要廣泛的多，所以在項目管理過程中，依靠傳統(tǒng)的人力管理已經(jīng)很難滿足目前工程建設(shè)要求，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的引用可以收集并處理大量可靠的信息，真正實現(xiàn)工程項目的信息化管理。此外，建筑施工企業(yè)要通過組織技能培訓(xùn)的方式培養(yǎng)信息化管理人才，建立起一個信息化的管理隊伍，從而使得建筑工程管理系統(tǒng)能夠更好的對施工全過程進(jìn)行有效管理。

3.4降低成本費用

工程施工成本的管理是降低建筑工程施工費用和施工成本的根本和前提。在建筑工程建設(shè)施工前，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的效益意識和成本意識，并進(jìn)一步明確施工成本管理目標(biāo)。在實行工程施工成本管理的過程中，要在保障工程施工質(zhì)量的前提下切實遵循成本費用最低化的管理原則，結(jié)合實際施工情況，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費用的管理，從而在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高建筑工程的施工效益和建設(shè)質(zhì)量。

3.5制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃

制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，是真正實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全管理的前提和基礎(chǔ)，只有明確了各個施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和施工任務(wù)，提前對施工過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行充分了解，才能夠保證施工進(jìn)度不會受到影響，節(jié)省因工期延長而帶來的成本損失。在建筑工程施工過程中，要充分保證實際施工計劃同進(jìn)度計劃有效同步和結(jié)合，另外，還可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障工程施工任務(wù)能夠按時完成。

3.6保證安全生產(chǎn)

施工事故對建筑施工企業(yè)的市場競爭力有著嚴(yán)重的影響，所以為了保證建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭力，必須保證安全生產(chǎn)，避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)一方面要加大安全生產(chǎn)知識的宣傳力度，建立起有效的安全生產(chǎn)懲罰和管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)意識。另一方面，要定期對相關(guān)施工管理人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全意識教育，在提高管理和施工人員綜合素質(zhì)的同時，加強(qiáng)其自我保護(hù)能力和安全防范意識，對一些不違規(guī)管理和操作的行為要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰并進(jìn)行通報，預(yù)防類似安全事故的發(fā)生。

3.7提高建筑施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量控制和管理是保障建筑工程施工的重要前提和基礎(chǔ)，建筑工程施工材料的采購、運輸、檢測和進(jìn)場等步驟都必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，全面保證施工材料的性能。相關(guān)的材料采購人員要充分了解材料的質(zhì)量、價格和采購渠道等重要信息，在選擇施工材料前，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，還要在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能的選擇價格更低的材料，從而有效降低施工成本。

4　結(jié)束語

總而言之，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)監(jiān)管和管理部門必須針對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)在和存在的各類問題進(jìn)行分析，從而總結(jié)和創(chuàng)新出科學(xué)有效的管理措施，切實提高建筑工程管理水平。

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[2]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013，02.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0186-02

2015-9-11

張煌臻（1980-），男，中級工程師，大學(xué)本科，從事工程項目管理工作。