李　蕾

（陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施探析

李蕾

（陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

保證水利水電工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。受各種因素影響，我國(guó)水利水電工程施工管理中有許多粗放型的因素，致使施工管理中出現(xiàn)種種問(wèn)題，影響到工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工管理，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益。因此探究施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)管理措施有著極為重要的意義。

水利水電工程；施工管理；措施

1　水利水電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電工程施工企業(yè)，管理體質(zhì)還比較陳舊，沒(méi)有得到有效創(chuàng)新。一些施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開(kāi)支和離退休人員費(fèi)用開(kāi)支龐大，冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

1.2施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電工程基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程成為了一塊眾多企業(yè)和個(gè)人眼中的香餑餑，不斷有新的水利水電工程施工企業(yè)成立。部分水利水電工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足，這有兩方面的原因：一方面是技術(shù)、設(shè)備、資金不足，科技人才缺乏，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏。另一方面是由于項(xiàng)目招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理的原因。這些不注重自身提升的企業(yè)只能在招投標(biāo)市場(chǎng)中低價(jià)沖擊，工程質(zhì)量受到極大的危險(xiǎn)。

2　水利水電工程施工管理的策略

水利水電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模大且復(fù)雜的工作，在水利水電工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中不僅要保證水利水電工程施工的質(zhì)量和施工的安全性，還應(yīng)該加強(qiáng)水利水電工程的成本管理和進(jìn)度管理，從而保證水利水電工程項(xiàng)目能夠順利完成，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利水電工程是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)之一。水利水電工程的質(zhì)量管理是所有管理的重中之重，質(zhì)量影響到后續(xù)施工的順利開(kāi)展和施工企業(yè)的形象、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。項(xiàng)目施工前，各個(gè)工作環(huán)節(jié)應(yīng)該建立健全管理體系，編制相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)劃。在施工質(zhì)量管理體系中，應(yīng)該根據(jù)水利水電工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。

2.2加強(qiáng)施工成本管理

施工成本影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及整個(gè)水利水電工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問(wèn)題。在水利水電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，從源頭上做好對(duì)成本的管理工作，必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工前制定的目標(biāo)和成本控制管理目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該使工程項(xiàng)目的各個(gè)階段相互制約、相互聯(lián)系、相互控制，共同構(gòu)成成本控制的管理目標(biāo)。在施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中可以按照可控性原則進(jìn)行合理劃分費(fèi)用中心和成本中心，用此作為成本費(fèi)用的考核對(duì)象。完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制制度，如建立崗位責(zé)任制，各項(xiàng)支出的授權(quán)，資產(chǎn)安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，審批制度等，保證水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理工作的有效性。

2.3加強(qiáng)水利水電工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度在水利水電工程施工過(guò)程中具有重要的作用，工程項(xiàng)目能否按期完成直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。有的施工單位為了保證施工的質(zhì)量而延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失；有的施工單位為了保證能夠按期完成任務(wù)質(zhì)量卻沒(méi)有得到保證。所以這就要求工程項(xiàng)目管理工作既可保證施工的質(zhì)量，又能保證按期完成任務(wù)。做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，應(yīng)該具有規(guī)范的工作模式和管理模式，在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中應(yīng)該具有嚴(yán)格的操作順序、業(yè)務(wù)制度等。在水利水電工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該具有合理的進(jìn)度規(guī)劃，從而保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)能夠順利完成，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)審，保證設(shè)計(jì)合理，符合要求。建立的施工進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該使每一個(gè)相關(guān)人員都能明確計(jì)劃、任務(wù)以及目標(biāo)，施工方案等，保證整個(gè)水利水電工程能夠按期完成任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)水利水電工程施工安全的管理

在水利水電工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理體系，做好建設(shè)前預(yù)防檢查、建設(shè)中檢查發(fā)現(xiàn)以及建設(shè)后檢查處理，做到層層監(jiān)督檢查工作，保證水利水電工程的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)中，應(yīng)該保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)無(wú)證人員及缺安全管理設(shè)施或者存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該停止使用。應(yīng)該強(qiáng)化安全管理制度，建立安全管理崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督作用，建立安全管理小組，保證安全管理小組能夠定期檢查水利水電工程的安全性能、定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，把安全事故以及安全隱患消滅在萌芽中，從而保證水利水電工程的安全。

3　結(jié)束語(yǔ)

在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全管理體系，嚴(yán)格控制成本，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)以及企業(yè)綜合效益有著極為重要的意義。

[1]何文全.基于加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）：1～6.

[2]劉再想.綜述水利水電工程項(xiàng)目施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，9（17）：230～231.

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2015-10-19