袁　波

（湖北省襄陽市房屋產權與市場管理處　湖北　襄陽　441003）

建筑工程管理作用及實施的幾點建議

袁波

（湖北省襄陽市房屋產權與市場管理處湖北襄陽441003）

建筑工程管理是貫穿于整個工程項目當中，起著紐帶作用。本文主要從建筑工程管理的重要作用入手，重點對建筑工程管理存在的問題進行了分析，并提出了一系列改進措施，以供同行參考。

建筑工程；管理；作用

1　引言

建筑工程管理在工程質量中起著至關重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質量達標與否。隨著建筑行業(yè)內的制度改革，私營企業(yè)數(shù)目不斷增多，這使得原有管理機制不再具備較強的約束力，導致建筑工程出現(xiàn)了更多的事故。因此，重視建筑工程中的管理，并有效解決其中存在問題，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

2　建筑工程管理的作用

隨著我國城市化經濟的加快發(fā)展，越來越多的城市建筑項目出現(xiàn)在其中，社會大眾對于建筑工程的質量要求也愈發(fā)提高，為了能夠確保建筑工程項目的質量，工程管理這一工作在實際的建筑工程施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著工程管理在建筑工程施工過程中的地位不斷提升，對于建筑工程能否取得良好的經濟效益和社會地位也有著非常積極的作用。

當今，建筑工藝、技術以及建筑材料都處在快速革新的階段，建筑項目的工程管理過程及要求也變得愈發(fā)復雜，對建筑工程的功能、裝修以及結構等都肩負著重要的作用。建筑項目的管理也在不斷地趨向于標準化、科學化、程序化和信息化的管理模式轉變，在這不斷變化的過程中，工程管理在建筑工程項目實施過程中的作用顯得更為的重要。

在2003年我國建設部頒發(fā)的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》中已經明確指出“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程項目建設的組織實施方式。積極實行工程總承包和工程項目管理，對于我國進一步拓展建筑過程事業(yè)發(fā)展有非常深刻的意義。工程管理的順利實施對于提高工程建設管理水平，保障工程質量和實際的投資效益，規(guī)范建筑市場的建設規(guī)則等有非常積極的意義。

在建筑工程項目建設過程中，可以有效促進我國的建筑行業(yè)快速實現(xiàn)與國際的接軌，積極開拓國際承包市場，帶動我國建筑行業(yè)技術、機電設備以及工程建筑材料的出口，促進勞動的輸出，提升我國建筑企業(yè)實現(xiàn)國際化競爭力。建筑工程施工的過程中，工程管理在宏觀層面以及微觀層面都占據(jù)著非常重要的地位，在施工的過程中提升工程管理的管理水平有非常積極的意義。

3　建筑工程管理存在的不足之處

3.1管理機制不完善

為了更好的適應建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問題，國家發(fā)布了多個具有針對性的法律法規(guī)來嚴格規(guī)范建筑行業(yè)市場，使其能夠遵照法律程序科學有序的發(fā)展。但是在實際的應用當中，并沒有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關，還與建筑工程行業(yè)急于求成的心理有很大的關系。特別是有關工程變更方面的管理制度，部分建筑單位根本沒有制定這方面的相關管理制度，也有部分建筑單位雖然有相關管理制度，但也純粹是個擺設，并沒有起到任何實際作用。

3.2忽略建筑工程管理的重要性

大多數(shù)建筑單位的領導人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項目，提高技術水平上面，而忽視了對工程管理方面的建立和加強。他們認為沒有必要花費多余的精力在工程管理之上，因為只要按照工程項目計劃進行施工是完全不會出現(xiàn)問題的，反而是施工技術方面需要深入的探討、努力研發(fā)。

3.3對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而在實際的施工過程當中，施工方往往為了趕進度，在施工管理各方面出現(xiàn)了不少問題：①對有專業(yè)技術要求的特殊崗位，沒有嚴格按照要求安排人員進行操作，而是讓沒有資質的人員進行現(xiàn)場施工，這完全是對施工人員安全和工程質量不負責任的表現(xiàn)；②人才分配不合理，對有特殊技術才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人才的嚴重浪費現(xiàn)象，間接提高了成本；③沒有進行相關的崗前培訓，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會進行相應的教育培訓。這些新招的施工人員基本上都是普通農民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應該加強施工管理。

3.4工程監(jiān)管機構設置不合理

合理有效的工程監(jiān)管能夠對建筑工程管理起到極大的推進作用，使得建筑工程管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強管理力度。反之，如果沒有合理的工程監(jiān)管機構進行全程的監(jiān)督管理的話，那么在建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)混亂。就目前而言，我國工程監(jiān)管機構設置并不合理，缺乏必要的相關專業(yè)人員，也沒有完整齊全的機構編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。

4　解決建筑工程管理問題的有效措施

4.1全面提高建筑工程管理意識

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。①企業(yè)要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。②還要進一步加大宣傳力度，結合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設法的提高管理水平，建立健全相關的管理制度，為制度的運行營造較好的環(huán)境。

4.2建立健全建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。①企業(yè)經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。②建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。③相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加強建筑施工企業(yè)內部管理

內外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現(xiàn)科學化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內的經營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應該嚴格執(zhí)行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。

4.4加強人才建設，提高人才素質

施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員素質的高低，直接決定了整個建筑企業(yè)的質量水平。所以說，我們要盡力提升員工素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經常發(fā)生，自然無法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關注崗位責任制，利用績效考核來實現(xiàn)最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業(yè)還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

5　結語

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內建筑行業(yè)工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑行業(yè)工程管理中存在的問題，并建議完善國內管理體系，提升管理水平。同時，通過教育的方式，強化管理人員的工程管理理念，重視管理價值，提高管理意識和管理能力，使建筑行業(yè)的發(fā)展更好。

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TU71

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1673-0038（2015）39-0215-02

2015-9-12

袁波（1976-），男，助理工程師，大學本科，主要從事工程管理工作。