梅開(kāi)軍

（四川省 成都市 610051）

試論大型房建工程項(xiàng)目成本管理

梅開(kāi)軍

（四川省 成都市 610051）

隨著我國(guó)房建市場(chǎng)的不斷對(duì)外開(kāi)放，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈化，而在大型房屋工程建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行深度研究是企業(yè)能否從中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，也是開(kāi)發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目投資的前提條件。本文將對(duì)大型房屋工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的重要性進(jìn)行了分析，并且闡述了在房屋建設(shè)過(guò)程中成本管理存在的主要分析，并且通過(guò)可行性對(duì)策的研究來(lái)對(duì)相關(guān)工作中的問(wèn)題進(jìn)行控制和解決，從而進(jìn)一步提升房建項(xiàng)目的展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

房屋建筑；工程項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策措施

房建項(xiàng)目的成本管理是為了使實(shí)際的使用成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算中所估算的成本，因此，從項(xiàng)目的成本估算、預(yù)算編制以及控制管理層面都進(jìn)行相應(yīng)的方式進(jìn)行制約。對(duì)項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中重要的組成部分，而且一個(gè)項(xiàng)目的成本是否盈虧關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的生死存亡，所以項(xiàng)目管理者需要采取行之有效的策略和手段將項(xiàng)目的成本降到最低限度，是一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)。

1　房建工程項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1項(xiàng)目成功的重要保障

有效的控制和管理項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素，也是自始至終貫穿整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期以及各階段的重要工作環(huán)節(jié)。無(wú)論何種工程項(xiàng)目，其共同的目的都是通過(guò)自身的投資與管理從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益值。但是投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，任何一個(gè)項(xiàng)目在盈利的前提條件下都會(huì)存在各項(xiàng)虧損風(fēng)險(xiǎn)因素，所以把控好項(xiàng)目成本管理十分重要[1]。

任何項(xiàng)目都是一個(gè)從概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施然后到收尾的全過(guò)程的生命周期，所以在這些項(xiàng)目工序環(huán)節(jié)必然會(huì)涉及到投資商、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的管理人員和部門(mén)，他們也都有各自存在的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值。投資商在進(jìn)行投資估算時(shí)要整個(gè)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，才能夠做出是否要進(jìn)行投資成立項(xiàng)目的決策，因此，需要根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)部門(mén)的成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行發(fā)包造價(jià)的估算。而承包商也也要提前做好成本估算來(lái)競(jìng)標(biāo)能夠在盈利范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)。在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及實(shí)施管理階段，有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是確保其實(shí)際成本使用在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍之內(nèi)，才能給項(xiàng)目工程獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值，以低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這些都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。

1.2管理和控制不確定成本的重要手段

在房屋工程建設(shè)中，由于會(huì)受到各種因素的影響，所以項(xiàng)目的總成本一般由確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本以及完全不確定性的成本所構(gòu)成。

從一定意義上可見(jiàn)，項(xiàng)目成本中的確定性是相對(duì)的，而不確定因素是絕對(duì)的，這就使得項(xiàng)目成本管理在考慮其確定成本外，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性成本以及完全不確定性成本的綜合管理和控制，其不確定成本需要增強(qiáng)預(yù)測(cè)以及制定附加計(jì)劃的方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救措施，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性的成本管理則最首要的根本任務(wù)在于要能夠識(shí)別項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)從而來(lái)確定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。此外，還可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本以及不可預(yù)見(jiàn)成本中的各種管理儲(chǔ)備資金進(jìn)行直接控制，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

2　房建工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理水平比較落后

在房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范系統(tǒng)化的管理模式，相關(guān)的管理手段以及有針對(duì)性的管理措施都十分的缺乏，各項(xiàng)施工工序都忽視了對(duì)成本的控制，但是房建工程作為一個(gè)龐大而又復(fù)雜的工程項(xiàng)目，想要獲得最大的效益值就需要從整體以及全面上來(lái)分析每一工序環(huán)節(jié)以及各工程建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，才能夠從整體上來(lái)把控整個(gè)管理控制，系統(tǒng)的將施工過(guò)程中的所有工作都進(jìn)行有機(jī)的整合，從各項(xiàng)聯(lián)系與協(xié)作中來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)，但是實(shí)際的房建工程管理卻是一個(gè)管理較為散漫與分散的狀態(tài)，各工序之間缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的控制手段，從一個(gè)程度上就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目成本管理處于一種失控狀態(tài)，管理者難以從中找到突破口[2]。

2.2基礎(chǔ)開(kāi)支缺乏有效控制

房建工程對(duì)于基礎(chǔ)開(kāi)支呈現(xiàn)出一種失控以及缺乏管理的狀態(tài)，成本亂攤的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在實(shí)際的施工建設(shè)中，對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的使用開(kāi)支經(jīng)常出現(xiàn)不以發(fā)票為依據(jù)的報(bào)賬工序，更嚴(yán)重的現(xiàn)象是借以相關(guān)材料以及設(shè)備費(fèi)用的名義進(jìn)行成本開(kāi)支的增加，這就給房建項(xiàng)目的成本控制管理工作帶來(lái)了極大的困難，缺乏一個(gè)系統(tǒng)有效的管理制度進(jìn)行一定的成本開(kāi)支約束，管理者和施工人員對(duì)于成本并沒(méi)有控制的認(rèn)知。

2.3成本信息核算缺少真實(shí)性

在成本的信息管理核算過(guò)程中，對(duì)于一些有效數(shù)據(jù)缺少以必要的真實(shí)性。由于房建工程不能在第一時(shí)間內(nèi)就掌握相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，所以在對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算以及相關(guān)的開(kāi)支情況并沒(méi)有轉(zhuǎn)交給核算部進(jìn)行明確的核算，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)結(jié)算的時(shí)候，出現(xiàn)實(shí)際收入和實(shí)際成本中發(fā)生偏差，施工建設(shè)信息沒(méi)有進(jìn)行真實(shí)有效的反饋，對(duì)于施工建設(shè)具有極為深遠(yuǎn)的影響[3]。

3　房建工程項(xiàng)目成本管理的控制策略

3.1善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)

在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，使其工期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成是一個(gè)比較復(fù)雜的工作步驟。而在增加施工進(jìn)度的同時(shí)，為了縮短工期，就會(huì)使人力、物力、財(cái)力的投入比例更加的擴(kuò)大，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的直接成本得到增加，而工期的延后又會(huì)使工程項(xiàng)目間接成本增多，所以增強(qiáng)與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性對(duì)于成本管理控制尤為重要，項(xiàng)目工程需采用合理的技術(shù)以及工藝手段來(lái)優(yōu)化配置施工生產(chǎn)要素，從而使各工序的資源利用達(dá)到最大的限度，增強(qiáng)各工程環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工，既能夠縮短工期，而且還能夠?qū)⒊杀镜玫揭欢ǖ目刂颇康?，因此，需充分利用現(xiàn)代技術(shù)管理來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效控制，從而降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。

3.2有效控制施工質(zhì)量，降低故障成本

房建工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的生命力，堅(jiān)持以質(zhì)量為保障是效益型發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)，而在項(xiàng)目工程中，效益卻不等同與質(zhì)量，房建投資者不能因?yàn)槠娴淖非蠼?jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以有效的質(zhì)量管理對(duì)于成本控制和效益都具有十分重要的作用。

房建產(chǎn)品質(zhì)量的下降。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)受到嚴(yán)重的損傷，這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，也不能盲目的追求高品質(zhì)高質(zhì)量的水平，從一定程度上可能收不回企業(yè)的投資，所以從整體發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，房建工程項(xiàng)目需提前對(duì)質(zhì)量成本效益進(jìn)行研究，不僅對(duì)提升企業(yè)素質(zhì)具有重大作用吧，而且是控制項(xiàng)目成本增強(qiáng)社會(huì)效益的有效對(duì)策。

3.3注重與項(xiàng)目總體間的配合，完善施工結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理在施工階段是包括技術(shù)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)部分，而技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目的核心，而三者之間的關(guān)系又是相互制約相互聯(lián)系的，成本的控制不能夠脫離其進(jìn)度管理以及技術(shù)管理層面，所以要將成本、技術(shù)以及進(jìn)度三者進(jìn)行協(xié)調(diào)融合，使其能夠在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中起到最大的效果作用，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需進(jìn)行成本投入的分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資源要素按照時(shí)間的前后緊湊性進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，從而保障以最低的投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目的使用成本。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大型房建工程項(xiàng)目由于在具體的施工以及前期的投資估測(cè)中會(huì)受到許多因素的制約，所以在成本控制上沒(méi)有達(dá)到很好的效果，項(xiàng)目管理中并沒(méi)有針對(duì)成本中容易發(fā)生的成本以及不可見(jiàn)成本進(jìn)行有效性的控制以及預(yù)防，導(dǎo)致與預(yù)測(cè)的使用成本發(fā)生一定的偏差，所以房建工程項(xiàng)目管理者需要重視在項(xiàng)目成本管理中對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施的研究，并且對(duì)成本管理引起高度的重視。

[1]韋文明.淺談房建工程項(xiàng)目成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，11（19）：88～100.

[2]周寶龍.淺談如何做好房建工程的施工成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，26（22）：607.

[3]房俊華.建筑裝飾企業(yè)全過(guò)程項(xiàng)目成本管理[D].山東大學(xué)，2014.

F275.3

A

1673-0038（2015）34-0208-02

2015-8-5

梅開(kāi)軍（1974-），男，四川德陽(yáng)人，工程師，主要從事工民建建設(shè)工程管理與經(jīng)營(yíng)工作。