梁建章

建筑工程管理制約因素及其應(yīng)對(duì)策略分析

梁建章

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程管理占據(jù)著極其重要的作用。而在實(shí)際具體的施工過程中，建筑工程管理常因各種因素的影響而出現(xiàn)各種問題，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的正常施工造成嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)建筑工程管理制約因素及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，有著重要的意義。本文先具體分析建筑工程管理的重要性及其制約因素，然后再對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后再在此基礎(chǔ)上具體對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的策略進(jìn)行具體的闡述。

建筑工程管理；制約因素；問題；應(yīng)對(duì)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑事業(yè)獲得了極大的發(fā)展。隨之而來的是，人們對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的要求也越來越高。因此，如何提高建筑工程的整體質(zhì)量已成為當(dāng)前亟需解決的重要問題之一。而建筑工程的整體質(zhì)量深受建筑工程管理水平的影響。又建筑工程管理是一項(xiàng)涉及面較為廣泛且綜合性較強(qiáng)的工作，使得其常易受各種制約因素的影響而出現(xiàn)各種問題。故而，對(duì)建筑工程管理制約因素及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。

1　建筑工程管理的重要性及其制約因素

建筑工程是指通過各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、設(shè)備以及管道的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。而建筑工程管理體系則是一項(xiàng)對(duì)建筑工程進(jìn)行完善的控制體系，它主要是通過建筑工程中設(shè)計(jì)的問題、技術(shù)以及部門等來進(jìn)行綜合控制的。在建筑工程施工中，通過建筑工程管理不僅能有效的預(yù)防并控制建筑工程中存在的問題與安全隱患，而且還能夠有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和施工效果的提高。

一般而言，制約建筑工程管理的因素主要包括四種，即人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素。其中，人為因素是制約建筑工程管理的首要因素，其主要原因是施工人員是建筑工程管理的主要群體。因此，建筑企業(yè)必須重視相關(guān)人員的素質(zhì)。在材料因素方面，建筑原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。一旦建筑原材料出現(xiàn)問題，則不僅會(huì)導(dǎo)致采購成本增加，而且也會(huì)因不合格建筑原材料的使用而對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。在設(shè)備因素方面，因建筑施工機(jī)械化水平的不斷提高而導(dǎo)致設(shè)備對(duì)建筑工程施工的影響越來越大。在現(xiàn)場(chǎng)因素方面，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種不確定因素（如，天氣因素、水電以及地理?xiàng)l件等）均會(huì)對(duì)建筑工程管理造成不同程度的影響。因此，建筑企業(yè)必須密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中的不確定因素，并及時(shí)采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

2　建筑工程管理中存在的問題

目前，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍存在一系列問題。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1安全管理問題

在安全管理方面，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑工程管理中的安全施工管理制度并不完善，且無相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；同時(shí)，安全施工管理也未落實(shí)到全體施工人員上，從而導(dǎo)致施工人員參與安全管理的主動(dòng)性并不高；②大部分建筑企業(yè)對(duì)安全培訓(xùn)并不重視，從而導(dǎo)致多數(shù)施工人員的安全施工意識(shí)并不強(qiáng)；③在安全管理中缺乏相應(yīng)的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致無法對(duì)施工安全事故進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)；等等。

2.2施工質(zhì)量問題

一般而言，施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工質(zhì)量管理中缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度；②只注重事后質(zhì)量管理，而忽視了事前和事中的質(zhì)量管理；③大部分施工人員對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致其參與的積極性和主動(dòng)性均較差；④在實(shí)際具體的施工過程中，大部分建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格地落實(shí)施工工序控制制度，導(dǎo)致因無法及時(shí)對(duì)質(zhì)量不合格的工序進(jìn)行整改而加大了后期整改工作的難度；⑤忽視了對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督；等等。

2.3成本管理問題

在成本管理方面，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在采購原材料時(shí)，忽視了對(duì)價(jià)格因素的考慮，從而使得所采購原材料的成本過高；②在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑材料的控制并不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致出現(xiàn)建筑原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；③忽視了對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)，導(dǎo)致在施工過程中易出現(xiàn)大修現(xiàn)象，從而大大增加了施工設(shè)備維修的成本，進(jìn)而提高了整個(gè)建筑工程施工的成本；等等。

除此之外，建筑工程管理中存在的問題還包括施工進(jìn)度管理問題、施工人員素質(zhì)普遍不高、合同管理意識(shí)淡薄以及建筑工程招標(biāo)領(lǐng)域存在暗箱操作等問題。

3　加強(qiáng)建筑工程管理的策略

目前，建筑企業(yè)的管理水平已成為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標(biāo)之一。同時(shí)，伴隨著我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，各建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，建筑企業(yè)要獲得長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)本身的具體實(shí)際情況來制定并落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以此來不斷提高管理水平。而建筑工程管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分。故而，建筑企業(yè)還必須采取行之有效的策略來提高建筑工程管理水平。筆者根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上文所述的管理問題共總結(jié)出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：

3.1組建一支高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍

由于建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高、綜合性較強(qiáng)的工作；因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程管理的力度，則必須組建一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司的具體情況制定嚴(yán)格的人才選拔制度以及相應(yīng)的考核機(jī)制，以此來確保建筑工程管理人員的整體素質(zhì)處在一個(gè)較高的水平；同時(shí)，若其綜合素質(zhì)與建筑工程管理工作的特點(diǎn)不相符，則不得將其納入其中；②建筑企業(yè)還應(yīng)定期給予建筑工程管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)和再教育；同時(shí)，培訓(xùn)和再教育的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能和職業(yè)精神；這不僅有利于提高建筑工程管理人員的全面素質(zhì)，而且也有利于增強(qiáng)其職業(yè)意識(shí)；③建筑企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來促進(jìn)建筑工程管理人員工作的積極性；同時(shí)，還應(yīng)給予其合理的薪酬待遇，以此來穩(wěn)定建筑工程管理人員隊(duì)伍；④建筑企業(yè)還應(yīng)建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以此來規(guī)范建筑工程管理人員的職業(yè)行為；等等。

3.2做好建筑工程成本管理

在建筑工程中，成本管理一般是指施工單位在施工過程中，通過管理與技術(shù)手段來對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)所消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督控制的組織形式；其主要職責(zé)在于嚴(yán)格檢查和復(fù)核建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中所產(chǎn)生的所有收支費(fèi)用。因此，要加強(qiáng)建筑工程管理的力度，建筑企業(yè)還必須做好成本管理。要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應(yīng)做好建筑材料成本控制工作：一方面，在采購建筑材料時(shí)，采購人員應(yīng)充分考慮到經(jīng)濟(jì)因素，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，以此來切實(shí)做好建筑材料的成本控制工作；另一方面，在建筑材料使用過程中也應(yīng)盡可能地避免材料的浪費(fèi)；②建筑企業(yè)還應(yīng)合理地安排好施工人員，以此來盡可能地避免人員成本過高現(xiàn)象的出現(xiàn)；③建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制；同時(shí)，還應(yīng)做好施工設(shè)備日常維護(hù)的工作，以此來盡量減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；等等。

3.3做好建筑工程安全管理

對(duì)于建筑工程施工而言，安全施工是其基本要求之一。同時(shí)，它既是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提，又是確保人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。而施工安全管理是確保安全施工的主要有效途徑。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程管理的力度，還必須做好建筑工程安全管理工作。要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況來制定安全施工條例，并派遣相關(guān)管理人員定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督；②建筑企業(yè)還應(yīng)不斷更新和改進(jìn)建筑工程安全管理的方式，并不斷提高安全管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)；③建筑企業(yè)還應(yīng)采取有效的對(duì)策提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)：一方面，建筑企業(yè)應(yīng)建立建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核；另一方面，應(yīng)全面了解并掌握項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平；同時(shí)，建筑單位還可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的方式來促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)管理水平的提高；等等。

3.4做好建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理占據(jù)著極其重要的地位。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量管理，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理。要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應(yīng)建立并健全質(zhì)量管理體系，并派遣專業(yè)的質(zhì)量管理人員定時(shí)或不定時(shí)地施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制；同時(shí)，為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)還可以將良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到質(zhì)量管理之中；②建筑企業(yè)還應(yīng)做好建筑原材料的質(zhì)量管理工作；一方面，在采購建筑原材料時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員嚴(yán)格對(duì)建筑原材料的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工工序中存在偏差或者出現(xiàn)影響質(zhì)量的不利因素，則應(yīng)及時(shí)采取有效的對(duì)策進(jìn)行處理，以此來確保每道施工工序的質(zhì)量；同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并做好日常的維護(hù)工作；③建筑企業(yè)還應(yīng)做好施工工藝的質(zhì)量管理工作：一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)；另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行限定，并強(qiáng)化其檢驗(yàn)力度；等等。

3.5做好建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理的目的主要在于確保建筑工程能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。一般而言，施工進(jìn)度管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即制定施工計(jì)劃和適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工過程中的施工計(jì)劃。由于對(duì)于施工進(jìn)度控制而言，施工進(jìn)度管理至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)還應(yīng)做好施工進(jìn)度管理工作，以此來進(jìn)一步提高建筑工程管理的水平。要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)必須做到以下兩點(diǎn)：①建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)并結(jié)合本身的實(shí)際情況來制定施工計(jì)劃，以此來確保施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性；同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施；②在具體實(shí)際的施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況來適當(dāng)?shù)貙?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此來確保施工質(zhì)量的同時(shí)，能確保建筑工程能夠在合同期內(nèi)按時(shí)竣工。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來檢查和管理施工進(jìn)度。

此外，加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略還包括實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化、高度重視對(duì)合同的管理以及嚴(yán)格制裁偷工減料的的不法建筑行為等。

4　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)之一。在一定程度上，建筑工程管理水平的高低直接影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工周期。因此，施工單位必須采取行之有效的策略來不斷加強(qiáng)建筑工程管理的力度，以此來在確保建筑工程順利竣工的同時(shí)，也能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進(jìn)一步對(duì)建筑工程管理制約因素及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討和研究。

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TU71

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1673-0038（2015）34-0189-02

2015-8-9