張小剛

（江蘇南京　211100）

建筑工程施工管理及控制措施分析

張小剛

（江蘇南京211100）

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，而加強(qiáng)建筑工程施工管理具有十分重要的價值，只有加強(qiáng)管理才能使建筑工程施工質(zhì)量和安全得到保障。本文探討了建筑工程施工管理及控制措施，首先對當(dāng)前建筑工程施工管理及控制方面存在的問題進(jìn)行了分析；最后就如何改進(jìn)建筑工程施工管理及控制措施提出對策。

建筑工程；施工管理；控制措施

前言

隨著我國改革開放的不斷深化，特別是在我國新一輪市場化改革的新形勢下，我國工業(yè)化與城市化建設(shè)快速推進(jìn)，這也使得我國建筑工程施工行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)制，步入了快速發(fā)展的新時期，但在我國建筑行業(yè)改革、建筑工業(yè)不斷創(chuàng)新的大趨勢下，我國一些建筑工程施工企業(yè)在施工管理及控制方面還存在很多不足之處，這已經(jīng)成為制約我國建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素，必須下大力氣認(rèn)真加以解決，否則就會對我國整個建筑工程施工行業(yè)造成重要的影響。這就需要我國建筑工程施工企業(yè)要牢固樹立“問題導(dǎo)向”原則，高度重視建筑工程施工管理及控制方面存在的突出問題，特別是要從解決這些問題入手，積極推動建筑工程施工管理改革與控制創(chuàng)新，通過卓有成效的管理，確保我國建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。

1　建筑工程施工管理及控制存在的問題

（1）存在管理及控制模式比較落后的問題。從我國建筑工程施工企業(yè)的總體情況來看，中小型建筑工程施工企業(yè)占大多數(shù)，由于中小型建筑工程施工企業(yè)具有“家族式”的特征，因而普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就直接導(dǎo)致很多中小型建筑工程施工企業(yè)的管理模式比較落后，而施工管理及控制模式則更為落后。比如目前很多中小型建筑工程施工企業(yè)對施工管理及控制缺乏深刻的理解，把成本控制變成了資金控制，這就直接導(dǎo)致由于過于壓縮資金而降低施工質(zhì)量。

（2）存在管理及控制體系不夠完善的問題。從目前我國建筑工程施工企業(yè)在開展施工管理及控制的整體情況來看，盡管對施工管理及控制有一套自己的方法，但普遍存在著缺乏“體系化”的問題，很多時候在施工過程中，都是等到發(fā)現(xiàn)問題之后才能想到要加強(qiáng)管理及控制工作。很多建筑工程施工企業(yè)大量使用“農(nóng)民工”，但“農(nóng)民工”在上崗之前并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)、工藝、安全等方面的培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)及安全問題。還有一些建筑工程施工企業(yè)在開展施工管理及控制過程中，自上而下以及平行之間沒有建立良好的溝通機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的時候，無法在第一時間處理，不僅影響進(jìn)度，而且也會對整個施工質(zhì)量造成一定的影響。

（3）存在管理及控制制度執(zhí)行不力的問題。制度具有根本性和長期性的重要作用，建筑工程施工管理及控制必須有健全和完善的制度做基礎(chǔ)，而更為重要的則是制度的執(zhí)行力。盡管目前我國很多建筑工程施工企業(yè)都建立了相對比較完備的施工管理及控制制度，但普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，使施工管理及控制制度成為形式主義。比如目前一些建筑工程施工企業(yè)都制定了很多施工管理及控制制度，但在執(zhí)行的過程中，由于管理人員、技術(shù)人員、施工人員缺乏對相關(guān)制度的深入了解，因而在具體施工過程中也就不能按照制度進(jìn)行，這主要是由于企業(yè)只注重制度的制定，而缺乏對制度執(zhí)行的教育引導(dǎo)和激勵獎懲。

2　建筑工程施工管理及控制問題的解決對策

（1）創(chuàng)新建筑工程施工管理及控制模式。要想解決當(dāng)前建筑工程施工管理及控制方面存在的突出問題，首先必須創(chuàng)新管理及控制模式，而更為重要的則是要在理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新上狠下功夫。這就需要我國各級各類建筑工程施工企業(yè)要高度重視施工管理及控制模式創(chuàng)新，特別是要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面打好基礎(chǔ)，只有這樣，才能使建筑工程施工管理及控制更好的開展。建筑工程施工企業(yè)要把“價值鏈”管理作為建筑工程施工管理及控制的重要理念，將施工管理及控制滲透到每個環(huán)節(jié)和每個領(lǐng)域，提升建筑工程施工管理及控制的全面性、全程性和全員性。

（2）完善建筑工程施工管理及控制體系。健全和完善的管理及控制體系，是加強(qiáng)建筑工程施工管理及控制的重要保障，因而建筑工程施工企業(yè)必須把管理及控制體系建設(shè)作為重中之重。首先要建立企業(yè)內(nèi)部的管理與控制體系，這就需要建立明確的組織機(jī)構(gòu)，既要加強(qiáng)管理，又要加強(qiáng)控制，同時還要建立相互監(jiān)督、相互制約、相互合作的施工管理及控制機(jī)制，使施工管理及控制體系更加完善；還要建立企業(yè)外部的管理與控制體系，比如可以建立“第三方”施工管理與控制體系，通過第三方機(jī)構(gòu)來管理和控制施工，這將有利于提升施工管理與控制的效能性。此外還要建立管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員代表共同參與的聯(lián)席會議制度，在施工過程中如果出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量與安全問題，可以會商解決。

（3）健全建筑工程施工管理及控制制度。加強(qiáng)建筑工程施工管理及控制，必須在健全和完善管理及控制制度方面狠下功夫，將建筑工程施工關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，發(fā)揮制度的規(guī)范作用。這就需要建筑工程施工企業(yè)要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行清理和完善，重新制定符合形勢發(fā)展需要特別是符合現(xiàn)代施工工藝、施工技術(shù)的管理及控制制度；要加強(qiáng)對建筑工程施工管理及控制制度的教育和培訓(xùn)，使廣大管理人員、技術(shù)人員、施工人員對各類管理和控制制度也如直掌握，進(jìn)而才能夠更好的遵守制度。要進(jìn)一步提升施工管理及控制制度執(zhí)行力，通過建立激勵和約束機(jī)制，發(fā)揮獎懲在執(zhí)行制度方面的重要作用，激發(fā)廣大施工人員執(zhí)行制度、遵守流程的自覺性。

（4）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理：①在施工項目投入實踐前應(yīng)做好詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，主要內(nèi)容包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工方案的確立、施工人員及物資等資源的合理分配以及單位工程的目標(biāo)工期與總工期等；②在進(jìn)度規(guī)劃完畢后投入施工時，應(yīng)按照進(jìn)度規(guī)劃中的具體內(nèi)容，對人力、物力等進(jìn)行合理調(diào)配，并注重對影響施工進(jìn)度因素的檢查與處理；③應(yīng)對大型施工機(jī)械的合理安排引起重視，從某種程度上來講，施工機(jī)械是決定工程量可達(dá)到最大施工強(qiáng)度的重要因素，故而需考慮大型施工機(jī)械的進(jìn)場與轉(zhuǎn)移時機(jī)，確保同種大型施工器械能夠很好地滿足施工過程中各項工序的銜接與施工要求；④應(yīng)在施工過程中積極引入新型施工技術(shù)與信息科技，并關(guān)注新型優(yōu)質(zhì)施工材料的使用情況，在條件允許的前提下可多考慮使用新型施工工藝與材料，實現(xiàn)律筑工程施工創(chuàng)新。

3　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理及控制是確保建筑工程施工質(zhì)量與安全的重要措施，雖然很多企業(yè)在這方面做了大量的工作，但仍然存在管理及控制不到位的問題，既要創(chuàng)新管理及控制模式，又要完善管理及控制體系，更要健全管理及控制制度，只有這樣，才能使建筑工程施工管理及控制取得更大的成效，確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，這應(yīng)當(dāng)成為建筑工程施工企業(yè)必須高度重視的重大問題。

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TU71

A

1673-0038（2015）48-0113-02

2015-11-1

張小剛，男，漢族，江蘇南京江寧人，助理工程師，?？?，2008年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，建筑施工與管理專業(yè)，從事工程建設(shè)監(jiān)理工工作，身份證號：32012119830315193X。